Fusion Hp Et Compaq

voie des fusions, acquisitions, elle modifie la personnalité juridique des personnes morales, par l’altération de la raison sociale, du capital, et de la répartition des propriétaires dans le pacte d’actionnaire. La concentration sociétale modifie le contrôle, ou l’indépendance de la firme. En droit, « La concentration est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par

et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering

l’aprèsguerre. Elles furent caractérisées par le développement du capitalisme actionnarial, qui consacra la rupture du contrat social qui avait prévalu au sein des entreprises depuis le XIXe siècle. La pression concurrentielle devenant plus forte, les fusions-acquisitions se développèrent et eurent pour effet de supprimer toutes les fidélités aux contrats tacites passés avec les parties prenantes de l’entreprise, et en premier lieu ses employés. On commença alors à licencier, à « dégraisser », suivant le

et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management .............................................................................. 295 09. Benchmarking et reengineering

viendrait du fait que la branche PC (Personal Computer) est de moins en moins performante, elle ne représenterait plus que 12 % du CA annuel. En volume de ventes, IBM arrive en 3ème position des constructeurs d’ordinateurs personnels, derrière Dell et HP. • l’entreprise et la filière : Le concept de filière repose sur la prise en compte des relations « amont » et « aval » lors de la production et de la commercialisation des marchandises. Une filière est donc composée, traversée, par un ensemble de

COSA 67 2.4. La mission “ espaces publics numériques ” 67 2.5. La DCSSI 68 2.6. Autres structures concernées 68 3. Regrouper les responsabilités en maintenant la variété des approches 68 3.1. Préciser la répartition des rôles 69 3.3. Scénario A : fusion des organismes chargés des TIC et de la modernisation des processus 69 3.2. Scénario B : extension du rôle interministériel en matière de TIC 69 3.4. Choix : B, pour préserver la pluralité et la complémentarité des approches 70 4. Propositions 71

8 345 369 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David ........................................... 389 395 415 FINANCE Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 311 RESSOURCES HUMAINES Les fondamentaux Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 287 Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche

Structure et coordination Management de l’innovation PARTIE 9 FINANCE Marc Bertonèche .............................. Marc Bertonèche .............................. Dominique Jacquet ......................... 437 445 469 Les fondamentaux Fusions-acquisitions L’incertitude comme source de valeur PARTIE 10 GESTION DES RISQUES Charles-Henri d’Arcimoles ..... Christophe Roux-Dufort .............. François Lenglart Bruno Dufour ............................... Les fondamentaux Gestion

d’exploitation En fait, ce fut certainement le choix le plus simple à faire. Si on regarde bien l’offre du marché, on se trouve en face de trois offres distinctes : Le monde UNIX, avec ses deux déclinaisons : les Logiciels des grands éditeurs comme IBM et HP, et les pléiades de logiciels découlant de LINUX. Le monde NOVELL, qui bien qu’étant toujours présent, est en pleine perte de croissance. Le Monde Microsoft, avec sa nouvelle offre Windows 2000. Le choix final fut Windows 2000, qui face à ses concurrents

série, plus que jamais recherchée dans une économie de rendements croissants, conformément au concept éloquent de « sur mesure de masse ». Un exemple couramment cité est celui de Dell, devenu premier vendeur mondial d’ordinateurs (avant la récente fusion de deux de ses principaux concurrents). Cette entreprise opérant exclusivement en vente directe (par téléphone ou en ligne), on peut dire que, dans le cas d’une prise de commande en ligne, c’est le client qui initialise la chaîne logistique en introduisant