Fusion Hp Et Compaq

implantée. Elle reconnaît que son engagement est resté le même ces soixante dernières années même si l’étendue et la portée de ses activités ont changé. Ainsi l’entreprise met en place, entre autres, des manifestations pour les dons d’organe. Ainsi HP se présente sous une finalité sociétale qui a accompagné une finalité économique : exister, se développer. On n’est pas premier dans certains domaines sans respecter une certaine rigueur pour atteindre une finalité économique. Les finalités peuvent

effet, le marché des serveurs, avec Arpanet puis Internet, est en pleine évolution et n'est pas très concurrentielle. En 1999, Dell rattrape Compaq et devient le plus grand vendeur d'ordinateurs des Etats-Unis, plus grand marché au Monde, à l'époque. En 2002, l'ascension de Hewlett-Packard relègue Dell à la deuxième place, après le fusion de Hp avec Compaq. « Dell Computer Corporation » a évolué et ses actionnaires décident de renommer la société « Dell Inc ». En 2006, Dell abandonne Intel, son

avec SYMANTEC, SMC5 et ADOBE. 1998 Conclusion de deux nouveaux contrats de distribution au Maroc avec MICROSOFT OEM6 et COMPUTER ASSOCIATES. 2000 Lancement de la distribution de matériel informatique à travers la signature d’un contra avec COMPAQ. Arrivée de nouveaux actionnaires majoritaires (MM. Karim RADI BENJELLOUN et Hakim BELMAACHI) dans la société à travers une augmentation de capital ; Mise en place de nouveaux chantiers : déploiement d’un ERP de gestion, lancement de la démarche

pour faire face à la mondialisation des marchés, les entreprises ont conduit des stratégies de recentrage, concentration et externalisation. Cependant toutes les fusions ne répondent pas aux attentes et certaines concentrations sont remises en cause. Des stratégies d’alliances se développent. Application au cas de DELL Aujourd’hui, c’est HP qui est numéro 1 mondial de la micro-informatique, Dell est second et Acer troisième. Quelles sont les composantes du modèle économique de Dell qui lui ont permis

chaîne Client-Fournisseur • Développement de la gestion des connaissances, • Développement de la relation clientèle (valeur), • Développement de la capacité d’innovation, • En cas de fusion / acquisition, facilitation de la mise en commun des données, Au niveau opérationnel • saisies uniques • traçabilités des informations • traitements continus • décentralisation. Au niveau tactique • suppression des tâches

était en déclin rapide. Or, sur le marché des smartphones, Palm était largement distancé, à la fois par les fabricants de téléphones – au premier rang desquels Nokia – et par les différentes marques de machines utilisant elles aussi Windows Mobile (HP, HTC ou Asus). Par ailleurs, l’irruption de deux nouveaux concurrents monopolisait l’attention des analystes : auprès de la clientèle des entreprises, les terminaux BlackBerry du Canadien Research in Motion (RIM) faisaient désormais partie de la panoplie

............................................................... 5 3. L´analyse financière ............................................................................................................................. 7 4. Alliances stratégiques et fusion ............................................................................................................ 8 5.Forces, risques et pespectives ......................................................................................................

Cas de gouvernement d’entreprises : scandale, puissance des actionnaires et capital managérial 59 Le scandale Vivendi 59 Rappel des faits 59 Epilogue d’un scandale 61 Conclusions sur le scandale Vivendi 62 Le cas HP 65 Rappel des faits : 65 Conclusions sur le cas HP 66 L’alliance Renault-Nissan 68 Chronologie d’une alliance 68 Conclusions sur l’alliance Renault-Nissan 71 Conclusion : 74 Introduction : Après une crise d’origine financière, la finance n’a pas le vent en poupe

(Bac + 3), 2 techniciens moyens, l’agent de livraison et le réceptionniste. En plus de la veille technologique, ce service s’occupe des activités de maintenance préventive et curative. Il dispose du support technique COMPAQ, Mannesmann Tally, LANIER, APPLE, APC, DELL, EPSON et HP couverts par la documentation, l’assistance téléphonique et l’approvisionnement en pièces détachées. L’approvisionnement en pièces détachées se fait par courrier accéléré (DHL, EMS, SAPOST) et les délais d’interventions

consacrée aux bilans social et technique. Stage MUNISYS | Tarik Saidi | Juillet-Aout 2005 5 Stage MUNISYS | Tarik Saidi | Juillet-Aout 2005 6 1. Description interne de MUNISYS : 1. Description interne de MUNISYS : Résultat de la fusion d’UNISYS Maroc et du groupe Maroc Bureau-activité informatique, la société MUNISYS a été créée le 1er janvier 1992, héritant dès sa naissance d’une structure riche de plus de 50 ans d’expérience au Maroc. MUNISYS est une société anonyme au chiffre