Fusion Hp Et Compaq

généralement de système d’information pour désigner toute la structure regroupant les moyens mis en place pour pouvoir partager les données. Une base de données est contrôlée par un système de gestion permettant d’effectuer la recherche, le tri ou la fusion de données, ainsi que toute autre requête relative à ces données. Elles comptent à l’heure actuelle de nombreux domaines de mise en pratique : la gestion de stocks, le suivi commercial, la gestion électronique, la gestion de documents, etc. Elle

42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1.

outils de communication et de suivi optimisés. Azimut Communication 20/05/08 Page 9/9 Azimut Communication Travail collaboratif 2. Quels enjeux pour l’entreprise ? Le 1er mai 2002, les sociétés Hewlett-Packard et Compaq fusionnent, cette fusion a été longuement préparée. En effet un logiciel de travail collaboratif a été utilisé afin de favoriser l’échange entre les membres de chacune des deux entreprises. Des espaces d’échanges ont été ouverts et massivement utilisés au sein

promotion par exemple. o Etapes d'élaboration - Sélection des critères de la base - Intégration des contenus existants (bases commerciales en général) - Intégration facultative de nouveaux contacts - Préparation / dédoublonnage de la base - Fusion et réalisation de la base finale [pic] Source : www.decesionnel.com c) Les solutions et/ou logiciels du eCRM Une solution eCRM ne se résume pas à un logiciel ou à un ensemble de processus; il s’agit

une bonne compréhension des dynamiques de l'environnement économique. Pour cela, il faut rester tourné vers l'avenir et comprendre la façon dont la logique mondiale peut évoluer. Un nouvel environnement concurrentiel induit, par exemple, par une fusion importante peut, du jour au lendemain, transformer une logique faible en logique impérieuse. Il est donc nécessaire de comprendre comment va évoluer la toile pour garantir un bon choix stratégique. Evaluer les opportunités Une fois identifiée

processus de migration vers IPv6. L’adaptation des OS est une condition nécessaire à la compatibilité IPv6 non seulement des terminaux d’accès et des serveurs mais aussi au développement d’applicatifs software sous IPv6. Les fabricants de serveurs, comme Compaq ou SUN, se déclarent aujourd’hui prêts pour IPv6. Le point crucial sur ce type de produits est l’Operating System (OS) qui permet d’exploiter les possibilités de la machine. La plupart des serveurs fonctionnent sous Unix avec des systèmes propriétaires

qualité - services - innovation - produit (non substituable, exclusivité) Intell suprématie prix 20 à 30 % + chers - limites : concentration secteur micro informatique (fusion HP Compaq) Céréales concentration forte - 70 % marché 3 fournisseurs Pouvoir clients : Jouets secteur très atomisé - Concentration secteur distribution : fusion Carrefour - Promodès / Auchan - Mammouth Nouveaux entrants : Barrières à l ’entrée : capitaux - coûts transfert - technologie Coût transfert : injection plastique

promotion par exemple. 48 o Etapes d'élaboration - Sélection des critères de la base - Intégration des contenus existants (bases commerciales en général) - Intégration facultative de nouveaux contacts - Préparation / dédoublonnage de la base - Fusion et réalisation de la base finale Source : www.decesionnel.com c) Les solutions et/ou logiciels du eCRM Une solution eCRM ne se résume pas à un logiciel ou à un ensemble de processus; il s‟agit d‟une culture commerciale solidement axée sur l‟acquisition

notamment de la robotique). Diminution des charges salariales suite à des accords syndicats-patronat de gel des salaires voire de baisse des salaires pour préserver l’emploi. Réduction des effectifs et licenciements. Concentration avec importantes fusions de sociétés. - Redéploiement industriel : Déclin des productions traditionnelles à faible productivité. Essor des productions à haute valeur ajoutée liée à la révolution technologique (près de 40 % des industries "hight tech" au monde) aéronautique

industriels – Partir de 'L'avancée Stratégique" (?) : " … ensemble des actions et décisions managériales qui concourent à l'élaboration d'une offre commerciale capable de créer un marché"  • Une démarche stratégique "similaire" D.Delaigue – CNN, Compaq, Starbucks, Southwest 37 Airlines, cirque du Soleil … CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les outils d'analyse stratégique "Océan Bleu » / « Océan Rouge » 1. Le canevas stratégique – 3. 4. Focalisation Divergence Slogan percutant – – – Pionniers