Fusion Label Vie Et Carrefour

......................................8 1. 2. Statuts, compétences et rôle en matière de développement local ..........................................................................................................9 1. 3. La compétence « cadre de vie » ..............................................................................................................................................................10 1. 3. 1. Description de la compétence ...............................................

crise des valeurs à l’échelle mondiale. La notion de territoire a évolué, elle aussi, au fil du temps. Définie depuis la Révolution Française avant tout comme entité administrative et politique, elle devient, avec la décentralisation, le cœur de la vie économique et sociale. Aujourd’hui, le territoire est le lieu d’expérimentations locales d’acteurs très diversifiés qui, face aux mêmes contraintes (ressources, accessibilité, ruralité, absence d’emploi) s’organisent pour trouver ensemble des solutions

groupe Casino Casino est un distributeur généraliste à prédominance alimentaire qui, avec un chiffre d’affaires de 28,9 milliards de $, figure en 2004 au 28è rang mondial du classement UBIFRANCE2 des 100 premières entreprises de distribution (Carrefour 2 è, ITM 10 è, Auchan 18 è, Leclerc 21 è). En 2005 le volume d’affaires du groupe Casino a été de 36 milliards3 € et son chiffre d’affaires de 22,8 milliards € hors taxes. Au premier semestre 2006, Casino est présent dans quinze pays et s’appuie

positionnement du marché automobile 1. Les trois marchés de l’automobile 1.1. Caractéristiques du marché nord-américain 1.2. Caractéristiques du marché asiatique 1.3. Le marché européen 2. Présentation du marché automobile 2.1. Fusions / alliances 2.2. Les facteurs 2.3 L’accélération de la concentration l’industrie automobile 3. Présentation des différents acteurs présents sur le marché européen 4. Carte de positionnement stratégique Chapitre 3: La distribution

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

quelle concurrence pour le club? Les partenaires Les clients les plus rentables pour l'entreprise sont bien évidemment les partenaires, qui apportent des fonds considérables. Ils sont au nombre approximatif de 250. Il y a 11 partenaires à label : - Adidas (équipementier)Partenaires Principaux - Breizh Cola - E.Leclerc - Bretagne Structures - ActibreizhPartenaires Officiels - Ouest Telecom - Ronsard - Ville de Vannes - Ouest France - D'aucyPartenaires Régionaux - Numéricable

dépense sportive totale représente 33 milliards d’euros, soit 1,8 % du PIB. Malgré cette période de crise, le marché du sport reste économiquement très porteur et garant de nombreux emplois. Environnement social De nos jours, la santé et l’hygiène de vie sont des préoccupations importantes pour la population. Ainsi, les consommateurs retrouvent auprès du sport de nombreux bienfaits, tels que lutter contre le stress ou encore l’obésité. De plus, le sport est une activité fédératrice. Il est porteur

Partie III : LE MARKETING DE LA GAMME DE PRODUITS…………………………………………………...-243.1. Définition…………………………………………………...….....-243.2. 3.3. 3.4. 3.5. Classification de la gamme de produits…………...…………....-24Analyse des 4 P……………………………………...………..….-25Le cycle de vie des produits de GreenSteel Concept...………...-26Le marché belge……………………………………...……….…-28- 3.5.1. Le développement sur le marché belge……………...…………………...…..-283.5.2. Participation à la foire « Bois et Habitat »……………...………………..…...-283.5.3. Journée portes

....................... 173 Zone de texte à une ligne ........................................................................................................................................................................................ 173 Les labels ................................................................................................................................................................................................................ 173 Quelques attributs supplémentaires

AVANT-PROPOS Vivendi Universal, Aol Time Warner, Bertelsmann… L’actualité de l’été 2002 vient rappeler que la vie de ces groupes mondiaux de communication est faite d’incertitudes, de revirements stratégiques voire de véritables avatars susceptibles, sinon de les faire disparaître, tout au moins d’en modifier radicalement la physionomie. C’est ainsi le champ même de la présente étude qui s’en trouve en partie reconfiguré. Est-ce à dire que les résultats, qui ne prennent déjà pas en compte les mouvements