Fusion Label Vie Et Carrefour

croyant ainsi se l’approprier alors qu’en fait elles s’y dissolvent : Frigidaire, Klaxon, Cumulus, Caddie, Scotch, Kleenex sont ainsi devenus des noms génériques. À force d’être « Lesieur, l’huile d’arachide », où est la valeur ajoutée Lesieur ? Carrefour ou La logique de marque 39 Casino aussi peuvent promouvoir une huile d’arachide. La transformation de la catégorie selon la mission que la marque se donne passe par une prise de distance par rapport au produit. Concrètement, cela signifie

 marché,  la  communication  sera  plus   spécialisée   en   fonction   des   différentes   cibles.   Enfin   le   produit   étant   dans   sa   première   phase   du   cycle  de  vie,  la  rentabilité  de  celui-­‐ci  ne  se  fera  pas  fort  ressentir  lors  des  premiers  mois  mais   elle   augmentera   graduellement   au   fur   et   à   mesure   des

canal ( ou atteindre ses objectifs ), le producteur utilise des leviers spécifiques qui vont soutenir les traditionnels « 4P » : Les conditions de vente La logistique intégrée Le Merchandising industriel La communication jointe La production des labels privés À travers ces leviers du marketing adressés à la distribution, le producteur offre de grosses primes au distributeur de manière à le conquérir et améliorer sa propre marge. 1) Les conditions de vente En général on achète par catégorie

Dès 1970, la concurrence s'accroît dû au nombre de grandes surfaces. L'argument prix s'impose alors. La MDD ( née en 1901 pour Casino ) est une clé du discompte ( alors qu'à l'origine elle est le résultat d'une intégration verticale ). En 1976, Carrefour se positionne en MDD 1er prix. C'est une démonstration de puissance et de désolidarisation des producteurs. Dès 1980, c'est la crise : Saturation du potentiel de croissance avec une baisse de la consommation ( choc pétrolier de 1973 ) et une part

correspond aux exigences réglementaires en vue de l’admission ultérieure au Premier Marché des actions de Carrefour qui, sous réserve de l’accord des assemblées générales, seront émises en rémunération des apports. Le présent document intègre par référence le document de référence Carrefour enregistré par la COB le sous le n° R.00–044 ainsi que la note d’information relative à l’OPE initiée par Carrefour sur les titres donnant accès au capital et aux droits de vote de Promodès, visée le 7 septembre 1999

Sommaire I- Introduction et Présentation du groupe Carrefour p.3 1) Historique du groupe 2) Quelques chiffres clés II- Analyse SWOT p.6 1) Forces 2) Faiblesses 3) Opportunités 4) Menaces III- Marketing stratégique p.8 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV- Marketing opérationnel p.11 1) Produit • Biens • Services 2) Prix 3) Distribution 4) Communication V- Bilan, Critique, Conclusion

2011-2012 La stratégie d’internationalisation de Carrefour Sommaire : Introduction 1. Les Raisons de l’Internationalisation 1.1. La stratégie générale du groupe  1.2. Pourquoi Carrefour doit s’internationaliser 2. Le Processus de l’Internationalisation 2.1. Où ? 2.2. Les Moyens 3. Résultats et Limites 3.1. Bilan 3.2. Limites Conclusion Introduction : Brève présentation du secteur de la distribution en France : En France, le secteur

produit avec le label AB et un produit biologique basique. Un produit avec le label AB est différent car il correspond à un autre cahier des charges. Il est composé de : • 5% d’ingrédients non bios. Ils correspondent à certains produits non bio (qui ne seront jamais bio), aux vitamines minérales, aux arômes naturels qui ne comportent pas de risque d’OGM. • 95% d’ingrédients bios ( Ce sont les mêmes conditions qu’un produit biologique mais avec des proportions différentes. Le label AB est attribué

produits biologiques 2 L'Agriculture biologique 2 Définition et objectifs de l'agriculture biologique 2 Un peu d'histoire . . . 3 Pourquoi un tel succès pour les produits biologiques ? 4 La réglementation et les labels 5 La production française de produits biologiques 7 La consommation française de produits biologiques 9 Les marques bios 11 Bio GMS : 12 Les marques Bio : 13 Présentation du questionnaire 28 Construction

et  aux  enjeux  de  communication  des acteurs de l’agriculture durable sur le marché français. Le consommateur final sera également l’objet  d’une analyse, ses attentes et en quoi le bio est une solution à ses préoccupations en terme de qualité  de vie et de santé.  En  effet,  suite  aux  problèmes  récurrents  de  sécurité  alimentaire,  les  Français  se  méfient  des  produits  issus de l’agriculture conventionnelle dont on a pu constater les effets sur la santé animale et humaine  ces dernières décennies