Fusion Sanofi Aventis

étrangers, en matière de production, de commercialisation, voire de financement, la rémunération des actifs immatériels étant fixé a priori. Lorsqu’une entreprise décide de s’installer sur un marché étranger, elle a le choix entre cinq stratégies : La fusion-acquisition d’entreprises sur le marché étranger ; La constitution d’un joint-venture (système de co-entreprises) qui met en commun des moyens humains techniques et financiers dans le cadre d’une filiale ; il s’agit donc d’un partenariat qui peut

MONOGRAPHIE DE PRODUIT FLAGYL® (métronidazole) Pr Crème dosée à 10 %, capsules dosées à 500 mg Antibactérien – Antiprotozoaire sanofi-aventis Canada Inc. 2150, boul. Saint-Elzéar Ouest Laval QC H7L 4A8 No de contrôle de la présentation : 146156 Date de révision : 19 mai 2011 Version s-a 4.0 datée du 19 mai 2011 1 MONOGRAPHIE DE PRODUIT FLAGYL® (métronidazole) Pr Crème dosée à 10 %, capsules dosées à 500 mg Antibactérien – Antiprotozoaire MODE D’ACTION ET PHARMACOLOGIE

français : - Alcatel Shanghai Bell : 上海贝尔阿尔卡特 (shanghai-beier-aerkate) - Arkema : 阿科玛 (a-ke-ma) - Sagem : 萨基姆 - Saint-Gobain : 圣戈班 (sheng-ge-ban) avec sheng qui signifie « saint » - Sanofi-Aventis : 赛诺菲-安万特 (sai-nuo-fei – an-wan-te) - Snecma : 斯奈克玛 (si-nai-ke-ma) - Suez : 苏伊士 (su-yi-shi) - Total : 道达尔 (dao-da-er) Chaque caractère ayant son propre sens, certains caractères sont parfois utilisés

Compagnie française des pétroles en 1924, « charte » du pétrole en 1928), son industrie chimique ou sa production d'électricité. De nouvelles entreprises apparaissent, comme Rhône-Poulenc, Alsthom, Ugine. Des regroupements s'opèrent qui préparent les fusions de l'après-guerre, comme le rapprochement entre Nord-Est et Denain-Anzin. L'effort d'investissement se fixe à un niveau élevé (le taux de formation brute de capital fixe atteint 20 p. 100, plus que dans les années 1950). Les localisations industrielles

ces « Entreprises pour l’Environnement » (EPE) ? Une quarantaine de grands groupes, dont Arcelor, Areva, Autoroutes du sud de la France et Paris Rhin Rhône, BASF, BMW France, Dupont de Nemours, EDF, Michelin, PSA, Renault, Rhodia, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, SFR, Suez, Total, etc. [...] Outre les associations Robin des Bois et WWF, jusqu’ici muettes sur les nanotechnologies, notons la présence familière de Vivagora, l’officine spécialisée dans le business des « débats » sur cette question, organisatrice

travail V. LE DIALOGUE SOCIAL SECTORIEL VI. LE DIALOGUE SOCIAL D’ENTREPRISE VI.1. Le comité d’entreprise européen (CE européen) VI.2. Point sur la société européenne (SE) VI.3. La société coopérative européenne (SCE) VI.4. La société issue de la fusion transfrontalière VI.5. Le dialogue social autonome PARTIE 3 - LA NÉGOCIATION COLLECTIVE EN 2008 LA NÉGOCIATION INTERPROFESSIONNELLE ET DE BRANCHE : DONNÉES GÉNÉRALES I. L’ACTIVITÉ CONVENTIONNELLE EN 2008 I.1. Selon le niveau géographique I.2

entreprises françaises : Air d’une entreprise, il n’y a aucune France (vialaSodesi),EADS(via EADS mention sur le fait que l’entreDéveloppement), EDF, France Téléprise a aidé des collaborateurs à com, La Poste, Sanofi-Synthélabo (deveAnne Chaillot, présidente créer une entreprise. Sur le plan nue Sanofi-Aventis), Renault et Schneifiscal, il n’y a pas de défiscalisader Electric − les membres fondateurs −, de l’association Diese. tion prévue concernant les rejoints depuis par Lafarge, Total et Véolia Environnement

50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation

de Dijon, de fourgons fabriqués en Espagne. Vente par l’unité d’assemblage Dell de Dublin d’un ordinateur à un particulier français. Annulation de la dette de la République du Congo. Vente de brevets américains aux laboratoires pharmaceutiques Sanofi-Aventis. Séjour de la famille Dupont dans un hôtel de New York. Billet Paris-Marseille acheté par une agence autrichienne pour un client. Achat par M6 d’une série télévisée brésilienne. Achat par la RTB (Belgique) des droits de diffusion d’un film français

d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1. Faire