Fusion Sanofi Aventis

groupe Euronext - L’événement le plus important pour le marché boursier français et pour la construction boursière européenne s’est produit en l’an 2000. Le 22 septembre 2000, la fusion annoncée entre les bourses de Paris, Bruxelles et Amsterdam s’est concrétisée, donnant naissance à EURONEXT qui est la première fusion réussie de bourses nationales indépendantes. - En 2002, Euronext s’est élargie en fusionnant avec la Bolsa de Valores de Lisboa e Porto BVLP (la Bourse portugaise pour les produits

entreprises n'est pas inéluctable. Certaines firmes (Dupont de Nemours, Rockefeller, Danone...) ont ainsi passé les âges en procédant à des changements d’activité. D’autres ont changé de nom sous l’effet d’une opération de fusion, de scission ou d’absorption. La BNP fût ainsi le fruit de la fusion de deux banques : la Banque nationale pour le Commerce et l'Industrie (BNCI) et le Comptoir National d'Escompte de Paris (CNEP). La disparition d’une entreprise est toutefois constatée lorsque la situation de défaillance

|Réguler Les ventes dans le cas de produits saisonniers | Faire attention lors du lancement des produits aux risques de cannibalisation lorsque les produits sont trop proches : exemple disparition des héparines Sanofi lors de la fusion Aventis Sanofi. La gestion d’une gamme Le choix de la taille. Ce choix est un compromis entre deux préoccupations : L’augmentation des ventes : Gamme large La minimisation des coûts :Gamme étroite. Les choix de la stratégie ou la

d’enseignement à l’Université Jean-Moulin Lyon III, Diplôme d’université « Droit et fiscalité du marché de l’art » Caroline CTORZA Avocat associée inscrit au Barreau de Strasbourg, Cabinet JUDICIA CONSEILS Christophe FRANCOIS Responsable fiscal, SANOFI-AVENTIS SA Franck DELCROIX Ancien élève de l’École Nationale des Impôts Marc-Olivier GAMIN Direction juridique et fiscal, CRÉDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT, Groupe Crédit Agricole SA Éric DELESALLE Expert-comptable Associé, Cabinet DELESALLE

Etude de faisabilité d’une implantation à l’étranger d. Etude de faisabilité d’un investissement LES CAHIERS DU LABORATOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE DE L’ICD 13 e. Evaluation d’une entreprise (définition de parité d’échange dans le cadre de fusion-acquisition) f. Mise en place de l’intéressement et de nouveaux outils de rémunération g. Création de tableaux de bord de gestion permettant de suivre l’activité h. Réalisation d’un business plan pour une nouvelle activité. Afin de mieux comprendre

concerning the disclosure of accounting and financial information to external partners on this asset. Key Words : Goodwill, IAS 36, 38 and IFRS 3, intangible assets, impairment test. 2 Introduction Le 25 avril 2004, le groupe Sanofi-Synthélabo achète l’entreprise Aventis pour une somme de 55 milliards d’euros faisant apparaître un écart d’acquisition1 d’une valeur de 30 milliards d’euros. Ce cas est loin d’être isolé et illustre une tendance récente des multiplications de prises de contrôle d’entreprises

éventuellement que citées dans les actions décrites. En théorie, les informations devraient être consolidées au niveau du groupe tout comme les informations financières. Les entreprises sont tenues de faire-part de tous les partenariats, opérations de fusion acquisition, externalisations, etc. Cependant, pour la responsabilité sociétale, rien n’est défini clairement ce qui laisse le champ libre à quelques dérives ou contournements comme faire retomber des externalités négatives sur une entité hors du

travers le pôle innovation thérapeutique à Strasbourg, grâce notamment à l'association Alsace Biovalley et à l'IRCAD. Il y a une forte présence de l'industrie pharmaceutique à Strasbourg avec les laboratoires Lilly, Transgen, Aventis (avant la fusion avec Sanofi-Synthélabo) et Sanofi. ▪ Le pôle automobile du futur avec le constructeur PSA à Sausheim et Montbéliard. ▪ La plasturgie à travers cette nouvelle plate-forme technologique (PFT) : la PFT Extrusion à Saverne. ▪ La bancassurance : le Crédit

marchés d’origine n’a contribué en moyenne qu’à hauteur de 0,2 % à ce rapide essor. Cette situation ne doit pas manquer d’interpeller les dirigeants : l’expérience de ces toutes dernières années est venue rappeler le caractère cyclique du marché des fusions-acquisitions ; l’intensification de la concurrence interdit aux entreprises de tabler durablement sur l’augmentation des prix, en dehors de quelques secteurs ; enfin, le rythme effréné auquel les entreprises ont conduit leur expansion internationale

Résultat d’exploitation Autres produits et charges Résultat opérationnel Coût de l’endettement financier brut Produits de la trésorerie et équivalents de trésorerie Coût de l’endettement financier net Autres produits et charges financiers Dividendes Sanofi-Aventis Résultat avant impôt Impôts sur les résultats Résultat net Dont : - part du groupe - part des minoritaires Résultat net par action part du groupe (euros) Résultat net dilué par action part du groupe (euros) Résultat net par action hors éléments