Fusion Sanofi Aventis

différents acteurs du circuit. Ainsi au Brésil, le nombre d’unités vendues a été multiplié par 63 grâce au rapprochement de 2 marques : 1 locale et 1 du portefeuille de l’Oréal. Nous nous trouvons donc dans un contexte d’internationalisation grâce à des fusions/acquisitions et le rachat de marques qui fait partie intégrante de la stratégie globale de l’Oréal. Toujours, dans l’objectif de gagner des parts de marché dans le cadre de la marque à l’échelle globale l’Oréal investit tous les canaux de distribution

l’investisseur et la société investie sont comptabilisées comme des investissements directs. Sont comptabilisés comme des flux d’investissements directs, à la fois les prises de participations (quand elles dépassent le seuil des 10 %), les opérations de fusions, les bénéfices réinvestis ou encore les implantations ex nihilo. L’investissement direct peut ainsi prendre la forme du rachat d’entreprises existantes, du contrôle d’entreprises, de la création d’entreprises nouvelles ou de la création de

par son chiffre | | | |d'affaires, la 3e filiale du groupe Novartis | | | |est né de la fusion de Ciba et Sandoz. Novartis| | | |France est la 8ème firme pharmaceutique en | | | |France dont

l’investisseur et la société investie sont comptabilisées comme des investissements directs. Sont comptabilisés comme des flux d’investissements directs, à la fois les prises de participations (quand elles dépassent le seuil des 10 %), les opérations de fusions, les bénéfices réinvestis ou encore les implantations ex nihilo. L’investissement direct peut ainsi prendre la forme du rachat d’entreprises existantes, du contrôle d’entreprises, de la création d’entreprises nouvelles ou de la création de filiales

humain mondial par zone géographique en 2011(IMS HEALTH, 2011). ‐22‐    INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE   III.1.1.2. principaux groupes pharmaceutiques : Les deux tiers du marché mondial sont tenus par une vingtaine de groupes. De par les fusions actuelles et celles des années à venir entre géants pharmaceutiques, l’économie du médicament va de plus en plus être dominé par quelques grands laboratoires pharmaceutiques, ce qui ne sera pas favorable à la concurrence et donc à la baisse des

promotion. Les dix premières sociétés détiennent plus de 50% du marché marocain. Les leaders Aventis et GlaxoSmithKline détiennent à elles seules, 21% de part de marché avec une légère avance du groupe franco-allemand. En fin 2000, la société fusionnée GSK détient 8,9% de part de marché, ce qui lui permet d’occuper la deuxième place dans le classement des sociétés pharmaceutiques après le leader Aventis, qui lui détient 12,6% de part de marché. 2. L’environnement Concurrentiel Il y a lieu de

thèmes analysés dans le document, des écarts Divers ainsi que des effets Impôts différés et Intérêts minoritaires. Sociétés TOTAL FRANCE-TELECOM SUEZ ALCATEL-LUCENT AXA PUBLICIS VEOLIA VIVENDI LAFARGE AIR FRANCE - KLM SODEXHO THOMSON SANOFI TECHNIP DANONE BUSINESS OBJECT RHODIA Ecarts entre % par rapport Ecarts entre % par rapport Capitaux propres aux capitaux Résultats IFRS au résultat en IFRS et US GAAP propres en IFRS et US GAAP IFRS de la société (millions d’Euros)

politique monétaire et à l’annonce d’objectifs précis en matière d’inflation. Il prendra ses fonctions le 31 janvier 2006. 2 novembre – L’Espagnol Telefonica lance une OPA sur O2, le leader anglais de la téléphonie mobile. C’est la plus importante fusion-acquisition dans le secteur depuis le rachat d’Orange par France Télécom en juin 2000. 2 novembre – Les renseignements téléphoniques français jusque-là détenus par France Télécom et les opérateurs mobiles s’ouvrent à la concurrence. 27 fournisseurs

42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques 2. Les motivations pour nouer une alliance 3. Les causes d’échecs des alliances 19. L’externalisation 1.

70000 personnes. En 2008 et 2009, les flux d’investissements français ont atteint respectivement €940 millions et €340 millions. Parmi les 25 premiers investisseurs étrangers en Hongrie se trouveraient cinq entreprises françaises : Groupama, EDF, Sanofi-Aventis, Auchan, GdF Suez. « Les investissements français en Hongrie sont particulièrement représentés dans les secteurs de l’énergie, des industries pharmaceutiques et chimiques, des industries agroalimentaires, et des industries mécaniques. »14 III