Fusion Sanofi Aventis

Bourse En Europe, c’est la Commission des opérations de bourse (COB) qui est créée 9 Elle est la première, en 1967. immédiatement mise à contribution, en 1968, pour superviser la première OPA d’importance en France, celle de BSN sur Saint-Gobain… La fusion de la COB, du CMF (Conseil des Marchés Financiers) et de la CDGF (Conseil de Discipline de la Gestion Financière) pour constituer une structure unique (l’Autorité des marchés financiers – AMF) est en cours. Les compétences des régulateurs s’appliquent

Expert-Comptable, BMA, jl.brun-darre@bma-paris.com • Maurice Catalan Rapporteur général de la commission nationale Article 7bis Président de sociétés, Médiateur, maurice.catalan@wanadoo.fr • Angelique Courtade Evaluation du Contrôle Interne, SANOFI AVENTIS, angelique.courtade@sanofi-aventis.com • Eric Freudenreich Normes et procédures, Vallourec, eric.freudenreich@vallourec.fr • Jean Louis Leignel Consultant en gouvernance système d’information, associé MAGE conseil et vice président de l’AFAI, jl.leignel@mageplus

RTL L’Express Entreprise Aventis L’Express source Date Mai 2005 Mai 2003 2006 Mai 2005 Alternatives économiques Mai 2004 Laboratoires Roche Février 2005 2. Documents 1 Principaux points Définition des produits génériques et présentation des facteurs qui vont favoriser leur développement sur le marché du médicament. Conséquences de la sortie d’un générique sur les ventes d’un médicament (le Prozac) du laboratoire Lilly. Les moyens mis en œuvre chez Sanofi-Aventis dans le domaine de la recherche

12 EMPLOI-PRO I Droits réservés 2009 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009 1 Au cœur du secteur de l’énergie Le Meedat (ministère de l’Ecologie, de l’Energie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire) est en fait la fusion des ministères de l’Ecologie, de l’Equipement et des Transports, ainsi que d’une partie du ministère de l’Industrie qui comprend l’énergie. Son objectif : décloisonner l’action et faire travailler ensemble des compétences autrefois autonomes, voire

très actifs dans le domaine de l’innovation et du transfert de technologie. Parmi les partenariats industriels développés ces dernières années on peut notamment citer ceux avec : Alcatel, Rhodia, Servier, Renault, St Gobain, Michelin, SNPE, IFP, Sanofi-Aventis, Pierre Fabre, Draka, Encotis Pharma, ….. Depuis 2006, les efforts portent plus particulièrement sur la structuration de quatre thématiques pour lesquelles des synergies existaient déjà, ou encore qui se sont mises en place avec l’objectif de

Saint-Gobain*, Sanofi*, Schlumberger, nous ayant répondu trois fois et plus. Elle forment le Schneider Electric*, SEB, SEITA*, Siemens, SMK, SNCF*, « cœur » de l’échantillon sur lequel seront conduites les SNR Roulement, Soletanche, STERIA, STMicroelectronics*, analyses ayant trait aux évolutions observées (39 entreSuez Lyonnaise des eaux*, Synthelabo*, TDF, Thomson prises). Il n’est pas tenu compte des entreprises ayant CSF, Total Fina*, Total Raffinage Distribution, Usinor*, fusionné depuis la dernière

l'intégration des détecteurs, la rapidité et simultanéité des acquisitions, la reconstruction rapide, le développement de logiciels de localisation anatomique (segmentation automatique des organes ou des structures cellulaires) ou fonctionnelle, de fusion et d’assistance au Technologies pour la santé Orientations Stratégiques 18 - - - - - - - - - diagnostic. Pour l'imagerie microscopique, ceci implique la mise au point processus automatisés de traitements des échantillons

d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques 7 LISTE DES ILLUSTRATIONS Figure I-1 Architecture de la chaîne logistique considérée .................................................................. 14 Figure I-2 Principales fusions pharmaceutiques depuis 1994 [http://www.leem.org] .................... 17 Figure I-3 Évolution du CA France en spécialités pharmaceutiques (M€) [http://www.leem.org] ................................................................................

d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques 7 LISTE DES ILLUSTRATIONS Figure I-1 Architecture de la chaîne logistique considérée .................................................................. 14 Figure I-2 Principales fusions pharmaceutiques depuis 1994 [http://www.leem.org] .................... 17 Figure I-3 Évolution du CA France en spécialités pharmaceutiques (M€) [http://www.leem.org] ................................................................................

composantes, ainsi que les choix opérés pour la rendre durable et profitable, construisent jour après jour son avenir et sa personnalité. Elle est régulièrement soumise à des évolutions qui trouvent leur source dans des facteurs extérieurs et/ou internes (fusions, acquisitions, internationalisation, nomadisme, regroupement, adossement, restructurations, etc). Ces mutations constituent des enjeux plus ou moins importants pour sa pérennité et sa stabilité. En effet, parmi ces dernières, certaines, bien que d’importance