Fusions Acquisition Sanofi Genzyme

IV) p3 p4 Les raisons de ce choix ..................................................................................... Présentation de Bayer Healthcare ................................................................... Présentation de Sanofi ..................................................................................... Présentation de Novartis .................................................................................. p6 p6 p7 p7 ANALYSE DES SIGNAUX...........

................................................................... 8 II.2 La problématique ........................................................................................................................ 10 III. Diagnostic stratégique de Sanofi Aventis ......................................................................................... 11 III.1 Présentation des principaux produits ........................................................................................ 11 III.2 Analyse

PLAN CHAPITRE 1 : THÉORIE GÉNÉRALE DE LA FUSION DES BANQUES 1. Présentation générale de la fusion  2. Fusion – La tendance du développement durable des banques dans la mondialisation 2.1. Concurrence dans le secteur financier et bancaire 2.2. Fusion – La meilleure stratégie de développement des banques dans la mondialisation économique 3. Classification des modèles de fusion des banques 3.1. Selon le critère de géographie 3.2. Selon le critère

augmentant en même temps leurs investissements => marché rapidement saturé et les investissements difficilement rentabilisés Remarque 2 : Avantages = acquisition d’une expérience + facile à gérer+ développement d’une image de marque Remarque 3 : inconvénients : capacité d’adaptation limitée + risque de saturation du marché 2) Diversification =acquisition par une entreprise existante de nouvelles activités ou de nouveaux marchés. Deux raisons principales : -par souci d’indépendance -recherche de synergies

après à Toulouse... en bus - 04/01/2011 – Le Post * Nouvelle pub Areva – 04/01/2011 - Energie2007.fr * Médiator : le « marketing » selon Jacques Servier – 07/01/2011 – l’Humanité.fr – (F. Beillouin) * BNP Paribas numéro 1 des fusions-acquisitions en France – 03/01/2011 - Challenges.com Ils vont marquer 2011 ! Le grand retour de Johnny Hallyday.  Il y a un an exactement, l’idole était en pleine convalescence à Los Angeles. Contre toute attente, 2011 s’annonce comme l’année de

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

capital interviennent durant des phases critiques de la vie des entreprises, une action essentielle à chaque étape de leur cycle de vie : - à la création (du projet aux premières commercialisations) ; - pendant le développement (croissance organique, acquisition de concurrents, nouveaux marchés…) ; - à la transmission (familiale, cession par un grand groupe…) ; - en période critique (aléas majeurs). De quelques centaines de milliers d’euros à plusieurs centaines de millions, soit en moyenne 5 millions d’€

d’IvoIre. Les comptes du pays pourraient être gelés à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi

+ Coût d’acheminement entre l’usine de la frontière du pays exportateur + Coût de transport jusqu'à la frontière française. 2- Le compte de capital Ce compte récence les transferts en capital (remises de dettes à des pays tiers) et les acquisitions d’actifs non financiers (brevets). Il est élevé quand il y a des remises de dettes. 3- Le compte financier Ce compte recense tous les mouvements de capitaux. Quatre catégories de transactions sont recensées : * Les investissements

Généthon, Inserm (LTG, UTCG Nantes), Institut Pasteur Université Paris Descartes (Département de biothérapie), Transgene • Industriels : Cayla, Cellectis, Clean Cells, Genopoïétic, Genosafe, In-Cell-Art, PrimeBiotech • Utilisateurs : Hôpital Necker, Sanofi-Aventis, Limagrain • Structures relais : AFM, Alsace BioValley, Lyonbiopôle, Medicen est en retard, tant sur la production de biocarburants que sur le recours aux OGM. Ce retard est en grande partie dû aux véritables difficultés d’acceptabilité