Futuroscope Marketing Strategie

Claude Demeure MARKETING 6e édition Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... XIX PARTIE 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise

groupe Monsieur, Madame, Nous nous permettons de vous contacter pour vous proposer nos services, nous avons étudions avec l’ensemble de notre équipe les stratégies misent en place par votre groupe. Nous avons dégagé les points forts et les points faibles de votre société, et nous vous proposons notre aide pour mettre en place une nouvelle stratégie plus lucrative. Nous nous tenons à votre entière disposition pour une rencontre qui nous permettra de vous faire part de nos méthodes d’analyses et des

Marketing = un état d’esprit, une démarche, une organisation et un ensemble de techniques. Un état d’esprit d’une entreprise tournée vers le marché mettant la satisfaction des besoins des clients « solvables » au cœur de son action. Une démarche méthodique pour dégager les moyens propres à satisfaire les besoins de l’organisation en tenant compte de la mission de cette dernière et de l’évolution de l’environnement par un système d’actions cohérent. Une organisation où la fonction marketing devient

9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

Stratégie Marketing Invista & Lycra Aujourd’hui, on constate que les marques dites « marques ingrédients » occupent une place de plus en plus importante dans les stratégies Marketing des entreprises. En effet, ces marques qui interviennent dans le processus de production d’un produit ne sont pas toujours visibles auprès du Consommateur final. Hors, celles-ci sont aujourd’hui devenus des facteurs clés dans la réussite marketing des entreprises. Quelle stratégie Marketing btob Invista, spécialiste

COMMENT DEFINIR UNE POLITIQUE MARKETING Il s’agira de définir l’offre de l’entreprise sur le marché - sur quels marchés (publics ?) - quelle sera son offre - comment introduire et développer son offre Tout ceci prend place dans une analyse de la situation de l’entreprise : diagnostic Puis une prise de décision sur les éléments de la politique Les caractéristiques : - c’est à la fois une démarche d’analyse de l’existant ( diagnostic ) et une démarche prévisionnelle

Fondements du Marketing: Remarques Préliminaires Facilitateur: Ali Hammoutène Résumé Marketing stratégique / opérationnel * La distinction entre marketing stratégique et opérationnel n'a aucune raison d'être. Cette distinction est purement académique. * Dans le monde des entreprises, la stratégie et l'opérationnel sont indissociables. * Le cœur de la stratégie marketing est la stratégie de Segmentation, Ciblage et positionnement et les variables d'action communément appelés mix

crise (étant donné qu’il est logique dans une telle conjoncture de commencer par diminuer le budget fourniture de bureau) leur chiffre d’affaires chuterait dangereusement. Faux , grâce à l’innovation ( 4 % du chiffre d’affaires ) et à une politique marketing élaborée, STABILO s’en sort plutôt bien. Pour l’année 2007/2008 le C.A de STABILO Europe à augmenter de 15% . ( Les résultats 2008/2009 n’étant pas encore disponible). Mais ce travail nous a appris beaucoup plus. Il nous a par exemple montré à

proposition faite aux marchés visés. Cette deuxième étape dépend de nombreux facteurs relevant eux aussi d'une réflexion stratégique. Analyse de l'environnement Cette réflexion permet de définir la stratégie la plus adaptée parmi 4 stratégies marketing possibles Stratégie marketing et portefeuille de produits ou de services Le nombre de produits ou de services proposés dépend des choix stratégiques préalables Pour un producteur, le portefeuille peut être constitué d'une ou de plusieurs