Futuroscope Marketing Strategie

Séminaire : Marketing Interculturel Filière : Master Institution : IAE Toulouse Enseignant : Slim KHALBOUS Volume : 6H (Janvier 2011) 1 Toulouse, Toulouse janvier 2011 marketing interculturel Slim KHALBOUS Maître de Conférences Agrégé HEC Carthage – Tunisie Docteur en Sciences de Gestion - IAE Toulouse Consultant International en Marketing 2 marketing interculturel Partie 1. Du marketing International concepts de base 3 Le marketing international

15 Séminaire de motivation Voyage de récompense Sommaire I. Présentation de l’entreprise a. Historique b. Valeurs et fil rouge II. Stratégie de communication interne III. Organisation des événements 1. Journée d’information a. Brief b. Programme c. Séance plénière d. Temps libre e. Séance de travail f. Equipement et organisation

organisation, - sa situation financière, - son personnel - sa place sur le marché, son évolution, - la stratégie suivie - sa notoriété, son image• la marque ou les marques: évocation, image, notoriété • le produit ou les produits ou le service :- caractéristiques techniques, atouts faiblesses - les ventes : importance, évolution, saisonnalité, répartition géographique - stratégie marketing adoptée: pull, push indifférenciée, concentrée, spécialisée• autres éléments du mix :- le prix : quelle

véritable démarche client → Satisfaire nos clients par rapport aux critères d’éligibilité: hygiène, équipements, services → Stabiliser le budget → Elargir notre cible de clientèle et recruter de nouveaux clients Mission n°2 : La stratégie Marketing du club  Rapport Numéro 5 • Marque/enseigne : Le nom : Il faut choisir un nom cours, facilement rappelable Le nom doit être composé du mot « gym » afin d’identifier notre activité et d’un mot représentante notre image et l’esprit

à dans les opportunités manquées, un rapport montre. Le fait d'identifier de nouveaux marchés peut les aider. L'équipe d'administration Images et Editions, une société de carte de voeux photographie dans Stamford, Lincolnshine, a développé une stratégie réussie d'exportation. Bien que ce soit une petite société, avec 45 ouvriers et ventes annuelles de moins de 5 m, fort de compte d'exportation 30 % de fourmi de chiffre d'affaires qu'ils cultivent. Les images et les Éditions sont inhabituels. La

proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Diagnostic du marché des barres chocolatées 1- Analyse de l’environnement 2- Analyse du groupe Mars II – Analyse concurrentielle du groupe MARS : 1- Matrice de Porter 2- Matrice BCG 2 III – La nouvelle stratégie marketing du Groupe MARS 1- Une déclinaison de la gamme MARS : Mars Plus 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing 2- Une déclinaison de la gamme MILKY WAY:

Marketing opérationnel Chapitre 1 : la politique de prix Segmentation -> ciblage -> positionnement (vis à vis du segment) Qu’est ce qu’un produit ? C’est un ensemble d‘attribut tangible et intangible -> une combinaison de biens et de services Certains produits oscillent plus vers l’un que vers l’autre. Exemple : Bien totalement tangible : le savon Bien tangible avec services associés : voiture avec service de réparation associés Offre hybride : restaurant Service avec des biens

au grand public 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI – GÉNIE et justifiez la. La stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI – GÉNIE est la domination par les coûts et la différenciation. En effet, l’entreprise propose des prix très attractifs pour faire face aux entreprises concurrentes « low cost ». De plus, HIFI – GÉNIE a adopté une stratégie de différenciation puisque qu’elle propose un

MARKETING STRATEGIQUE INTRODUCTION Définition du marketing * Le marketing est l'effort d'adaptation des organisations à des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement public par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieur à celle des concurrents. * Dans le secteur marchand, le rôle du marketing est de créer une valeur pour le client. * Le marketing consiste à planifier e mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la communication

Toute entreprise doit faire des choix stratégiques intégrants les autres acteurs du marché . La stratégie commerciale se décline en plan d’action commercial mis en œuvre sur le marché. La stratégie commerciale est l’ensemble des objectifs commerciaux que se fixent une entreprise et des moyens qu’elle se don ne pour les atteindre, diagnostic préalable doivent être réalisé. Diagnostics préalable : diagnostic interne L’entreprise doit s’interroger sur ses forces et faiblesses dans des domaines variés