G Star Marketing

concurrence……………………………………………………………………………………………………………… 2.4. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………

Marketing. Produit: Citroën C4. Table de matière 1-Les Acteurs du Micro Environnement. 1 A-Entreprise: 1 B-Intermédiaires de marché: 1 B.1-Agent commercial: 2 B.2-Agent logistique: 2 B.3- Intermédiaires financiers: 2 B.4-L'agent marketing: 3 C-Competitors: 3 D-Les suppliers de Citroen: 4 F-Publics: 4 G-Customers: 5 2-Les Acteurs du Macro Environnement. 6 A-Environnement technologique: 6 B-Environnement demographique: 7 C-Environnement économique: 8 D-Environnement naturelle:

du marketing 1. 1) Apparition du marketing : début du XX 2. 2) Premier virage du marketing (pseudo-scientifique) années 50/60 3. 3) Changements de l'environnement - Années 70 4. 4) Deuxième grand virage du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis 76 3. C - Les conflits marketing / autres divisions 4. D - Les 3 dimensions de la compétence marketing 5. E - L'organisation des services de marketing 6. F - Les limites du marketing 7. G - Le

MARKETING a. Le concept de Marketing b. Bref historique Pas de Marketing tant qu’offre < demande Début du XXème siècle : premiers cours de marketing dans les universités américaines Crise des années 30 offre > demande Vendre et non plus produire Années 50 : Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution

éléments du marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing en phase de lancement et l’avantage du pionnier 3. Les stratégies marketing en phase

ses capsules. Mais face à la perte de son brevet sur les capsules et de son monopôle comment Nespresso va pouvoir orienter ses choix, stratégiques sur quels marchés, quels produits, ... ? C'est ce à quoi nous allons répondre, en réalisant le Marketing Management Process avec une analyse de l'environnement externe de l'entreprise, pour cela on va mettre en place une analyse PESTEL et le modèle des 5+1 forces de Porter. Ces analyses nous permettrons de dégager les Facteurs Clés de Succès de l'entreprise

effort physique, ou encore, afin de se dépasser d'avantage lors de l'effort. Malheureusement, plusieurs prennent ce type de boisson simplement pour le goût sans en connaitre les effets sur leur santé. Les fabricants utilisent plusieurs techniques de marketing afin de vendre leurs produits et demeurer actif dans un marché qui arrive à maturité, et où, de nouveaux joueurs tentent de percer pour prendre une part du marché des boissons sportives avec des produits toujours plus innovateurs et mieux ciblés

mise sur un style jeune et drôle avec des motifs très variés. Ainsi, grâce à la société Pyneide Distribution, Pull-in voit le jour avec comme stratégie de révolutionner le monde du sous-vêtement avec des produits complètement décalés et avec un marketing lié aux sports extrêmes que tous les associés pratiquent. Peu à peu le créateur donne naissance à un véritable phénomène de mode. La marque Pull-in parvient à se trouver des égéries de prestige chez les sportifs et les peoples. Pull-in compte

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A - La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies de prix (voir aussi les objectifs) 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE

Dans un second temps je développerai diagnostic interne lié aux forces et faiblesses de mon entreprise (Organisation et Management) et un diagnostic externe complétant l’analyse SWOT avec les notions de menaces et d’opportunités (Stratégie et Marketing). Dans un dernier point je mettrai en relief les liens étroits existant entre la stratégie, le management, l’organisation et la culture de l’entreprise en tirant un bilan sur leur cohérence les uns par rapport aux autres. Diagnostique stratégique