G Star Marketing

1. Origine et objectif du projet 2. Les actions engagées a. Le coton biologique b. Le caoutchouc sauvage c. Le cuir biologique d. La fabrication e. La logistique 3. Stratégie marketing et clientèle f. Les clients g. Les moyens de communication h. La distribution en magasin i. L’innovation 4. Conclusion 1. Origine et objectifs du projet Le facteur déclencheur, une question :  « Combien de temps la terre tiendra-t-elle

COMMERCIALES Graduat en Marketing - Professeur : Mr Langelet « Etre née sous une bonne étoile » Laachiri Mohamed Année 2006-2007 Remerciements Je remercie tous les professeurs de mon option et tout spécialement Mr Langeletch pour son professionnalisme et ses conseils prodigués tout au long de l’année. Mes remerciements s’adressent aussi au département MarketingMercedes Car Group: • Mr Reiter Christophe (Marketing communication) • Mr Polet Philip (Product Manager & Marketing Coordinator) Je

Les clés de la formation à distance Etudes marketing Etude de cas Popsy Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Beecham 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque

à la pointe du progrès en terme touristique. ` « On Peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney Le positionnement de Disney Le positionnement marketing des parcs à thèmes, en fonction des modifications de la demande française, se fait le long de deux axes : - de la thématisassions à la généralisation - du ludique à l’éducatif Ludique Aquaboulevard Parc Astérix Disneyland

Loteries Primes …chantillons Stands Bons de rÈduction Remises Animations podiums Relations Publiques Dossiers de presse CommuniquÈs Rapports annuels MÈcÈnat Parrainage Lobbying Journaux internes …vÈnements sponsorings Vente Marketing direct DÈmonstrations rÈunions de vente TÈlÈvente Essais Salons et foires Servie avant-vente aprËs-vente Catalogues Mailings TÈlÈmarketing Achat internet 2. La publicitÈ selon le cycle de vie du produit ! La publicitÈ de lancement

de marché ; extensionde marché ; développementde produit ; diversification. Pénétration de marché (ou consolidation)[modifier] L’entreprise cherche à développer les ventesde ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un effort marketing plus soutenu. L’objectif est de : pousser le clientà augmenter son niveau d’achat ou sa fréquence d’achat ; détourner le client des concurrents ; ou convaincre les clients potentiels. Extension de marché[modifier] L’entreprise cherche à

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation

individu, chaque groupe, cherche ses propres repères. - Les marques doivent adapter leur marketing à des consommateurs d’un genre nouveau. – Les consommmateurs sont de plus en plus difficiles à cerner : leurs com- portements ne répondent plus à des schémas facilement identifiables. – Ils partagent cependant une référence commune : la culture médiatique. – Ils sont de plus en plus avertis des techniques du marketing et de la publicité. - Les marques doivent imaginer de nouvelles techniques publicitaires

créations des futurs produits. P.16 La Veille p.17 Mise à la charte graphique p.18 Etude de marché. p.20 Bilan p.21 Annexes  p.22 Remerciements Je tiens à remercier tout le personnel de l’équipe marketing Tipiak pour sa gentillesse et sa bonne humeur. Je souhaite remercier tout particulièrement : Sylvain Lelievre, mon responsable de stage et chef de projet «plats céréaliers » qui m’aura guidé tout au long du stage en me laissant très autonome

international ce qui nécessite, en général, des investissements en marketing et distribution élevés. - Elles ont des besoins financiers spécifiques, tant du point de vue de l’ingénierie financière que des acteurs (Business Angles, capital-risques, marchés des valeurs de croissance). - Elles demandent, en général, des investissements élevés qui sont fonction de trois facteurs : le coût de mise en œuvre des savoir-faire utilisés (R&D, production, marketing-vente), le temps d’immobilisation de ces ressources pour