G Star Marketing

En quoi une stratégie de croissance externe améliore-t-elle la performance d'un grand groupe audiovisuel ? Quels sont les déterminants et les modalités de l’opération d'acquisition des chaînes D8 et D17, anciennement dénommées Direct 8 et Direct Star, par le Groupe Canal Plus ? Quelles sont les conséquences sur l'organisation du Groupe Canal Plus de cette opération d’acquisition ? 1 Le sujet doit être en rapport direct avec la ou les missions effectuées par le candidat et la formation théorique

health, Maximal ou FHM ), mais aussi à la presse féminine (cosmopolitain, Elle, Isa, Marie Claire, Glamour), qui proposent régulièrement des rubriques pour les femmes qui veulent prendre soin de leur homme. Sans oublier la télé-réalité : Loft Story, Star Académy, mais surtout l’émission Queer, succès télévisuel de TF1 de la rentrée 2004 dans laquelle cinq homosexuels branchés se donnaient corps et âmes pour relooker un homme de la tête aux pieds, a confirmé la tendance : les hommes sont de plus en

.............................................................21 La naissance d’une industrie ......................................................................................................22 Vers une consommation de masse ou l’économie du « star system » .........................................23 Une nouvelle place de la musique dans la société ......................................................................25 L’ère de la consommation numérique......................................

l’entreprise en terme de produit/marché Chapitre 1 : La stratégie de domaine A. Le CV des produits 1. Le concept 2. L’implication marketing 3. Portée et limites du concept B. Le portefeuille des produits 1. L’analyse stratégique 2. Les orientations stratégiques et commerciales Chapitre 2 : La stratégie de marché A. La segmentation B. Le ciblage C. Le positionnementPartie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : La politique de produit : mise en œuvre de la stratégie Section I: Définition Section II : Politique

En 2001, le groupe a vendu 12,2 millions de journées hôtelières. Le taux d'occupation a atteint 72% (1,8 million de clients). Activité Tour Operating (16 % du C.A.) : Les voyages Club Med traditionnels et la création de Oyyo par diversification marketing. Activité Loisirs et divertissements de proximité (4,2 % du CA) : concerne le développement d'activités sous la marque Club Med : produits licenciés (montres, vêtements de sport, crèmes solaires, etc.), loisirs de proximité (Club Med World, et Club

En 2001, le groupe a vendu 12,2 millions de journées hôtelières. Le taux d'occupation a atteint 72% (1,8 million de clients). Activité Tour Operating (16 % du C.A.) : Les voyages Club Med traditionnels et la création de Oyyo par diversification marketing. Activité Loisirs et divertissements de proximité (4,2 % du CA) : concerne le développement d'activités sous la marque Club Med : produits licenciés (montres, vêtements de sport, crèmes solaires, etc.), loisirs de proximité (Club Med World, et Club

une conception hybride du marketing relationnel Annabel SALERNO CLAREE IAE de Lille Identification à la marque, valeurs et identité sociale de clientèle. Quelques propositions dans une conception hybride du marketing relationnel Résumé : La relation du consommateur à la marque est positionnée à l’intersection de deux grands courants théoriques (théories de l’échange et de l’identité) et des perspectives dyadiques et communautaires du marketing relationnel. L’identification

Réserves et résultats accumulés : 28 c) La part de marché 30 d) RATIO LIQUIDITE : 37 e) Ratio de solvabilité : 38 f) Satisfaction du personnel : 40 g) Ecart sur coût de revient : 42 V. Perspective d’un an : 44 VI. Justification des écarts : 45 a) Causes des écarts principaux 45 b) Remèdes proposés 45 ANALYSE PAR THEME DU PRODUIT CENTRALE 46 a) Stratégie marketing : justification des choix 47 b) Analyse de rentabilité : 49 c) Gestion de trésorerie : 50 CONCLUSION 52 INTRODUCTION : Dans

decline phase of its product life cycle; perhaps qualifying for ‘dog’ status in its own terminology. References to the BCG matrix have disappeared from graduate textbooks and academic journals, and are slowly being phased out of undergraduate and marketing texts except, perhaps, as historical footnotes. There are several sound reasons for this decline, including: the model’s use of only two dimensions (growth and share) to assess competitive position, the focus on balancing cash flows rather than other

Anti-laws of marketing lundi 6 septembre 2010 11:23   We have shown that traditional marketing could not readily be applied to luxury. This is also the case when managing a luxury brand. It is necessary to forget a fair number of laws of marketing, which may very well applied to brands, to premium brands and even trading up but not luxury.   Not only traditional marketing techniques do not suited to luxury, they can in fact be positively harmful to it. Traditional marketing is only concerned