G Star Marketing

L. Wakefield and Hugh J. Sloan University of Mississippi Having loyal fans and a winning team generally results in higher attendance at games. However, university and professional team administrators are beginning to recognize the importance of marketing the stadium experience as more than just the game. Drawing from data collected from spectators at five Southeastern Conference football .stadiums, the effects of team loyalty, .stadium parking, stadium cleanliness, perceived crowding, food service

2008 Factiva, Inc. Tous droits réservés. Christian LIABASTRE Christian LIABASTRE 67 mots 5 septembre 2008 Le Guide des Etats Majors Français Copyright 2008 Agefi. All rights reserved. Parcours professionnel: Directeur du marketing Orangina, directeur du marketing international du cognac Hennessy, président de Young & Rubicam France (1997), directeur de la stratégie et du développement des marques de Rémy Cointreau (depuis 2005). Adresse: REMY COINTREAU - 21, boulevard Haussmann - 75009 Paris

Présentation du groupe des banques populaires 4 I-Missions et valeurs 5 II- Historique 8 III- Organisation 9 IV- Solutions et services 11 CHAPITRE II: Le marketing bancaire 14 I- La politique de produit : 15 II- La politique de prix : 18 III- La politique de distribution 19 IV- La politique de communication : 20 CHAPITRE III: Analyse de la pratique du marketing au sein du GBP 25 I- La politique de produit: 26 II- La politique de prix: 28 III- La politique de communication: 29 IV- Politique de distribution

K A ec Se teu BIHS rvi r O SI ce s e ffre RA dir t C Fix ect on e, eu ten r log géné YVE us ies ral S C , In ad AS no joi vat nt EA ion Tec U et hno Se rvic YV es dir ES L ec teu EGR A et r Stra ND JE Pa AN rte tégie -RE na dir ria ec NÉ ts teu CA r g ZE én NE En éra UV tre pri l ad E ses joi et nt Pro dir s ect eu RICH rg én ARD éra l d VIEL élé gu é PRÉSIDENT PHILIPPE MARIEN, président du conseil d’administration SOCIÉTÉ JCDECAUX HOLDING représentée par Jean-Sébastien DECAUX, président de JCDecaux

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

l’adolescence où le corps se transforme, échappe à toute maîtrise alors qu’en même temps, les questions d’image, de beauté, de « style », d’originalité dans la normalité n’ont jamais été si importantes ? (il suffit de regarder une émission comme la nouvelle star pour prendre la mesure de ces enjeux d’image pour des jeunes qui se cherchent). 1 La tendance est confirmée par tous les auteurs que nous avons pu consulter. Le dossier de presse du Ministère de la santé fournit les chiffres les plus récentes.

habitant et par an, le Français est l'un des plus gros consommateurs de produits cosmétiques et d’hygiène beauté. b) Marché locale : Ma clientèle locale se trouve en Meurthe et Moselle, et en Moselle, les deux principales villes sont Nancy et Metz. G) Analyse de la concurrence : La concurrence des marques d’Inter Parfums est DIOR CHANEL GUERLAIN LANCOME et YVES SAINT LAURENT ces différentes marques font énormément de communication dans les média (Télévision, Presse), et sont très réactive face à

Docteur en informatique et HDR marketing, Jacques Digout enseigne à l’ESC Toulouse (Université de Toulouse – Toulouse Business School), est responsable du Tri Executive MBA et du mastère Marketing Management & Communication. Il dirige le Centre de recherches appliquées Marketing Internet et Communication et, depuis 2000, Ring Commerce, société de conseil en stratégie et marketing Internet. Tous les autres Lire Agir sur www.vuibert.fr F in & Geances s tio n M & Co arketin mmu g nica tion Mé t ie r s

décembre 2011) Lockouts et grèves en NHL (Hockey sur glace) : (Soyons sport, consulté le 8 décembre 2011) 1992 : Les joueurs se sont mis en grève dix jours pour obtenir une meilleure rétribution sur la gestion de leur image et de leurs droits marketing. 1994-95 : Cette fois, c’est un lockout de plus de trois mois avec une saison raccourcie à 48 matchs au lieu de 84. La raison : la mise en place d’un salary cap afin de réduire l’écart entre les grosses franchises et les plus modestes. Lockouts

numéro un mondial Signal (Unilever), Colgate Palmolive, et enfin P&G. Ces trois leaders se partagent plus des trois quarts du marché français (dont ¼ pour Signal), et redoublent de vigilance face à leurs concurrents, pour pouvoir recueillir ne serait-ce qu’un ou deux dixième de points. Tout est bon pour prendre le dessus sur l’autre. Quand Colgate sort des brosses multi usages, Signal sort son modèle 4 saisons (une brosse par saison), et P&G de son coté s’allie avec un acteur moins important sur le marché