Gain De Compétitivité De Décathlon

prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités et contribuent à doper l’effort de recherche et développement

solide et de la maîtrise des grandes filières technologiques, ce qui justifie une action des pouvoirs publics pour aider les entreprises à maintenir ou conquérir leur place en la matière. Nous avons un exemple concret avec la création des pôles de compétitivité. En opposition, nous avons de plus en plus d’innovations dites ouvertes. Dans un contexte où la connaissance distribuée circule largement autour du globe, les entreprises étendues prennent appui sur des connaissances, des brevets, venant de l’extérieur

la carte pour les clients - gain de la marge des intermédiaires. Inconvénients : * Stock très important * Organisation et gestion des vendeurs lourdes. * Capacité financière importante (stock et vendeur) * Nécessite de connaitre la distribution. Canal court : (un intermédiaire) Producteur => Détaillant => Consommateur Souvent présent dans les économies rurales, pour les produits nécessitant un SAV et dont le prix est élevé. Avantages : - Gain de la marge des grossistes

chiffres clefs b. Caractéristiques générales et profil-type Partie 2 : Des comportements et motivations spécifiques 1. Comportements a. Un comportement changeant b. Un processus d’achat précis… c. … engendré par différentes variables 2. Motivations a. Un gain de temps et d’argent indéniable b. Une accessibilité illimitée et un large éventail de références c. Une dimension pratique et écologique Partie 3 : Les stratégies d’affront et d’influence 1. Un très gros travail en amont de la part des e-commerçants

et dans les habitudes de la consommation (KAPFERER, 2013). Malheureusement pour ces marques, la pression culturelle n’est plus suffisante et certaines d’entre elles se retrouvent déréférencées dans diverses enseignes (Lafuma déréférencée de Décathlon). Il leur faut donc prouver leur intérêt et leur force à se retrouver dans une grande surface. Leur force se mesure notamment par le nombre de références qu’ils ont en grande surface (SKU ou « stock-keeping unit ») car l’absence de leur produit

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes parties prenantes. Enfin nous verrons l’émergence d’un nouveau phénomène, la relocalisation avec les cas tout d’abord de Décathlon et ensuite de multiples PME. 3
 
 SOMMAIRE THEME 1 : LA LOCALISATION PARTIE 1 : THEORIE ………………………….…………………9 Paragraphe 1 : Théorie Généraliste……………….……………..9 I. II. III. Définition et Théories……………………………….….9 Facteurs et enjeux…………………………

lettre d’informations Club Avantages, envoyé trois fois par an à l’ensemble des porteurs. L’approche ciblée permet, par exemple, de s’adresser de manière spécifique au client qui dépense 250F en moyenne par visite pour l’inciter à dépenser plus : le gain de points offerts ou la promesse d’un cadeau se déclenche à partir du seuil de dépense de 300 F. A ce jour, aucune enseigne de supermarchés n’est allée aussi loin dans la relation client. L’avantage concurrentiel qu’en tire Casino lui a permis de réorienter

meilleurs tarifs » explique François Momboisse. Les grandes figures de la grande distribution se dotent ainsi de sites internet et d’après un rapport publié par Médiatrie (note de bas de page : société de sondage sur la conso), le 30 janvier 2011, Décathlon et Darty se trouvent dans le top 15 des sites d’ e-commerce. L’ e-commerce s’effectue actuellement principalement par l’utilisation d’ordinateurs mais d’après Morgan Stanley13, en 2012 les connexions se feront majoritairement à l’aide d’un

alimentaires, et aux commerces mono-spécialisés (magasins dédiés cycles, pêche, chasse, plongée…).Le développement du commerce spécialisé, ininterrompu depuis dix ans, repose sur des enseignes de plus en plus puissantes. Les 5 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et Technicien du Sport) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 80 % du chiffre d'affaires du secteur. Dans ce contexte, le commerce succursaliste est devenu la forme de vente dominante de la