Galbraith

– De nouveaux modèles pour une société de loisirs et de médias : le temps des grands communicants. La société contemporaine emporte au moins deux caractéristiques. C’est une société de loisirs issue de la « société d’abondance » (J. Galbraith) qui n’étant plus en crise se recherche de nouveaux « guides ». C’est une société désormais soumise au regard médiatique. Cette société civile ne retient pas forcément les mêmes grands hommes que les sociétés connues jusqu’à présent

Montréal, Les Éditions écosociété, 2013. Dupuis-Déry, F. Démocratie, histoire politique d’un mot. Aux États-Unis et en France, Montréal, éditions Lux/Humanités, 2013. Dupuis-Déry, F. L’altermondialisme, Montréal, Éditions du Boréal, 2009. Galbraith, J.K. L’art d’ignorer les pauvres, Paris, Éditions Les Liens Qui Libèrent/Le Monde diplomatique, 2011. Hessel, S. Indignez-vous!, Montpellier, Indigène éditions, 2011. Hessel, S. À nous de jouer! Appel aux indignés de cette Terre, Paris, Éditions

1987, The Political Economy of International Relation, Princeton University Press. Fernand Braudel, 1985, La dynamique du capitalisme, Paris, Arthaud, 1985 (ISBN 2080811924) Roger Guesnerie 2006, L'économie de marché, Le pommier. John Kenneth Galbraith, Et le système fut rebaptisé. dans Les Mensonges de l'économie, traduction française de Paul Chemla, Paris, Grasset, 2004 Michel Lafitte, 2007,développement durable et économie de marché, (ISBN 2863254782) [afficher] v · d · m Systèmes économiques

utilisée pour désigner une société au sein de laquelle les consommateurs sont incités à consommer des biens et services de manière abondante. Elle est apparue dans les années 1950-60, notamment dans les ouvrages de l'économiste américain John Kenneth Galbraith (1908-2006) pour rendre compte de l'émergence des critiques du mode de vie occidental. Justification du choix : J’ai choisi la bande dessinée car j’aime beaucoup en lire et je voulais en savoir plus sur ce thème. Histoire de la Bande

institutions politique et administrative et par l’évolution des mœurs et des mentalités. Réciproquement, l’entreprise peut aussi les influencer, surtout quand elle est très grande. Les grands auteurs sont Thorstein Veblen, Joseph Schumpeter et John Kenneth Galbraith. Ils ont enseigné à Harvard. Ils sont très spécialisés à la notion de responsabilité morale et éthique de l’entreprise. Les thèmes principaux de cette école sont :  Thème de la technostructure : ils ont observé que le capital des grandes entreprises

à venir, ou encore sur le commerce équitable[7]. C’est donc le problème de la gouvernance des firmes[8] qui est désormais posé, après la mutation du système des parties prenantes (« stake holder ») issu du capitalisme industriel des années 60 – Galbraith- vers un système tourné vers les actionnaires (« share holder ») qui fait de la firme un actif pur qu’il convient de rentabiliser[9]. Désormais, le gouvernement d'entreprise désigne les mécanismes internes de contrôle du dirigeant (la technostructure

TRAVAIL  Les équipes de travail traditionnelles  Les cercles de qualité  Les équipes de projets  Les équipes de travail autogérées et les  équipes de travail semi­autonomes Les types d’équipes de travail Encadré 3.7 Source: J. R. Galbraith, III E. Lawler et associés, (1993)  Les équipes traditionnelles  Les équipes de travail traditionnelles se situent au bas de l’échelle, leur niveau d’autonomie étant à peu près nul. C’est le superviseur responsable de l’équipe qui prend les

Taïeb J., Les grandes crises, 1873, 1929, 1973, 2008 ?, Armand Colin, 2010. [Les grandes crises peuvent être l’occasion de mettre en pratique les raisonnements économiques – chocs d’offre, chocs de demande notamment] Bibliographie complémentaire Galbraith J.K., La crise économique de 1929 : Anatomie d’une catastrophe financière, Nouvelle édition augmentée, Petite bibliothèque Payot, 2011. Gazier B., La crise de 1929, PUF, Que sais- je ?, 7e édition, 2011. Gilles P., Histoire des crises et des cycles

pointe avant la 2ème guerre mondiale, on la retrouve en revanche dans la plupart des industries qui sont nées par la suite. C’est ce qu’ont noté Lawrence et Lorsch (1967) dans les compagnies de plastique. Chandler et Sayley (1971) pour la NASA et Galbraith (1973) pour la compagnie Boeing. L’adhocratie semble clairement constituer la structure de l’époque.

reprocher au marketing de ne pas être efficace Plusieurs domaines de l’action commerciale présentent des aspects négatifs :  la distribution :  Le merchandising incite les clients à parcourir les espaces de vente les plus étendus possibles…  K. Galbraith (= 1970) : « Il est faux de croire que l’initiative appartient aux consommateurs dont les injonctions commanderaient toute la politique commerciale des firmes. 56 ESC102 Cours n°1 Principes & Concepts Marketing  Les limites du marketing