Galbraith

La limite de la croissance à tout prix A. La montée des inégalités et des injustices Une des promesses de la société de croissance est l’augmentation de la richesse Collective comme le montre la théorie du ruissellement de John Kenneth Galbraith : « un cheval suffisamment nourri d’avoine passera des grains qui tomberont sur la route pour nourrir les moineaux. » Les personnes pauvres (les moineaux) ont toujours espoir d’améliorer leur sort avec l’argent (les grains d’avoine) qui sera laissé

fonctionnement a cause du staff - Il peut y avoir également des conflits entre le staff qui n’a pas le pouvoir organisationnelle et la line qui a le pouvoir organisationnelle. 4) La structure matricielle Cette structure matricielle a été proposée par GALBRAITH, elle a été développée pour favoriser la stratégie la réactivité dans un contexte de forte incertitude et d’instabilité de l’environnement. Cette structure est très flexible qui s’adapte rapidement au changement de marché. Imaginons que sur le marché

néoclassiques du marché du travail La critique marxiste Le courant institutionnaliste La prise en compte des acteurs collectifs La notion de capitaliste en pratique Séparation entre la propriété et la gestion / entre les actionnaires et les managers Galbraith: la technostructure grâce à son expertise impose son pouvoir aux actionnaires (70’s) Aujourd’hui: plutôt l’inverse Prise en compte des seuls intérêts des actionnaires (stakeholders) ou de toutes les parties prenantes (shareholders) Actionnaires très

comportement des salariés, comme le fait qu’il veulent un changement de leurs salaires vers la hausse/ de meilleur condition de travail et bien d’autres ; ainsi tous cela change la structure même de l’entreprise. II. Les configurations structurelles : Galbraith (1973) La structuration d’une entreprise est soumise à deux forces fondamentales qui sont la fonction de la prise de décision et l’influence du marché (produit / acheté). La configuration de l’entreprise est soumise à ces deux influences. […] La

la faute sur le président. C’est évidemment le président qui doit assumer l’ultime responsabilité, car il est mandaté par le suffrage universel. La politique monétaire et financière ne peut pas se placer au dessus de la démocratie. » John Kenneth Galbraith, économiste Américain. 18 Économie internationale Quelle leçon pour la zone Euro ? (Graphique témoignant à la fois de la dureté de la crise mais aussi de la capacité du pays à y sortir relativement vite en ré atteignant de forts de taux

mais n’a pas calmé cette vague spéculative. L’effet est violent car dans la période qui suit : ¼ des banques qui fait faillite. Faillites en chaîne. Impact très fort sur la confiance → doute sur la capacité des banques à faire face à des retraits. GALBRAITH dénonçait le mythe du suicide.  CRISE DE CONFIANCE. → épargnant retirent des liquidités pour épargner. Moins de crédits = moins d’I ; moins de conso → prix s’effondrent, profits aussi → Chômage → baisse du revenu disponible → Baisse de la conso…

consommateur Le marketing de masse a évolué ces dernières années d'une approche globale vers un marketing segmenté puis individualisé. L'augmentation des services et les nouvelles techniques de communication ont fait évoluer le marketing. John Kenneth Galbraith envisageait auparavant8 le marketing comme un outil servant une filière inversée du capitalisme. Le consommateur n'étant plus maître de ses choix du fait d'absence de pouvoir compensateur, la complexité des technologies et le poids des investissements

l’entreprise BERLE et MEANS : proposent de finaliser le pouvoir managérial de façon à ce qu’il serve l’intérêt de toutes les parties prenantes -> entreprise comme institution sociale = firme qui a des responsabilités vis-à-vis de l’intérêt général GALBRAITH, CHANDLER * Le capitalisme financier à partir des années 1970 : Crise du capitalisme de masse -> les entreprises doivent revoir leur modèle de production vers plus de flexibilité : méthode de management et d’organisation à la japonaise

questions d’infrastructure, les systèmes de contrôle et de planification, c’est le moment aussi ou l’on va pouvoir regarder les mécanismes ou moyens de coordinations (Supervision directe, Standardisation, Ajustement mécanique). Mécanisme d’intégration (Galbraith) : * Homme de liaison/ cadre d’intégration * Comité/ task-force * Complexe (plusieurs modes combinés). * Systèmes de décision : la question est de savoir est ce que l’on centralise ou l’on décentralise. C’est la répartition du pouvoir

aurait même dépassé le maître si l'on en croit le secrétaire d'État au trésor américain qui 971 parle de « Pearl Harbour technologique ». Dans tous les pays riches le modèle de gestion américain est déjà devenu la norme et la technostructure chère à Galbraith s'est imposée dans les grandes unités de production qui sont soucieuses d'économies d'échelle. Toutes ces évolutions ont un prix. Une insécurité croissante : la montée du chômage : le caractère conjoncturel du chômage s'estompe dans la première