Galeries Lafayette Circuit De Distribution

ventes de la distribution sélective à la grande distribution. En effet, avec l’apparition des « consommateurs pressés », ces derniers préfèrent faire leurs achats en cosmétiques en même temps que leurs courses habituelles pour des raisons de praticité et de gain de temps. On peut aussi remarquer le développement de ligne de produits spécifiques pour le marché de la grande distribution. Ceci découle des différences d’images perçues par le consommateur selon les réseaux de distribution. Dans un

parfums et cosmétiques ; et s’est spécialisé principalement dans les parfums de prestige. Crée en 1982 par P.B, J.M, au début des années 1990, la société s’est d’abord développée sur le marché de la parfumerie grand public avec la conception et la distribution d’eaux de toilette a prix abordables. Puis à partir de 1989 elle a orienté son activité vers le créneau de la parfumerie sélective. En 1995 Inter Parfums entre en bourse, ce qui va lui permettre de disposé de plus de fond pour agrandir son portefeuille

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

Taux de croissance des ventes en volume et en valeur par DAS Analyse de la politique produit / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de prix / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de distribution / opp. Menaces du marché / concurrents Analyse politique de comm’ / opportunités et menaces du marché / concurrents Autres indicateurs (image, notoriété, structure, effectifs…) / opp menaces marché/ conccurents Analyse statégie actuelle de l’ent

e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite en effet pleinement de son image « bonnes affaires et petits prix » surtout dans le contexte de crise actuel. Sans compter que le dynamisme du Web est également source de créativité et d’initiatives nouvelles : le nombre de sites marchands

L’histoire de la distribution: un chantier inachevé * par Alain CHATRIOT et Marie-Emmanuelle CHESSEL Résumé L’histoire de la distribution est un objet passionnant mais encore peu étudié par les historiens français. En proposant un tableau des travaux existants, cet article veut ouvrir une série de pistes de recherches possibles. Si l’épopée des grands magasins français au XIXe siècle est connue, on a trop peu analysé l’influence des États-Unis sur les mutations du grand commerce dans la première

rapport à celui de la concurrence? o Comment la stratégie de prix contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de distribution? o Les réseaux utilisés sont-ils adéquats? Efficaces? o Les relations avec les membres du circuit sont-elles harmonieuses? o Comment la stratégie de distribution contribue-t-elle aux objectifs marketing? o Quelle est la stratégie de promotion? o Quel est le rôle dévolu à chacun des éléments de

14,2 dont: 11,5% du CA via activités Parfums Corporate strategie Diversification dans les différents univers du luxe (mode, maroquinerie, joaillerie…) Expertise sectorielle (la Beauté) mais - multi segments (shampooing, parfums …) - multi circuits de distribution (sélectif, mass market …) Diversification sectorielle (VPC, électroménager, luxe) Marques Givenchy, Kenzo, Dior, Guerlain Sephora L'Oréal PPR 0,027 L'Oréal, Ralph Lauren, Lancôme … YSL Beauté (YSL, Boucheron, Stella Mac Cartney

exhaustif des circuits de distribution d’articles de maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de maroquinerie (historique, positionnement prix, modèle de distribution, etc

tant dans ses produits que dans ses packagings, véritable valeur ajoutée pour la marque. a. La distribution Aubade ne possède pas de point de vente à son enseigne. Elle distribue ses produits dans des boutiques spécialisées et dans des centres commerciaux (comme Les Nouvelles Galeries, Les Galeries Lafayette) dédiés à des grandes marques. Aubade sélectionne son circuit de distribution qui doit parfaitement correspondre à son image de marque. II) II. Partie quantitative Singularité