Galeries Lafayette Commerce Intégré

39 rue toussaint 49100 Angers Forme de commerce : Vente de prêt-à-porter Numéro : Téléphone : 02 41 88 34 26 Date de création : Juillet 2005. Gérant : Mme Leguay Statut de l’entreprise : EURL Capital : 38 200€ Surface total du magasin : 50 m² Effectifs : 2 Horaire : Mardi au Samedi de 10h30 à 19h00. Zone de chalandise : La concurrence : Nos concurrents directs : Event’s, (Rue des lices), Guinement (Place Sainte Croix), Galeries Lafayette (Place du ralliement) situés dans notre

13  La différenciation : 14  La concentration : 14 VI. Le classement des différentes formes de commerce 14 A. Le classement des formes de commerces selon leurs assortiments 14  Largeur de l’assortiment : 15  La profondeur de l’assortiment : 15  La nature du produit : 15  La spécialisation du point de vente : 15  Nombre de référence sur le point de vente 15 B. Classement des formes de commerces selon le degré de dépendance des points de vente 16  Groupements horizontaux 16  Groupements verticaux

(hypermarchés, supermarchés, dont le maxi-discount) – petites surfaces alimentaires (petits commerces d’alimentation générale, supérettes) – grands magasins non spécialisés (ex. : Galeries Lafayette) – magasins spécialisées (ex. : Glups) – petits commerces de proximité ( boulangeries, tabacs) – vente par correspondance (VPC) sur catalogue – vente par internet – vente sur les marchés, commerces ambulants ou directement chez les producteurs * Indicateurs Sur l’ensemble de l’offre

un établissement qui assure l’approvisionnement en produits d’un certain nombre de magasins de détail de la même enseigne. 3 grands types de centrales d’achats : Centrale d’achat du commerce intégré : les magasins de détail et la centrale d’achat appartiennent à la même entreprise. Centrale d’achat du commerce associé : plus compliqué (ex : centrale nationale + centrale régionale + centrale départementale + chaque magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat

d’aide à la décision stratégique, nécessaires pour faire face à la concurrence. L’entreprise Lacoste a bien compris les enjeux colossaux de l’intégration de ces systèmes dans la chaîne de production et s’est adaptée en conséquence. Ainsi, elle a intégré un logiciel d’aide à la décision stratégique et un logiciel de SCM (Supply Chain Management) afin d’optimiser sa production et sa compétitivité. Nous allons, après une brève présentation de l’entreprise, analyser les systèmes d’information qu’elle

visant à obtenir le contrôle de la société qui fait l’objet de l’offre, mais aussi les personnes qui ont conclu un accord avec la société qui fait l’objet de l’offre afin de faire échouer cette offre. Les critères de l’article L. 233-10 du Code de Commerce ne sont pas aisés à apprécier. * 1. Existence d’un accord  Cet accord doit entraîner des obligations pour chacune des parties à l’égard des autres. Une situation de fait résultant d’un PARALLELISME des comportements entre associés sans concertation

spécialistes du secteur du tourisme, présent en Allemagne, Angleterre, Benelux, Espagne, Italie, Russie, Scandinavie. 2. Une équipe d’experts Didier Phélip – Fondateur et directeur de Design Planet Sherwood De formation Ecole Supérieur de Commerce, il a travaillé aux Etats Unis et dans de grandes agences de communication françaises avant de fonder Design Planet en 1998. Véronique Simonnet - Directrice conseil 21 années d’expérience dans l’univers de la communication globale, promotionnelle

Microsoft PowerPoint - 2 - HISTORIQUE COM.ppt1 1 © M a rc B en ou n, 20 08 Historique du commerce du marché au www Cet historique du commerce a pour but de vous montrer que les innovations et les évolutions du commerce et de la distribution dépendent de phénomènes économiques, sociaux, politiques, culturels et technologiques. 2 2 © M a rc B en ou n, 20 08 Sommaire de la présentation 1 - Avant 1850 : le commerce traditionnel 2 - 1850-1930 : du grand magasin au supermarché 3 - 1930-1960 : du supermarché

qu’il choisit et les offres, les prix, la qualité, les services qu’il attend, sont en phase et intégrés à SON MODE DE VIE  Son périmètre géographique de consommation est LARGE et NON FIGE, il va où se trouve son centre d’intérêt, il fonctionne plus dans la PULSION que dans la REGULARITE  Il EXCLUT PEU, mais il aime à marier les lieux d’achat : marché, centre ville, Internet, zones commerciales et commerces de proximité. 2. L’aspect plaisir est une motivation majeure  Le consommateur 2010 est sensible

vu, maîs trop rare ' peu plus expert, maîs aussi plus exigeant en termes de prix et de rapidité de réponse « Une bonne relation se construit sur la base d'une bonne connaissance du client, soutient AnneMarie Gaultier, directrice marketing des Galeries Lafayette et presidente du Club des annonceurs D'où l'importance pour les marques d apprendre à jouer sur tous les points de contact avec le client (relation physique en magasin, telephone, mail ) Seul risque, que la cacophonie s'installe dans cette belle