Galeries Lafayette Concurrence

Appareil commercial local  1) le commerce indépendant : Entreprises personnelles non associées, « petits commerces » de gros et de détail (sédentaires et non sédentaires). a) Le commerce indépendant de gros : En perte de vitesse du fait de la concurrence des centrales d'achats. Des grossistes réagissent en créant par exemple des entrepôts en libre-service à l'usage des détaillants comme les "Cash and Carry" : entrepôts de gros réservés aux commerçants détaillants (artisans, restauration...) :

souvent des produits non alimentaires. Positionnement La stratégie de positionnement varie selon les enseignes, leur localisation et la concurrence face à laquelle les grands magasins ont dû faire face. Leur positionnement peut se définir autour de deux axes principaux : l’assortiment et le prix. -Positionnement par rapport à l’assortiment : Face à la concurrence, notamment celle des GSS, les grands magasins ont été contraints de restructurer leur assortiment. Les produits les plus souvent abandonnés

d’alliance Accord avec les Galeries Lafayette Le 9 mai 2001, les Galeries Lafayette et El Corte Ingles ont crée une alliance dans le but de pouvoir racheter des magasins de Marc & Spencer que le propriétaire britannique désirait vendre. Les groupes Galeries Lafayette et El Corte Inglés ont signé un accord d'inter-opérabilité de leurs cartes de magasins. Il offre la possibilité à leurs clients respectifs de régler leurs achats avec les cartes Galeries Lafayette et Nouvelles Galeries dans les magasins

plusieurs entreprises. La veille permet d'avoir une connaissance plus pointu du marché en général. D'évaluer son potentiel, d'analyser les variables de l'environnement qui peuvent l'influencer. Par ailleurs la veille va permettre aussi d'étudier la concurrence directe et indirecte, d'établir des comparaisons, d'analyse la place de l'entreprise en matière de position concurrentielle. Les techniques les plus souvent utilisées pour attirer les clients sont les outils de fidélisation basés sur une accumulation

commerce. On distingue notamment le centre ville avec sa rue commerçante et le centre commercial de la Toison d'Or avec ses 125 boutiques. Au centre ville, on a pu observer les points de vente des différentes enseignes telles que la FNAC, les Galeries Lafayettes, H&M et Nature et découvertes. La Fnac (Fédération Nationale d'AChat) a été fondée en octobre 1954 par Max Théret. En 2006, son chiffre d'affaires était de 4,538 milliards d'euro. En septembre 2007, on décomptait 78 points de vente dans

Théophile Bader, créateur des Galeries Lafayette, fonde les magasins populaires Monoprix en 1932. Les Nouvelles Galeries lancent Uniprix et les Magasins du Printemps créent Prisunic, qui sont des magasins proposant de bas prix. Plus tard, Monoprix lance sa propre marque. La société rachète Uniprix puis Prisunic en 1997 pour ne conserver que sa marque. Dans les années 2000, face à la concurrence de la grande distribution Monoprix va donc essayer de faire face à cette concurrence qui semble importante.

baissé sa marge à 15% alors qu’à la base était de 40%= privilégier la vente en volume. Prix moins chers qu’à la concurrence. * Il a créé 4 rayons en 1852. Il faisait des campagnes de promotion (affichage, catalogue) * Il a apporté des services à ses clients (livraison à domicile par exemple) * Ce modèle a été un grand succès et d’autres l’ont imités . 1894 : Galeries Lafayette En 40 ans les grands magasins parisiens sont crées et le commerce triomphe à cette époque là. L’essor de ces

arrondissement est au carrefour de la plus grande concentration commerciale parisienne, du boulevard Haussmann à la gare Saint-Lazare. A proximité se trouvent deux Grands Magasins héritiers des fondations du XIXe siècle : le Printemps et les Galeries Lafayette. LES THÈMES ABORDÉS : L'architecture avant-gardiste des Grands Magasins ; L'impact des Grands Magasins sur l'urbanisme parisien : l'exemple du carré Haussmann - Saint-Lazare ; Les arts et les Grands Magasins ; La fééerie des vitrines,

de marque sexy et libre et ses slogans) 2012  Dim a 50 ans – n°2 mondial   L’ENTREPRISE DIM Réseau  de  distribution  :     -­‐  Magasins  DIM   -­‐  Sites  internet     -­‐  Galeries  commerçantes  (Galeries   Lafayette,  Printemps)     Concurrents  :     -­‐  Chantelle   -­‐  Wonderbra   -­‐  Etam   LE PROJET D’ENTREPRISE Créer une véritable image de marque et développer son capital affectif …

VS ETUDE DE LA CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses