Galeries Lafayette Concurrence

  Communiqué de presse UCV – 21 septembre 2009 Front commun des grands magasins européens en faveur de la distribution sélective : les dirigeants de magasins européens saisissent Nelly Kroes, commissaire européen à la concurrence La Commission européenne a engagé le processus de révision du règlement communautaire d’exemption sur les restrictions verticales. Ce règlement permet notamment à des fournisseurs de sélectionner leurs distributeurs en se fondant sur des critères objectifs de qualité, de

Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité

1933 dans la ville de Grenoble. Il s’agit d’une enseigne de distribution française .Son implantation est en plein cœur de la ville. Le magasin Monoprix est à proximité de nombreuses unités commerciales qui regroupent toutes sortes d’activités (galeries Lafayette, magasins divers, banques, maison de tourisme, bureau de poste, cafés, restaurants). Il est relativement proche de la gare SNCF, de différentes écoles et entreprises. Monoprix se trouve dans une zone commerciale attractive et facilement accessible

Mon travail durant ce stage a donc été de promouvoir ces produits en gérant le portefeuille clients et en tentant de le diversifier. Il m’a également été demandé de gérer la prise de commandes notamment avec notre plus gros partenaire, les Galeries Lafayette. La société Atelier Ephémère réalise la majorité de ses ventes sur les salons qui se déroulent deux fois par an à Paris. J’ai donc également été embauchée pour vendre ces produits aux professionnels. Enfin, une société ayant toujours besoin

immobilier de Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Son chiffre d'affaire s'élève à environ 1 milliard d'euros et ses principaux concurrents sont les Galeries Lafayette et le Bon Marché. Mon stage 1. les missions • mission conseillère de vente J’ai du tout au long de mon stage au Printemps conseiller la clientèle française et étrangère quant à la maroquinerie proposée par les 3 marques

trouve de offres de services telle que la restauration, la coiffure, l’agence de voyage… 2° format du grand magasin il est inventé en 1852 par Aristide Boucicaut, rue de Sèvre a Paris. Ce sont de véritables innovations pour l’époque : -système de la concurrence par les prix qui se développe -marge inventaire sur chaque produit -ce que l’on perd que le marché unitaire est récompensé par le volume global des ventes Il accepte de comprimer la marge unitaire sur chaque produit. Son pari risqué à l’époque est

Sommaire 1) Présentation de l’enseigne Passage du Désir • Histoire du Passage du Désir • Le Concept • Les 7 commandements • Les produits 2) Le Marché • Le marché • La concurrence • L’étude de notoriété 3) La stratégie de communication • Le positionnement • Les objectifs • Les cibles 4) La stratégie créative • La communication • Le SWOT • Le plan de communication • La stratégie créative 5) Les propositions créatives • les publicités • Les cartes de fidélité • Lancement cartes

fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est vendue au japonais Fast Retailing qui possède entre autres Uniqlo. Durant les trois ans que leur impose la clause de non-concurrence signée avec les acquéreurs, les trois enfants Elicha, qui jusque-là travaillaient avec leurs parents, ont planchés sur un, nouveau projet. Après avoir beaucoup voyagé et passé en revue plusieurs secteurs économiques, ils décident de rester au

commerciale Page 1 sur 16 SESSION 2008 Coefficient : 4 Durée : 3 heures SUJET COMA1508 AP 0806-CO ST 11 SUJET « titre du sujet » Vous travaillez en qualité d’adjoint(e) au chef de rayon homme, Daniel BERTHIER, au sein du magasin Galeries Lafayette de TOURS (37000). Le magasin dispose de trois étages et d’un sous-sol totalisant une surface de vente de 6 950 m². Le rayon homme se situe au premier étage. Nous sommes le 1er mars 2008, Daniel BERTHIER vous confie dans son rayon, les tâches

marché actuel, au marché potentiel et à celui de la concurrence. Elle doit bien connaître ses consommateurs et savoir qui sont les non-consommateurs relatifs ainsi que les non-consommateurs absolus. Marché actuel (réel) = marché actuel de l’entreprise + marché actuel de la concurrence Marché théorique = marché actuel + les non-consommateurs relatifs Marché potentiel de l’entreprise = son marché actuel + une part du marché de la concurrence + une part des non-consommateurs relatifs Selon Maslow