Galeries Lafayette Concurrence

pharmacies et dans des espaces spécialisés en pharmacie. Les marques de ce segment sont soutenues par les conseils de pharmaciens et par les prescriptions des dermatologues. Structure du marché : L’Oréal se positionne sur un marché qui est concurrencé par 3 grands groupes. * Procter et Gamble : A été crée en 1837, elle est l’une des plus grandes sociétés mondiale de biens de consommation. C’est une marque implantée dans plus de 80 pays (en Europe, en Amérique et en Asie) qui propose aux

baisse était due à une augmentation de la concurrence durant ces dix dernières années. Donc nous pouvons constater que le marché de la parfumerie féminine de luxe, après avoir connu une forte croissance dans les années 90, connaît à présent un ralentissement qui peut s’expliquer par l’augmentation de la concurrence. En effet dans un article du Figaro, on peut voir que le marketing prend une place importante dans ce marché notamment à cause de la concurrence. De ce fait, l’objectif principal n’est

correspondance, rendus, publicité. * Croissance jusqu’aux années 75/80, période de retrait puis relance depuis les années 2000. * Politique actuelle : site marchand, ouvertures à l’étranger, diversification Principales enseignes : * Galeries Lafayette : 64 en France, 1 à Berlin, 1 à Dubaï. Famille Moulin Autres enseignes qu’elle exploite : Bhv (Bazard de l’hôtel de ville), possède aussi 50 % du capital de Monoprix. * Printemps : 22 magasins France, 1 Andorre, 1 Tokyo. Groupe Borletti

Mon travail durant ce stage a donc été de promouvoir ces produits en gérant le portefeuille clients et en tentant de le diversifier. Il m’a également été demandé de gérer la prise de commandes notamment avec notre plus gros partenaire, les Galeries Lafayette. La société Atelier Ephémère réalise la majorité de ses ventes sur les salons qui se déroulent deux fois par an à Paris. J’ai donc également été embauchée pour vendre ces produits aux professionnels. Enfin, une société ayant toujours besoin

notamment au Printemps et aux Galeries Lafayettes qui génèrent respectivement 3,3 et près de 3 millions d'euros de chiffre d'affaires pour 75 m²...  I. Le marché du textile et de l’habillement 1. Le marché du textile et de l’habillement est un marché enormement concurrentiel entre les chaines indépendantes françaises, majors internationaux et multi-enseignes. On constate une concurrence étrangère qui s’intègre petit à petit sur le marché et donc ajoute une concurrence supplémentaire au niveau

Les parfums pour homme Introduction Date parfumerie alcoolique : 1370 L’industrie française parfum et cosmétiques : 16 milliards € en 2012 selon NPD Distribution : Sélectif Grands magasins Vente directe Parapharmacie Concurrence directe : Pharmacies Enseignes mono marque (Yves Rocher…) Grandes surfaces E-commerce Motivations d’achat : La reconnaissance, le luxe, le glamour, la séduction … Type de clientèle : Tout type (du plus jeune au plus âgé) Evolution : - 3% en volume

sera marqué en clair sur toutes les étiquettes » Un développement rapide des grands magasins après l'arrivée du Bon Marché 1856 : Bazar de l’hôtel de ville (BHV) 1861 : Nouvelles galeries 1865 : Le printemps 1869 : La Samaritaine Des surfaces de vente très importantes (Galerie Lafayette + de 50 000m², Samaritaine, Au Bon Marché 31 000m²) Les magasins populaires : 1879 : Woolworth, pionnier américain de cette forme de commerce, vend pêle mêle tout un stock à 5 cents

Forces | Faiblesses | * Rattachement direct aux galeries Lafayette * Flux fréquent * Placement en plein cœur de Nice, zone commerciale * Diversité de la clientèle (résidents niçois et des environs/touristes étrangers) * Service Après Vente toujours disponible par téléphone ou à l’agence, cela créé un climat de confiance auprès de la clientèle. * Les clients sont déjà en contact avec Cofinoga grâce à la carte, donc ceux sont tous des clients potentiels pour un financement de projet

distributeurs 1.3.2. Un secteur fortement concurrentiel Un environnement concurrentiel : * Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences

car ce sont des sources d'opportunités comme de menaces. Politique Lois sur les cotisations patronales Taxes diverses Economique Marché français saturé Délocalisation des fabricants et sous-traitance des activités de production face à la concurrence (du marché asiatique principalement) Présence d’intermédiaires de marché entre les fabricants et les distributeurs CA des distributeurs spécialisés est égal à -1% en 2013 Un chiffre d'affaire en progression (+0,5 %) Consommation des dessous