Galeries Lafayette Concurrence

1930, période de crise, Théophile Bader, créateur des Galeries Lafayette, fonde les magasins populaires Monoprix. Au même moment, les Nouvelles Galeries lancent Uniprix et les Magasins du Printemps créent Prisunic, tous sur le même créneau de magasins citadins à bas prix. Plus tard, Monoprix lance ses marques propres. La société rachète Uniprix puis Prisunic en 1997 pour ne conserver que sa propre marque. Dans les années 2000, face à la concurrence de la grande distribution, Monoprix fait le pari de

imitable. | | |points de vente. |- L'évolution du savoir-faire, la publicité doivent justifier la | | |- Réduction du risque de réaction de la concurrence. |permanence des royalties. | | |- Pas d'investissements financiers importants pour le franchiseur. |- De mauvais franchisés peuvent altérer l'image de la franchise

d'activité I/ Gémo dans le secteur de l'habillement 1) Le marché de l'habillement Différents types de distributeurs interviennent sur le marché de l’habillement en France : les spécialistes (La Halle !, Gémo, H&M…), les grands magasins (Les Galeries Lafayette,…), les GSA, principalement les hypermarchés,les VADistes (La Redoute, les 3 Suisses,…) et les GSS de Sport. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Kiabi, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo

le marché accuse un ralentissement de la croissance avec une baisse des ventes : -2,8% en valeur et -6,7% en volume. En France la concurrence est rude, les marques des distributeurs, les parfumeries indépendantes et les contrefaçon sont les concurrents indirectes de la marque. Les grandes marques Chanel, Kenzo, Burberry sont des concurrents directs. La concurrence directe est principalement incarnée par les marques de luxe s’adressant à la même cible, comme Channel qui jouit d’une bonne notoriété

réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur : l’entreprise Chanel se situe dans le secteur

familles de produits non alimentaires. Ex : Printemps et Galeries Lafayette Aristide BOUCICAUT – 1852 : ventre par correspondance (VPC), rendus, publicité, prix affichés, soldes. Magasins populaires : Magasin généraliste Surface de vente entre 600 et 2000 m2 Commercialisation entre 1000 et 7000 références en textile et bazar et 1500 à 4000 références en alimentaires Assortiment large et peu profond EX : Monoprix (1932 par Galeries Lafayette) Supermarché : Surface de vente à dominante alimentaire

des montres suisses diminua de moitié, la part de marché détenue par la Suisse passa de 50% à 15%, et la concurrence venant d’Asie détruisit massivement le nombre d'emplois de l’industrie horlogère, passant de 90000 à moins de 25000 emplois. Les horlogers suisses étaient soudain devenus une espèce en voie de disparition. Comment l’industrie Suisse à t-elle réagi face à cette nouvelle concurrence ? Nous pouvons répondre par la segmentation. En effet l’industrie Suisse a développé des produits sur

La concurrence entre Monoprix et Carrefour au niveau des boissons alcoolisées Introduction Nous avons choisi d’étudier en termes d’outils marketing deux entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies

marché des parfums Politique de distribution d’Inter Parfums : Les produits Inter Parfums sont distribués dans : * Des parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud, Douglas, Nocibé, 1 heure pour soi) * Des Grands magasins (Printemps, Galerie Lafayette) * Les spa Nickel utilise pour les soins et commercialise les produits Nickel. Demande : les clients * Aspects qualitatif : La clientèle de produits de parfumerie et cosmétique est parfaitement hétérogène et multiculturelle. En effet

PDUC DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures