Galeries Lafayette Concurrence

italien, réputé très (trop) concurrentiel.  L'exemple du magasin du boulevard Haussman à Paris témoigne du succès de MANGO. Situé dans le quartier avec le plus grand débit d'Europe en terme de shopping, en face des grands magasins, (Galeries Lafayettes et Printemps), le nouveau Mango de 1 400 mètres carrés voit entrer 8 000 personnes chaque jour. Acheté deux ans auparavant au prix fort (20 millions d'euros selon les estimations), il est devenu en quelques mois le numéro un de la marque en

Challenge 2010/2011 Morgane MOUTOT Mylène MAZENQ Camille BOUTONNET Sarah MONGET Promotion Joël SECHE BBM 3 1 SOMMAIRE Analyse du marché Analyse de la concurrence 1ère analyse de l’enquête 2 A. La zone d’implantation locale. La zone d’implantation locale choisie est la communauté de commune de Montauban. Cette zone d’implantation regroupe une commune d’implantation qui est celle de Montauban, le cœur de cible, avec 22 communes gravitant autour de Montauban (Albias, Bressols,

tertiaire : de 20 mn à 30 mn. La clientèle se déplace essentiellement pour le choix et la marque du magasin, le seul implanté dans le centre ville de Nice. Echelle : 200 mètres Etude de la concurrence Les principaux concurrents sont Etam et Darjeeling (concurrence directe) et les Galeries Lafayette (concurrence indirecte). Raison sociale de l’entreprise : Commission-Affiliation Secteur d’activité : secteur de l’habillement de lingerie féminine et masculine / habillement

Charlotte klein, Mémoire d’économie-gestion mai 2009 Sommaire Introduction 1- Le marché du papier-cadeau 2- Le produit que je propose 3- La cible 4- Mon positionnement vis-à-vis de la concurrence 5- La distribution 6- Les prix 7- La communication Conclusion Introduction Mon projet de DSAA est une recherche autour du cadeau, ses métaphores, son emballage,sa poésie. Selon moi, il fait écho au contexte actuel…En prônant la légèreté, l’humour la poésie et la spontanéité, en ces temps gris

Wertheimer développeront la société et lui donneront son rayonnement international. Parallèlement à l'extension de ses petites boîtes rondes et colorées au lettrage doré, Bourjois se lance dans la parfumerie pour conquérir le marché américain où la concurrence, vive dans l'univers du maquillage, est très faible dans celui du parfum: en 1924, la famille Wertheimer s'associe à Coco Chanel pour créer la société de parfums Chanel. Lancé d'abord aux Etats-Unis en 1928 sous le nom Evening in Paris, le parfum

Table des Matières Partie 1: Le Descriptif de l'Unité Commerciale Le Réseau VICTORINOX2 La Boutique VICTORINOX à Paris 2 Description du Quartier2 Notre Clientèle3 La Concurrence: Étude Quantitative et Qualitative3 L'Offre3 La Mise en Valeur de l'Offre3 Le Plan de Marchéage3 Partie 2: Diagnostic SWOT Diagnostic Interne4 Diagnostic Externe5 Conclusion5 Partie 3: Problématique et Solutions Les Solutions Proposées6 Le Choix7 Partie

s’étend sur une surface de vente de plus de 2500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très marge et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage …) est élevé (Exemple : Les Galerie Lafayette, Le Printemps). ( Le magasin populaire Sa surface de vente varie de 250 à 3000 m², il offre un assortiment plus réduit en alimentaire et en non alimentaire. Il correspond à une version simplifiée du grand magasin. Son objectif est de satisfaire

; d'une réserve de stockage avec les arrivages ,les testeurs et matériels ; ainsi que d'un bureau pour les tâches administratives et commerciales de l'entreprise . | Concurrences | Le fait d'être placé en ville amène beaucoup de concurrences,surtout les parfumeries, tel que Marionnaud ,Douglas et Galeries Lafayette | 2)Fiche connaissance des produits et des prestations de services: a-Fiche produit: Nom du produit | Primordiale Skin Recharge | Marque | Lancôme

peu plus âgée, de 40 à 50 ans, qui eux sont plus séduites par les basics. Le panier moyen par clients est de 35/40 euros environs par jours. La cliente achète environs 2 et 3 articles. La concurrence Type de concurrents | Noms des concurrents | Familles de produits vendus | Directs | Galeries Lafayette | Vêtements et Accessoires | Indirects | Esprit Femme | Vêtements et accessoires | 4 LE PLAN DE MARCHEAGE Produits et politique de services L’offre est composées de tout les produits

masculin. Le secteur tertiaire permet l'apparition des employés et des cadres, ce qui demande de nouveaux besoins. Les entreprises développent donc les bureaux. Les banques, les sociétés d'assurances, les grands magasins (type le Bon Marché, les Galeries Lafayette) se multiplient. Durant la même période l'état voit son rôle grandir, ce qui demande des besoins nouveaux en personnels de la fonction publique. Le nombre d'employés augmente fortement de 1876 à 1911, on distingue à partir de l'année 1930 l'apparition