Galeries Lafayette Concurrence

Pour continuer de se développer et survivre, les entreprises n’ont eu d’autre choix que d’évoluer en conséquence en adoptant des politiques d’internationalisation de leurs marques. En parallèle de la mondialisation et de l’intensification de la concurrence, de nombreux entrepreneurs se sont rendus compte que le capital marque y était pour beaucoup dans la valeur de leur entreprise. D’après Aaker (1991), « Si le capital marque assure la pérennité de la marque, c’est parce qu’il génère des cash-flows

(croissance annuelle moyenne de 3% en volume d’ici 2012, contre à peine 1% pour l’alimentaire dans son ensemble) face aux turbulences économiques n’empêche pas les acteurs de la distribution de devoir faire face à des défis de taille : - la concurrence interne s’exacerbe avec une confrontation de plus en plus marquée entre acteurs spécialisés et enseignes de la grande distribution alimentaire, tandis que les sites spécialisés du e-commerce (madeleinemarket.com, bienmanger.com) entendent eux aussi

vont de pairs avec la dérégulation, qu’elles soient partielles (France Télécom), ou totales (privatisation en cours d’Air France et d’EDF). Cela a pour conséquence donc la mise sur le marché de nouvelles entreprises concurrentes. La libre concurrence au sein de l’UE entraîne une nouvelle donne en terme de règles économiques (ex : rémunération des comptes bancaires), ainsi que l’apparition sur le marché français d’opérateurs européens (Tiscali – télécommunication, TUI et Preussag – agences de

et commercial de Lille, MARIONAUD grand place dispose d’un parking souterrain payant à proximité immédiate Le point de vente est désservi par les ligne de bus et une station de métro « :Rihour ».La concurrence se situe à proximité immédiate : SEPHORA, DOUGLAS, NOCIBE, LE PRINTEMPS, LES GALERIES LAFAYETTES, LE SOLEIL d’OR, le spa CLARINS Majoritairement des femmes, les clientes de « Marionnaud grand place » sont des femmes de plus de 40 ans .Leur pouvoir d’achat est élevé. Le prix du panier moyen s’élève

comme Procter & Gamble ou Unilever, présents essentiellement dans le circuit de la grande distribution. La concurrence vient aussi des entreprises de taille moyenne qui se développent sur des segments "niches" qui sont les produits d'origine végétale et bio. C'est le cas, par exemple, de sociétés indépendantes comme Clarins, Alès Groupe, Nuxe ou Caudalie. Pour finir, un nouveau type de concurrence, les distributeurs, en particulier Sephora (filiale de LVMH), Nocibé qui développe leurs propre ligne de

2005). Seulement 5 millions d’entre eux sont inscrit dans un club de sport. Le marché français des salles de fitness intéresse peu les concurrents étrangers. La concurrence est importante avec 3500 clubs privés en France et 10 clubs sont créés en moyenne par an. Il faut savoir que 20% de ces clubs se trouvent sur Paris. La concurrence est multiple car elle prend différentes formes et n’est pas structurée. L’essentiel des 1600 salles répertoriées en France sont des salles de quartier. En France

l’externalisation de l’informatique par les Galeries Lafayette. Comme on pourra le constater, les enjeux de cette opération d’externalisation stratégique sont très différents de ceux de l’opération menée par Lafarge. L’objectif est de réduire les coûts et d’améliorer la performance mais également de faire d’une activité proche du « coeur de métier» un véritable centre de profit. L’externalisation de l’informatique aux Galeries Lafayette En juillet 19 ,99le groupe Galeries Lafayette a externalisé son informatique

• Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités Menaces Environnement Socio-culturel Technologique Ecnonomique

Principales études consommateurs Études du consommateur  Choix des circuits d'achat  Comportement du consommateur en magasin  en général,  par enseigne  par rayon  par familles de produits  par produit de l’entreprise et par rapport à la concurrence © Marc Benoun,2007  Choix du ou des magasin(s)  Choix des produits (MN,MDD, premiers prix)  Sensibilité aux efforts marketing (prix, publicité, promotion…) 7 2 - Principales études consommateurs Tendances dans les études  Multiplication

surface des réserves est de 15m². B- Implantation géographique: DEVRED OXANN AIGLE JAQUELINE RIU ETAM 2. Concurrence: Les concurrents relatifs au magasin OXANN hors du Centre Bosquet sont: -BLUE BOX -BROOKILYN -QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques (LES P'TITES BOMBES, ONLY et JACK & JONES ) qui sont connus dans