Galeries Lafayette Concurrence

marchand. Flotte marchande puissante. Démocratie, droits féodaux abolis au 17è. Pensée éco marquée par le LIBERALISME : doctrine économique de la libre entreprise, selon laquelle l'Etat ne doit pas, par son intervention, gêner le libre jeu de la concurrence. En 1846, abolition des Corn Laws sur le blé importé. Abolition du protectionnisme qui freinait les importations, de façon à profiter du marché mondial et des bas prix, faire baisser le prix du pain donc les salaires aussi (car ils étaient indexés

il a chuté à 360 millions en 2002-2003. La filiale Habitat France a, pour sa part, enregistré un chiffre d'affaires de 144 millions d'euros en 2003-2004, en baisse de 2 % par rapport à l'exercice précédent. Habitat doit en effet faire face à une concurrence large, des enseignes comme Ikea, Fly ou Alinéa, à d'autres enseignes plus haut de gamme, à l'instar de Roche Bobois, Ligne Roset et Cinna, en passant par les grands magasins et des indépendants spécialisés. Pour Peter Verplancke, l'objectif du groupe

géographique a) localisation Le magasin est localisé Place Bretagne, 44000 NANTES (au bas de la tour de Bretagne). C’est une rue commerçante dans le centre-ville très fréquentée, avec une zone commerciale importante (présence à proximité des galeries Lafayette notamment). Les voies d’accès au magasin sont multiples (ligne 1, ligne 2, ligne 3, busway et toutes les lignes de bus desservant Commerce et ses alentours) et il y a des parkings (Decré, Gloriette et Bretagne) qui facilitent l’accès à l’unité

impulsifs. # Analyse de la distribution  Caractère du produit (packaging…)  Caractère de la distribution (par grossiste, par chaine,…), magasins de détails où est vendu le produit (% des ventes, type,…)  Intéressement du détaillant.  Concurrence (quelle PLV, comment vend-elle,…)  Exigences légales (conservation produit, publicité, PLV,…)  Habitudes d’achats du consommateur.  Conditions climatiques. # Planning et budget  Déterminer les grandes lignes de la campagne et le processus

Jules Laluzot le « Printemps » 1869 Ernest Cognacq et Louis Jay « la Samaritaine » 1894 les galeries Lafayette (par deux alsaciens) pour les employés Après 1900 ce sera et durant plus de 40 ans un triomphe. 6 un peu d’histoire..  Le 20ième siècle a confirmé l’essor des grands magasin  1930 le Printemps créé Prisunic - les galerie Lafayette créé Monoprix – les      7 Nouvelles galeries créé Uniprix C’est au USA (1916) PIGGY WIGGLY (Clarence Saunders) qu’est lancé la première superette

toujours trouver le massage que le client aimerait Preuves Le produit est polyvalent grâce à sa taille et son poids, il peut donc être déplacé très aisément et par tous. Élément qui peut être déterminé dans une vente surtout par rapport à la concurrence fixe Le client peut rentrer chez lui après ça journée de travail et se détendre sur son fauteuil avec un bon massage ou bien à table pendant le dîner Le prix est environ 30 à 40% moins cher que les fauteuils fixe Une variété de massage et de chaleurs

tous les sports. II. Contexte Géographique : Go Sport est situé rue Sainte Catherine, le magasin bénéficie donc de l’attractivité de la plus grande rue commerçante de Bordeaux et de son centre-ville, ainsi que ces magasins tels que les Galeries Lafayette, la Fnac, disposant d’une importante notoriété. Plusieurs moyens de locomotions permettent d’accéder au magasin : le tram, le bus, le V Cube. Sa zone de chalandise (annexe 1) s’étend du Bouscat jusqu’à Cenon en passant par Bègles, Talence

directeur marketing de Lotus (Georgia Pacific). Et encore, ils ne représentent, dans ce pays, pas plus de 4 % de part de marché en valeur. Reste que Lotus suit, avec attention, les expériences de Renova. Marché Français en volume Situation de la concurrence en France En France, le chiffre d'affaires du marché du papier-toilette est de 730 millions d'euros. Derrière les marques de distributeurs qui dominent le marché (54,4 % de part de marché en volume selon Nielsen), deux groupes américains se partagent

identifier est celui d’une stratégie de repositionnement de l’offre française sur des articles à plus forte valeur ajoutée, moins concurrencés. En effet, face à une concurrence mondiale féroce concernant les produits à faible valeur ajoutée, les entreprises française ont su s’appuyer sur leur savoir faire unique et leur parfaite maîtrise du métier pour se différencier de la concurrence et proposer des produits positionnés sur le marché du luxe. Le second moteur de ce secteur d’activité est celui de la maîtrise

28% - 541 points de vente - PDM: 23% - 254 points de vente Séphora -CA 2002: 610 milliards € Points communs:  Développement à l’international  Alignement / rigidité des prix une fois établi  Concentration horizontale pour diminuer la concurrence et augmenter la part de marché  Règles à respecter contrôlées par des organismes (DCCRF) - Croissance continue avec une organisation logistique très contrôlée - Stratégie plus orientée optimisation du point de vente: une personne reste en moyenne