Galeries Lafayette Production

Produit Intérieur Brut (PIB), mais aussi grâce à la révolution industrielle qui a bouleversé le monde de l’industrie. Les nouvelles technologies telles que la sidérurgie ou l’avancée de la chimie permettent aux usines françaises d’augmenter leur production de façon conséquente et ainsi d’augmenter leurs bénéfices et le salaire des ouvriers. Mais les nouvelles technologies ne sont pas la seule raison de ce bouleversement industriel, la conception du travail est entièrement changée, notamment avec le

magasins et services, + de 5000 m2) Dans les groupements horizontaux, tout le monde fait le même travail contrairement aux verticaux. Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre au groupe ou à l’enseigne (Carrefour, Auchan avec MULLIEZ, Casino avec NAOURI). III. Les différents types de commerce De proximité : Les clients résident près du magasin. Implantation urbaine et rurale

alors 148 magasins en France et13 en Algérie.  1966 Inauguration d’un dépôt ultra-moderne à Chateauroux (Indre)  1971 Début d’importantes restructurations industrielles qui vont se dérouler jusqu’en 1976 avec la création de nouvelles unités de production de chaussures en Lorraine à Rupt sur Moselle, Champigneulles et Domsbale.  1981 Acquisition pour 120 millions F (18,2 millions €) de l’entreprise Jallatte, leader mondial de la chaussure de sécurité. Création de l’enseigne discount de périphérie

mélange d’origine lointaine avec les grandes spécialités de la maison Boissier (Bonbon Boule, Marron glacé) s’avère ambitieux mais peut effacer toute l’authenticité de Boissier.  La pâtisserie fine de Boissier se distingue de ses concurrents mais sa production est sous traité ce qui peut être mal perçu par les clients et ce qui semble être incompréhensible pour une marque voulant être parmi les enseignes haut de gamme. Le packaging « bleu électrique » des bonbons chocolats bleu électrique semble inadapté

Le temps de l’expansion 1920 : Casino reprend son expansion au sortir de la guerre et affirme sa vocation industrielle. Entre 1920 et 1927, plusieurs usines verront le jour : Chocolat, confiserie, confiture, charcuterie et salaisons, chais de production de vin, savons, raffinerie d’huile, parfumerie, conserves. 1921 : Création d’un entrepôt et de succursales à Lyon. 1923 : Création d’une caisse de retraite Casino. 1925 : Prise de contrôle de la société « L’Epargne » qui compte 300 succursales

investissements importants, et surtout une coopération étroite entre producteurs et distributeurs. Une condition difficile à réunir, compte tenu du climat conflictuel qui régit leurs rapports. L'ECR entend faire de l'ensemble d'une filière, du site de production aux linéaires, une chaîne de valeur unique. Cela concerne les opérations d'approvisionnement (supply chain), mais également la gestion des promotions et de l'assortiment présenté dans les rayons, ou encore le lancement de produits nouveaux. Selon

sur une zone géographique. Les modes de distribution. Réseau de distribution : c’est l’ensemble d'installations et d'organisations permettant au fabricant d'acheminer et de livrer ses produits (voire un service), depuis des lieux de production vers des lieux d'utilisation finale. Canal de distribution : c’est le chemin que parcourt un produit pour aller du producteur au consommateur. Il y a trois types de canaux : canal direct : aucun intermédiaire entre le producteur et le consommateur

décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement en France. En effet, on a les spécialistes (Kiabi, La Halle, H&M, Armand Thiery...) les grands magasins (Galeries Lafayette...), les hypermarchés (ou plus globalement les GSA), les VADistes (Valeur Ajoutée au Déplacement, par exemple La Redoute, Les Trois Suisses...) et les commerces spécialisés. Les petites surfaces indépendantes ont perdu des parts de marché. Elles

|Montres et Joaillerie |Distribution Sélective * Le groupe LVMH cherche à s'introduire sur les marchés européens et mondiaux. Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production mais aussi de la fonction commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. * La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la vente, nécessite une diversification verticale.

Cependant, elle se caractérise par un espace où nous pouvons trouver rassemblés les objets les plus chers et sophistiqués, un espace pour les vrais collectionneurs.  Musée des Arts Décoratifs Sous la gestion de Artcodif, filiale commerciale des Galeries Lafayette, le musée offre une sélection d’objets très tendance centrés principalement dans les sections art de la table, décoration et jouets. Les collections se veulent un amuse-bouche, preuve de tout ce qui a lieu dans le monde du design aujourd’hui