Galeries Lafayette Production

manière plus générale, la croissance correspond, pour un pays, à une augmentation soutenue et durable de la production de biens et de services. On distingue généralement 2 types de croissance, la croissance extensive qui correspond à l’augmentation des quantités de facteurs de production et qui génère de nouveaux emplois et la croissance intensive qui correspond à l’augmentation de la production par des gains de productivité sans création d’emplois supplémentaires. Ainsi, Le crédit à la consommation

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.

salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne mais à des prix extrêmement compétitifs | Fabio

put on the market. Presentation of the company In 2006 PSP is the world leader in the production of salt and pepper mills with a turnover of 25 millions and 3 millions items sold. The headquarters is in the Doubs, as the original company in 1810. 84% of the capital is held by Jean-Claude Fornage and the remaining 16% is held by the Peugeot family. They reached the world leader position in production of electric pepper and salt mills in less than ten years. In 1998 the growth accelerated

essentiel que les produits soient mis en valeur dans les points de vente. III- Marketing mix : Politique produit : Développer des produits qui permettent de séduire les cibles choisies. Contrôler les maillons de la chaine de valeur (conception et production). Actions : Elaborer des produits spécifiques pour les femmes (adapter le design et les couleurs aux goûts des femmes) par exemple créer une ligne de produit nommé «Stella M c Cartney ». Mettre en avant le style et la performance des produits

Technische Hochschule de Munich. Il est venu aux Etats-Unis pour des études supérieures en architecture. Il a rejoint l’entreprise, à l’époque nommé FC Murphy Associates en 1967 et a travaillé la conception du nouveaux espace aux Etats-Unis. La production architectural de la société va augmenter jusqu’ a 21 projets réalisés durant la même année. Il est engagé à l’excellence du design et de l’amélioration de l’environnement urbain. Il croit que l’innovation continue de l’architecture doit faire plus

Validation des phases opérationnelles de la conception du produit : • • • Les caractéristiques produit Le packaging Le nom Marché tests simulés et/ ou réels 6 Le eye-tracking pour le packaging Etude sur la lingerie réalisée par Ipsos pour Les Galeries Lafayette Enjeux marketing : ouverture du plus grand espace lingerie du monde  Problématique d’étude :  Appréhender les rapports des français à la lingerie : préférences, perceptions…  Identifier les processus et critères d’achat   Effectuer

travail : les tâches de conception sont confiées aux ingénieurs et les tâches d’exécution, aux ouvriers. De plus, la production est découpée en plusieurs opérations simples à réaliser en un temps minimum chronométré. L’application de l’OST est le Fordisme, qui donne naissance au travail à la chaine. Ces nouvelles techniques de productions (OST + Fordisme) augmentent la production mais aux prix d’une déshumanisation des usines, dénoncée par les temps modernes de Charlie Chaplin. Document : fiche

élections de mai. Débordant le secteur de la métallurgie, ces grèves atteignirent d’autres branches de l’industrie et, même, du commerce : pour la première fois, les employés des grands magasins parisiens suivirent le mouvement, notamment aux Galeries Lafayette, qu’un cliché pris en mai 1936 montre occupées par les salariés, rassemblés à cette occasion autour de l’escalier d’honneur pour écouter le discours de Léon Jouhaux, secrétaire général de la C.G.T. (1909-1947). Suspendue au-dessus de la tribune

en produits frais, certains PDV, boucheries et poissonneries Avantages Inconvénients Baisse de l'équipe de vente couverture géographique plus dense régulation des ventes grâce au stockage des intermédiaires financement plus souple de la production baisse des frais de facturation et de transport Risques de contribution d'un écran avec le marché cible perte de contacts avec les détaillants infidélité des grossistes dépendance vis-à-vis des grossistes pression sur les prix et les marges