Galeries Lafayette Production

rémunération équitable. Ses ateliers de production étant au Tibet, nous pouvons en conclure que la vocation de l’entreprise est de produire des lunettes de luxe, fabriquée artisanalement au Tibet avec des cornes de Yaks ou de Buffles. On se demandera donc comment implanter la marque Smith & Norbu dans le marché Français ? I- Diagnostic Interne et Externe. A) Analyse Interne 1. Produit L’entreprise Smith & Norbu est spécialisée dans la production artisanale de lunettes de vue haute

premiers supermarchés en ligne français (auchandirect.fr, ooshop.com et houra.fr) se sont développés sous l’impulsion des enseignes du commerce intégré (respectivement Auchan, Carrefour et Cora). Il convient d’y ajouter également le groupe des Galeries Lafayette, spécialisé dans l’exploitation de grands magasins et de magasins populaires, dont l’activité de VAD de PGC alimentaires sur minitel a migré vers Internet en devenant telemarket.fr. Ces enseignes, qui font figure de « pionnières » de la cyber-épicerie

magasins. Elle est présente en Espagne et au Portugal. Elle est l’équivalent des Galeries Lafayette en France. El Corte Inglés possède des enseignes dans la majorité des grandes villes espagnoles : Madrid, Barcelone, Valence, Séville, Bilbao, Saragosse, Grenade, Pampelune, Valladolid, Vigo, Burgos, Alicante, Cornellà de Llobregat, Léon… Elle présente une formule originale qui se caractérise par l’offre d’une qualité de production moyenne-haute et un service optimum a ses clients avec un prix de vente très

l’innovation avec un design audacieux pour ses machines et le système de percolation (novateur pour l’époque). Et pour ce faire, elle a choisi des industriels (Krups, Magimix) auxquels elle a proposé une licence. Ces derniers vont s’occuper de la production et de la vente des machines alors que Nespresso s’occupera du design. Si la marque n’est pas séduite par le produit proposé, elle pourra toujours retirer la licence à l’industriel. En effet, l’esthétisme de la machine va jouer sur le côté haut

profonds bouleversements. Des pays comme la Chine ou le Maroc (pays dans lesquels la main d’œuvre est bon marché) sont les causes principales de ce bouleversement. Mais aussi des facteurs comme l'augmentation des coûts (matières premières ou coûts de production) ont également joué un rôle important dans ce changement. Les petits détaillants disparaissent peu à peu et de plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement comme BCBG MAXAZRIA pour

sont disponibles dans une soixantaine de pays. Les machines Nespresso à usage domestique sont actuellement commercialisées dans plus de 16000 points de vente dont les grands magasins tels que Globus en Suisse, Harrods en Grande-Bretagne, Les Galeries Lafayette en France, Kaufhof en Allemagne, De Bijenkorf aux Pays-Bas, Krëfel en Belgique, La Rinascente en Italie, Bloomingdale’s aux Etats-Unis et Ginza au Japon. Nespresso est présente dans plus de 50 pays dans le monde. Ce succès, l'entreprise

fournisseurs La position de force des fournisseurs est forte. Tout d’abord, les fournisseurs sont peu nombreux et sont ceux qui s'occupent de rassembler les différents éléments du parfum (plante, arbres, fruit). Ils peuvent mettre en péril la production de ce parfum en cessant toutes activités. Les composants du parfum sont plutôt rares, surtout, en vue d'une récolte industrielle. Les fournisseurs imposent des prix de vente aux marques (cf. la condamnation par le Conseil de la concurrence pour

Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation abordé une fois le produit mis au point et fabriqué Quand la demande > offre = période de pénurie ou faible pouvoir d’achat ( pays sous développés ou en voie d’industrialisation) Vente Préoccupation apparaît quand problème de quantité de production maitrisées

Evolution par rapport au progrès technique et à la réglementation en vigueur : Le progrès technique affecte les produits, les lieux de distribution (ex : magasin virtuel) et les méthodes de communication (ex : le mec au micro dans les Galeries Lafayette, les ventes flash). Les canaux de distribution changent évoluent aussi. On peut gérer maintenant la rumeur orchestrée, les délais sont réduits. La com évolue aussi avec la réglementation (ex : on ne trouvait pas de distributeur sur les pub,

directs | Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement