Galeries Lafayette Production

ÉTABLISSEMENT :Lycée Sainte Anne PRÉNOM : Aurianne CLASSE : Première GROUPE DE TPE : Gascard Aurianne Novali Joséphine SÉRIE :Économique et Social THÈME GÉNÉRAL : La Consommation PROBLÉMATIQUE : Comment l’histoire des Galeries Lafayette est-elle marquée par la diversification des produits et le statut juridique ? DISCIPLINES CONCERNÉES : Histoire ; Sciences Économiques SYNTHÈSE DU TPE 1) constitution du groupe de travail Au début, je désirais faire un groupe avec

boutiques, les commerçants fixent les prix en fonction du client. La concurrence est quasi-inexistante. La seconde moitié du siècle va complètement bouleversé cette conception ducommerce… Les moyens de production se développent avec la révolution industrielle. Cela entraîne une production plus importante des produits manufacturés et aussi la création de nombreux emplois. Toutcela a eu pour but d'augmenter la population et donc la consommation. Le but de ces Grands Magasins étaient de proposer

pénalisé par le risque du passager clandestin, qui se sert de l’AOC pour bénéficier de cette notoriété. • Rendre plus crédibles les signes de qualité : L’AOC est censée être pertinente. Or elle est devenue inintéressante, de par la fragmentation de la production, et surtout par la dégradation de la qualité qui s’est ressentie ces dernières années. [...] [...] La couleur des étiquettes changera avec la couleur de vin. La couleur des étiquettes sera toujours vive, originale et changera des étiquettes

pour les 3 prochaines années. Partie 1 :L’analyse du marché Caractéristiques de l’offre Le café continue à être une des denrées la plus consommée de la planète, avec une production de 6 300 000 tonnes. Dans cette production de masse un nouveau modèle de récolte apparaît comme étant l’avenir de cette production  Le commerce équitable. Le café a eu comme habitue d’être consommé sous forme de café moulu à filtrer dans des machines traditionnelles. En 1970 le groupe Nestlé, avec Nespresso

la plupart des industries de pointe, le pays représente un exemple auquel les autres économies du monde aiment se comparer. Tout en respectant cette situation, et dans la tradition de l’esprit d’entreprendre américain, l’économie se redresse. La production suit son cours, les chefs d’entreprises et consommateurs sont optimistes, et les échanges commerciaux se développent à nouveau grâce aux nouvelles mesures de soutien définies par l’administration fédérale, les États, mais surtout grâce à la compétitivité

1 « Galerie Lafayette de Strasbourg » Nom : ALTUN Prénom : Sibel Promo : PEDINI Référence : MBADRHESRHEXACERTIFI2A_277349_20220121115522 2 SOMMAIRE Partie 1 : Description de la stratégie RH de l’entreprise 1.1 Descriptif de l’entreprise choisie et présentation de son contexte 1.2 Description de la stratégie de l’entreprise, et explicitation de son analyse stratégique 1.3 Description détaillée de la stratégie RH de l’entreprise sur chaque process RH jugé pertinent, et explicitation

INTRODUCTION Les Galeries Lafayette is a luxury department store, Les Galeries Lafayette represents 33% of the turnover of the group of the same name GALERIES LAFAYETTE. This group owns also Louis Pion-Royal Quartz ( jewelries and clocks), BHV (house equipment) , Laser (children store), Monoprix (gourmet food) . In this document we will conduct an internal analysis of the company, trying to highlights the strengths, weaknesses, opportunities and threats available for Galeries Lafayette. This analysis

CONCURRENCE – BURTON OF LONDON Secteur Prêt-à-porter I] MARCHE DU PRET A PORTER EN France Source : INSEE // Parts de marché en France entre les entreprises implantés à Beauvais. On peut constater que la part de marché majoritaire revient aux Galerie Lafayette suivi de Celio. Burton Of London se place en 4ème place avec un chiffre d’affaires qui s’élève à 109.120.843 euros. Cette place peut s’expliquer par le fait que Burton a une clientèle cible restreinte par rapport à ses concurrents, de même au

rassembler sous la même enseigne tout le nécessaire à la toilette féminine : draperie, soierie, mercerie, bonneterie, dentelles, fleurs… et, premiers articles confectionnés, les châles indispensables aux élégantes. Grâce à la révolution industrielle, la production en série et la baisse du prix des tissus permettent de diffuser plus largement la mode. Des pratiques innovantes transforment le commerce de détail : l'affichage des prix met fin au marchandage, l'entrée devient libre. Une nouvelle relation s'installe

les exploiter pour le bon fonctionnement de l'entreprise. Elle est nécessaire au niveau stratégique et opérationnelle. Cette veille prend souvent la forme de benchmarking, qui est une action qui consiste à comparer des processus de recherche de production, de commercialisation, de service après vente de plusieurs entreprises. La veille permet d'avoir une connaissance plus pointu du marché en général. D'évaluer son potentiel, d'analyser les variables de l'environnement qui peuvent l'influencer. Par