Galeries Lafayette Ressource Humaine

managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du magasin. L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont chargés de la communication, du marketing, de l’administration et des finances, des ressources humaines, du développement de l’enseigne, des achats, etc. Au niveau local, chaque magasin est sous la responsabilité d’un directeur de magasin. Ce dernier est chargé de la partie commerciale puisqu’il encadre l’ensemble des chefs de secteur commerce

antonymique ? Cependant, les marques de luxe, elles, constituent un ensemble dont les contours sont flous mais dont le noyau fait consensus : des produits chers, de qualité élevée et à diffusion limité. « Le luxe est le refus fondamental de l’être humain de limiter sa vie à une survie » ( Marchand, Les guerres du luxe ) « Elle représente une coutume, un usage, une manière de s’habiller […] qui sert à la parure et au luxe. » C’est ainsi que l’encyclopédie de Diderot exprime la mode. Datant du XVIIIème

avance
 sur
 la
 production.
 Il
 légitime
 le
 prêt
 à
 intérêt
 à
 partir
 du
 moment
qu’il
permet
le
développement
de
la
production
et
du
commerce.
C’est
utile
à
la
société
et
accepté
par
la
religion.
 Il
légitime
le
travail
car
source
du
salut
humain.
 
 ème ème 3.1.2. La
doctrine
mercantiliste
:
 Idée
de
marché,
lié
au
développement
du
commerce.
 ème ème Se
 développe
 au
 16 
 et
 17 
 siècle
 à
 la
 suite
 des
 premières
 conquêtes
 coloniales
 et
 à
 l’exploitation
 de
 gisements
 de


domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations

------------------------------------------------- Chiffre d’affaire annuel : 330 millions de dollars ------------------------------------------------- Partenariats : IBM, American Apparel, Crédit Agricole, Toyota, Orange, Fox, L’Oréal, Galeries Lafayette, Jean-Paul Gauthier, Lacoste, Choc, La Caisse d’Epargne, Research International, Cofidis, Cortal Consors, La Seine-Saint-Denis. ------------------------------------------------- Prospects d’avenir : Linden Lab ne cherche pas à faire la course

journalières de la réception, ce qui représentait une grande partie du travail. 3|Page Outre l’apprentissage du métier, j’ai découvert le monde hôtelier. Effectivement, c’est un secteur particulier qui demande énormément d’effort et où le facteur humain tient une place importante. Certes, le client vient à l’hôtel pour passer la nuit, mais le service est encore plus recherché dans l’hôtellerie de luxe. La clientèle d’aujourd’hui accorde une grande importance au rapport qualité-prix, elle est devenue

La distribution de mobiles Agences France télécom Espaces SFR Club Bouygues Telecom Boutiques Bouygues Télécom Mobistore The Phone House Carrefour, Auchan, Leclerc, Casino, Système U… Boulanger, Darty, But, Conforama, Connexion… Fnac, Virgin… Galeries Lafayette, Printemps, BHV… Vidélec, Téléphone Store Rueducommerce.fr, Cdiscount.com, Worldgsm.org, Mobilostrore.com, Gsm.fr… Enseignes opérateurs Magasins spécialisés GSA Spécialistes produits bruns et blancs Spécialistes produits culturels Les grands

point de vente ? Réponses : un bruit sourd et franc, une odeur agréable… Comment définir ce bruit sourd et cette odeur agréable ? Le marketing sensoriel essaye d'intégrer dans la démarche commerciale de l'entreprise la compréhension des perceptions humaines et de leur subjectivité. 3. objectifs Le marketing sensoriel poursuit les buts suivants : • Fidéliser la clientèle • Créer une identité, une personnalisation de la marque • Rentabiliser les investissements par une augmentation

LES CRITERES DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A B C D E F LES CARACTERISTIQUES ET COMPORTEMENT D’ACHAT DES CLIENTS FINAUX LES CARACTERISTIQUES DU PRODUIT À DISTRIBUER LES CARACTERISTIQUES DES INTERMEDIAIRES LES CARACTERISTIQUES DE L’ENVIRONNEMENT LES RESSOURCES ET LES PUISSANCE LES RISQUES ET CONFLITS FUTURS • II LA GESTION DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION A LES STRATEGIES DE COMMUNICATION VIS A VIS DES DISTRIBUTEURS 1 – Les stratégies de pression 2 – Les stratégies d’aspiration B LES RELATIONS

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies