Galeries Lafayette Réseau

d’impulsion et maintenir à distance ses challengers. Les sites de déstockage (Cdiscount, Rue du Commerce, etc.) et de ventes privées tireront également leur épingle du jeu grâce aux fortes réductions consenties par rapport aux prix pratiqués dans le réseau physique (multimarques, grands magasins, notamment), des rabais facilités par le référencement d’anciennes collections. Pour comprendre l’organisation du marché, Xerfi dresse dans cette étude un panorama exhaustif des circuits de distribution d’articles

et grandes chaines de magasins), quand face à eux les indépendants se partagent moins d’ un sixième du marché. Le principaux acteurs de la filière sont donc : -Les spécialistes (La Halle, Kiabi, H&M, Etam…) -Les grands magasins (Les galeries Lafayette) -Les hypermarchés (Leclerc, Casino, Carrefour…) -Les vendeurs par correspondance (Les 3 suisses, La redoute…) -Les Grandes surfaces de sport (Décathlon…) Afin de nous faciliter la tâche par la suite nous allons maintenant apporter une

clients. Sur stand : vente qui s’effectue dans un espace limité, implanté dans une foire, exposition, salon, grand magasin, galerie marchande. Vente à distance : Vente par correspondance : le client sélectionne seul ses produits à partir d’un catalogue, il peut utiliser plusieurs moyens pour commander (courrier, téléphone, Minitel, réseau Internet). E-commerce (réseau Internet) : le client sélectionne seul ses produits sur le site Internet d’un fabricant ou d’un distributeur, il commande et

de pratiques sportives …) qui lui permet de faire face à la concurrence exacerbée qui touche la profession. Toutefois, le commerce d’articles de sport continue de séduire de nombreux entrants : la grande distribution et les grands magasins (Galeries Lafayette avec son enseigne Andaska) qui lancent des enseignes de sport, ainsi que les fabricants eux-mêmes qui cherchent à tirer profit du succès de leurs marques en lançant leurs propres points de vente (Adidas, Aigle, Lacoste, Puma …). Dans ce contexte

la guerre et aux crises. B)Le rayonnement du monde urbain: reflet de la réalité? - positif: moyens de transports innovants (tramway, métro), grands boulevards grâce à Haussmann, immeubles, industries, villes actives, grands magasins (galeries Lafayette, printemps, bon marché...), développement du tourisme et rayonnement de Paris - négatif: naissance de nouvelles catégories sociales (parler des trois nouvelles catégories et des inégalités engendrées), modernité touche surtout catégorie moyenne

millions* de clients mobile dont un parc  de 15,3 millions* d’abonnés o 4,6 millions* de foyers abonnés à l'Internet haut débit o 99% de la population couverte en GSM/GPRS o Près de 87 % de la population  couverte en 3G+ o 57 000 km de réseau en fibre optique o 1ère plateforme ADSL dégroupée en France o 800 « espace SFR » o 8 000 points de vente *fin juin 2010 Répartition du Chiffre d’Affaires du groupe SFR en %

La proximité avant tout Le sens de la proximité est inscrit dans la culture de notre Groupe. Il fait une partie de notre différence. En 2010, nous avons notamment procédé à l’ouverture de plus de 500 magasins, rénové nos enseignes et densifié notre réseau de points de vente dans les zones rurales. Partout, le Groupe s’est appliqué à conjuguer cette proximité sous de multiples formes et avec succès : les ventes de Franprix ont progressé 6 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales

processus d’internationalisation : sa mise en place demande en effet un investissement relativement restreint. Un site marchand permet de tester une marque auprès des populations locales avant d’entamer un investissement plus lourd comme le lancement d’un réseau physique. Faute d’une présence structurée sur Internet, les opérateurs traditionnels du marché de la lingerie et des sous‐vêtements pourraient se laisser distancer par des spécialistes de la vente en ligne, à l’image du succès rencontré par Sarenza

indépendant isolé. Leur succès s’appuie sur des micro-collections (renouvellement fréquent, fidélisation de la clientèle) et un positionnement prix bon marché (économies d’échelle réalisées grâce à l’implantation de sites de production alimentant tout le réseau mondial). Par ailleurs, si la concurrence des magasins non spécialistes reste faible, la vente à distance, notamment l’e-commerce, est en plein essor (48% des internautes ont achetés de l’habillement sur internet en 2012). Sous l’effet des pressions

et LCD). 4) Un niveau de traçage inégalé Car Nespresso a un contrôle total de la chaîne de valeur : • Nespresso a passé des accords exclusifs avec des producteurs de café (récolte) • La firme contrôle également la torréfaction, l’emballage, le réseau de distribution exclusif à la marque, en boutique comme par correspondance • De plus, les machines Nespresso sont fabriquées sous licences par les géants de l’électroménager (21 modèles proposés par divers constructeurs, avec des coûts de développement