Galeries Lafayette

ÚDifférentes formes de Commerce: - GMS: Grandes et Moyennes Surfaces (hypermarché, supermarché, + de 2500 m²) - GSA: Grandes Surfaces Alimentaires (à dominante…) - GSS: Grandes Surfaces Spécialisés (Darty, Go sport, Ikea..) - Gd Magasin (Galeries Lafayette, Printemps) - Magasin populaire (Monoprix..) - Superette - Agences (de voyage) => une distinction entre produits et services n’empêche pas le mélange des deux ÚComposition d’une UC: Il faut un espace destiné à la vente ou à l’accueil

Automatique via la centrale. • Marque principale : Kookaï. • Méthodes de vente: Vente traditionnelle et beaucoup de conseille pour la clientèle.  • De la clientèle : Femme active à fort pouvoir d'achat. • De la concurrence : - Direct= Galeries Lafayettes (stand Kookaï). - Indirect= Maje, Sud express et comptoir des cotonniers. 2.Aménagement  •Surface de vente : 140 mètres carré. •Facteurs d'ambiance : -Éclairage: Spot orienté pour la mise en valeur des produits. -Musique: CD envoyé

avantages supplémentaires à l'exportation. En Allemagne, où le consommateur achète trois fois plus de miel qu'en France (1,4 kg au lieu de 500 gr), la marque est présente chez les traiteurs hauts de gamme, dans des magasins d'épicerie fine et aux galeries Lafayette. Au Japon, la marque dispose de son propre « corner » dans un magasin alimentaire de luxe. L'ambition de son dirigeant, Patrice Cail, est de conquérir le marché des États-Unis. Pour cela il sollicite vos conseils. Travail à faire

Burberry a su se redefinir et deveolpper un sevice mieux adapté a ses clients. En effet, nous ne pouvons trouver de magasins Burberry. Il n’en exite que trés peu voir qu’un ou deux. Pour qu’il y ait vente, Burberry se sert de magasins comme les Galeries Lafayette ou Harrods pour y présenter ses gammes de produit. Toute la qualité du service et de l’image de luxe est représenté par ces différents magasins. Burberry peut donc par l’intermédiaire de ces derniers améliorer le service attaché aux produits

mélange de: • réussites (Ahold; l’ouverture du premier magasin de IKEA à Bobigny-Paris; Carrefour et Promodès après leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par le développement des chaines textiles comme: Zara, Gap ou H&M. Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations

amiral ». En tant de crise, c’est rare d’avoir un CA en progression. * Quelle forme de commerce connaît une augmentation de son CA ? -le printemps. (10%) * En déclin ? -les hyper Les Galeries Lafayette sont également en progression mais avec des résultats moindres : 6% Les galeries Lafayette ont la volonté de racheter le printemps. Il y a déjà eu une tentative en 2006 qui a échoué faute de liquidité. Aujourd’hui, la situation a changé vu qu’ils ont cédé Monoprix à Casino en 2012.

effet, 3 pommes considère que la franchise est favorable à son développement, en outre, cela renforcerait leur marque et donnerait une plus grande légitimité à celle-ci. Les grands magasins franchisés de 3 pommes sont: la chaîne Printemps, Galerie Lafayette et Monoprix. Pourtant, la marque 3 pommes ne privilégie pas ces points de vente car la vente dans ces magasins reste minime. Le marketing mix Il ya une forte compétitivité surtout au niveau international car 3 pommes ne fait pas de publicité

croissance. L’extension de la demande quand à elle déboucha sur la mécanisation progressive du quotidien des ménages, l’estompage des distinctions sociales trop marquées, et sur la promotion de la valeur plaisir dans les sociétés. « Les Galeries Lafayette – Le Grand Hall. », 1899

Société anonyme | Société anonyme coopérative à conseil d'administration | Société anonyme | Société par action simplifié | Siège social | 14 rue Max Bloch, Clichy 92110 | Rungis | 4, rue Galilée 75016 | Madrid | Actionnaires | 50% Casino50% Galerie Lafayette | | Casino (société mère) | Carrefour (société mère) | Activité | Commerce de détails, de vente en ligne et de proximité de produits alimentaires et non alimentaires | Grande distribution, alimentaire, textile | Commerce de proximité | Commerce

l’externalisation de l’informatique par les Galeries Lafayette. Comme on pourra le constater, les enjeux de cette opération d’externalisation stratégique sont très différents de ceux de l’opération menée par Lafarge. L’objectif est de réduire les coûts et d’améliorer la performance mais également de faire d’une activité proche du « coeur de métier» un véritable centre de profit. L’externalisation de l’informatique aux Galeries Lafayette En juillet 19 ,99le groupe Galeries Lafayette a externalisé son informatique