Gamme De Montage

et les nouvelles donnes sociologiques etdémographique, laissent finalement place à un nouvel entrant avec un concept novateur. C’estalors la vision d’un homme, Ingvar Kamprad, qui a l’idée de démocratiser le marché du meuble, en offrant une large gamme de meubles peu chers, qui deviendraient alors accessibles à la majorité de la population. IKEA va ainsi se positionner sur un segment stratégique totalement inoccupé, et devenir un tueur de catégorie (" category killer ") B- La stratégie marketing

du service Recherche et Innovations, dirigé par Jean-Marie LECHERF. 1985 Le service après-vente est en pleine expansion et Outinord décide de créer une société annexe qui se consacrera uniquement au montage des coffrages et au suivi sur chantiers tant en France qu'à l'export. Montage Service est dirigé par Jean-Pierre MARIN. Une équipe de techniciens est remodelée et ceux-ci se rendent sur chantier dès livraison du matériel si besoin est. 1986 Une nouvelle équipe, sous la direction

Production Rue du Trabli 34 CH–1236 Cartigny, GE L’entreprise – Son historique- Son fonctionnement et Présentation de l’équipe : Mr Severrin Bolle est d’origine Suisse, passionné depuis son plus jeune âge par la réalisation et le montage de film, il a donc décidé de crée sa propre SA (société anonyme), Côté face vidéo production a vu le jour en 2002. Au début, Severrin étant spécialisé uniquement dans la publicité et les affiches, il pouvait travailler seul. Puis au bout de quelques

Figure 2 : Un éclaté d'une bibliothèque Exemple L'usine considérée L'usine est essentiellement constituée de machines à bois permettant la réalisation des profilés et des renforts, de scies pour la découpe des panneaux et d'ateliers de montage : -6- Exemple SA Figure 3 : L'usine Exemple SA -7- Session 1 : Les articles Dans cette session, seront saisies les informations qui décrivent l'ensemble des objets dont l'approvisionnement et la fabrication devront être gérés :

CHROME I) L’atelier de chrome dur II) Plan de l’atelier de chromage dur III) La G.P.A.O IV) Les Ajouts de bains V) Une gamme illustrée A) Rectification avant traitement B) Polissage avant traitement C) Vacu-Blast (Sablage, Grenaillage) D) Montage E) Traitement de nuit ou de jour (mise en bain) F) Polissage après traitement VI) Station D’épuration (avec shéma) -Conclusion

et pour l'utilisation de ponts roulants. Même dans les pays en développement, les charpentes industrielles se montrent compétitives, grâce à la facilité du montage et de l'expédition des éléments constitutifs par voie maritime ou terrestre. Les tours d'immeubles, nombreuses aux États-Unis, ont mis en lumière l'intérêt de la rapidité du montage, qui permet d'économiser des frais financiers importants par rapport à des solutions plus traditionnelles. Les ponts et les passerelles forment un secteur de

Figure 2 : Un éclaté d'une bibliothèque Exemple L'usine considérée L'usine est essentiellement constituée de machines à bois permettant la réalisation des profilés et des renforts, de scies pour la découpe des panneaux et d'ateliers de montage : Exemple SA Figure 3 : L'usine Exemple SA -6- Session 1 : Les articles Dans cette session, seront saisies les informations qui décrivent l'ensemble des objets dont l'approvisionnement et la fabrication devront être gérés : les articles

En 1943, Ingvar Kamprad termine ses études à 17 ans. Pour le féliciter son père lui offre une modeste somme d’argent, qu’il utilise pour créer son entreprise : IKEA. Son idée est de démocratiser le marché du meuble, en offrant une large gamme de meubles peu chers, qui seraient alors accessibles à la majorité de la population. IKEA va ainsi se positionner sur un segment stratégique totalement inexploité, et devenir un « category killer ».

aérien en Europe 5 1) Analyse externe (PESTEL et PORTER) 5 2) Facteurs clés de succès 12 II. Low cost un choix stratégique de l’entreprise 13 1) Caractéristiques et composantes du low cost 13 2) Comment choisir entre low cost et haut de gamme ? 13 III. Le développement du low cost (à d’autres secteurs) 14 Conclusion : 15 Annexes : 16 Synthèse : Introduction : Le secteur du transport aérien à été un des tous premiers à appliquer à une telle échelle le principe du low cost

-Mise en œuvre de la production et amélioration de la productivité -Organisation de l’atelier et des postes de travail -Coordination de l’activité de l’unité de production avec les autres services internes. -Elaboration du catalogue des temps/Gamme de montage, -Equilibrage, implantation et aménagement des postes de travail -Suivi du rendement par chronométrage -Critère de qualité; Suivi qualité, détection les anomalies internes et externes et élaboration un dossier qualité -Prix de revient