Gamme de produits

répercussion sur les ventes de jean Sociologique - Le jean existe depuis 1853 : Il est encré dans les habitudes des consommateurs - La symbolique du jean à évoluée : Auparavant, c’était un outil de travail et depuis les années 2000, c’est un produit de mode. - Le jean n’est pas qu’un simple vêtement, c’est un signe identitaire d’appartenance à une communauté. Il permet d’affirmer son originalité et son ralliement à un stéréotype social - Il a connut plusieurs symbolique tout au long de

Caractéristiques et nouveaux enjeux Questions 1. La mission d’IKEA La mission d’IKEA est de s’imposer en tant que leader sur le marché mondial dans le domaine de l’ameublement en développant une large gamme de meuble fonctionnel, en kit donc facile au montage. C’est en exposant ses produits design et à bas prix dans un cadre de vie convivial qu’IKEA conquis une grande majorité de gens. 2. Type d’organisation / Structure ; style de management ; Culture de l’entreprise La structure de

| |68270 Wittenheim | |Création du 2ème magasin placé au pôle 430 à Wittenheim | |Positionné dans une forte zone commerciale (Pôle 430 à Wittenheim)| |Vente de produits haut de gamme | |Exclusivité du secteur de mulhouse et Wittenheim pour les marques :

cas : Comment COTTAGE doit-elle évoluer en termes d’images et de produit ? Présentation de l’entreprise : Lancé en 1990, Cottage est une marque française de gel douche et de bain moussant disponible dans les hypermarchés et supermarchés ; et disponibles aussi sur certains sites tel que www.ooshop.com et www.telemarket.fr . Cottage présente une large gamme de produits : soit 22 produits originaux et 8 gammes de produits différents. Malgré un positionnement clair, la marque a du mal à émerger

Sa réponse est celle de nouveaux cosmétiques et de nouveaux groupes de produits. Le produit assure un équilibre parfait entre haute qualité et prix raisonnable. Autant d’atouts à son actif pour maintenir les acquis de la marque et passer le cap de ces dernières décennies avec succès. De nos jours, Nivea englobe de multiples gammes de produits qui se vendent dans plus de 150 pays à travers le monde. b. La gamme de produits 2 Nivea regroupe treize marques correspondant aux divers usages et

Chapitre 1 : La politique de produit I. Le concept de produit-service 1/ L’offre de l’entreprise L’entreprise propose un ensemble de bénéfices (valeurs) à ses clients sous la forme de produits, services, informations. L’offre d’une entreprise résulte de l’analyse de trois dimensions : * Les attentes des consommateurs * L’offre des concurrents * Le métier de l’entreprise 2/ Biens ou services * Biens pratiquement purs (= sans service associé) * Biens à forte composante

........................................................... p 3 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE • Historique .................................................................................................................p 4 • Présentation de la gamme...........................................................................................p 5 • Organigramme de l'Entreprise ....................................................................................p 6 • Politique de vente de l'Entreprise

d'exploitation= produits d'exploitation – charges d'exploitation 2. Analyse du résultat Marge= Chiffre d'affaire – coût 3. Des axes d'analyse Types d'entreprise Axes d'analyse Production d'article de sport - par produit - par gamme de produit (plage, plein air, musculation...) - par segment de clientèle (collectivité publique...) Cabinet d'expertise comptable - par dossier client - d'une heure collaborateur - par activité (tenue, révision …) Grandes surface - par rayon - par gamme de produits

prêt-à-porter s’adressent à une clientèle au style classique, décontracté et chic. Leurs produits sont de moyenne gamme. La clientèle de la zone de chalandise est composée d’adolescente et de jeune femme (moyenne d'âge 14-55 ans). Une nouvelle gamme cible les enfants de 4 à 10 ans  1.2.3, la deuxième marque du groupe est destinée à un autre type de clientèle, plus âgée et propose des produits plus haut de gamme tout en restant à des prix accessibles mais un peu plus élevés.  Undiz, La dernière marque

plan de crise (PMC) * Le plan de crise permet d’anticiper une éventuelle vulnérabilité de l’entreprise. Un PM est une réalisation en « V » ou en  « W » des différents niveaux de décisions. Le chef de produit s’en sert pour établir le catalogue de sa gamme (nomenclature des produits leader, avenir, contributeur, attractif, tactique). Le responsable marketing s’en sert pour les marchés ou les secteurs qu’il vise. Et la DG s’en sert de support pour les DAS, sur lesquels elle fonde ses objectifs