Gamme de produits

Analyse commerciale Depuis 1888, Descamps s’affirme comme leader du marché de linge de maison haut de gamme. Ouvert sur le monde, Descamps est présent dans 32 pays, et continue de développer son élégance à l’international. En 2006, le groupe réalisa un chiffre d’affaires de 22.6 Millions d’euros. 1.1) Le réseau Le réseau Descamps compte 109 unités commerciales (pilotes et franchises) dont 45 en France. Mais la marque Descamps est également présente dans les Grands magasins (Printemps, Galeries

* Gamme de produit : On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix. La gamme est divisé en ligne appelés aussi familles, ensemble cohérent de produit. Ces lignes sont enfin divisées en produits présentés en référence ou assortiments d’un catalogue. * La gamme des produits l’Oréal en grande distribution : Largeur | Soins | Maquillage

résultat net p11 Diagnostic marketing p12 Perspective d’évolution du produit………………………………………………………………….. p12 INTRODUCTION Dans le cadre d'un projet de création de produit en marketing, nous avons donc comme mission d'être chef de produit chez la marque TROPINANA. Notre objectif est de créer un nouveau produit dans le but de renouveler la gamme de Tropicana, dynamiser la marque. Nous avons donc eu l'idée de segmenter l'offre

concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente de produits électroniques haut de gamme. Depuis sa création, la firme américaine se démarque par des produits au design unique, marqués de la signature en forme de pomme, qui ont permis d’ancrer l’image de la marque dans l’esprit des consommateurs. Créée par Steve Jobbs et Steve Wozniak, la petite entreprise

vente / principal concurrent 4- bilan II. Dossier mercatique 1- approche technique de la ligne de produit 2- plan de marchéage approche commerciale 3- positionnement de la ligne sur le marché 4- communication liée au produit 5- marchandisage lié au produit 6- distribution 7- argumentaire III. Origine et stratégie de l’action 1- événement déclencheur 2- objectifs 3- produit ou ligne concernée 4- clientèle visée 5- période IV. Présentation de l’action 1- choix de l’emplacement

NOM ; Prénom ------------------------------------------------- Dossier produits – entreprise -marché ------------------------------------------------- Logo ou nom de l’entreprise Session 2013 ------------------------------------------------- Sommaire 1- Fiche de présentation de l’entreprise …………………………………………….page 2- Fiche de négociation – vente N°1…………………………………………… ……..page 3- Fiche de négociation – vente N°2…………………………………………… ……..page 4- Fiche de négociation – vente N°3……………………………………………

Extension de gamme : des enjeux pour l'image Quels sont les coûts et les avantages d'une extension de gamme ? Quels en sont les risques en termes d'image de marque ? A partir de quand est-il préférable de créer une nouvelle marque ? Selon les cas, plusieurs stratégies doivent être envisagées. DAVID REIBSTEIN, KARL ULRICH ET TAYLOR RANDALL Imaginez que vous soyez le PDG de Montblanc, la fameuse marque de stylos. Votre directrice du marketing vous fait remarquer que, tandis que votre société

naturels « BIO » 1. le marché des produits cosmétiques bio I. Offre globale « produits cosmétiques naturels/Bios » A. Définition de cosmétiques naturels/Bios Les cosmétiques biologiques ont la même fonction d'hygiène et d'embellissement que les cosmétique normaux cependant leurs règles de fabrication diffèrent par l'utilisation de matières premières naturelles issus de l'agriculture biologique et la proscription des extraits d'origine animale des produits chimiques de synthèse. Les

progresse chaque année. • Large étendue de gamme, qui commence avec le bas de gamme et propose des lignes prestiges et haut de gamme. • Respect de l’environnement avec des matières recyclées. • La marque a une faible personnalité. • L'image de la société Desjoyaux est floue. • L'image actuelle et celle définit par les ambitions de 2003 ne sont pas en adéquation. MARQUE • Réelle pérennité de la marque puisqu’elle existe depuis 1969. • Offre des produits de qualité, innovant grâce à des systèmes

Stratégie prix Chupa Chups a des produits qui se vendent en moyenne 62.5% plus cher que les produits MDD mais le positionnement de l’entreprise s’articule principalement autour de la qualité et de l’innovation ; par conséquent, Chupa Chups ne souhaite pas adopter une stratégie de prix agressifs pour parer les MDD mais rester sur une position d’écrémage. Les grandes surfaces représentent 80% des ventes des produits Chupa Chups. Parmi les canaux de distribution « impulse », les boulangeries représentent