Gamme Produit Apple

Lambert Antoine SOMAIRE I: Présentation de l'entreprise l'oréal grand public 1/ L'historique & les dirigeants 2/ Ses différents produits 3/ Chiffres clés sur l'entreprise II: La gamme de produit: Coloration du cheveux 1/ A propos des produits l’Oréal Grand Public 2/ Les différents produits 3/ Le marché des produit de la coloration des cheveux III: Les principaux concurrents 1/ Concurrents de L'Oréal Grand Public I: Présentation de l'entreprise l'oréal

des marques de leur jeunesse. Exemple : le lancement de la New Beetle qui a fait revivre l’esprit de la Coccinelle de Volkswagen II. Repositionner la marque 1. Extension verticale de la marque Elargissement de la gamme de produits avec plus d’accessibilité. Exemple : Mercedes a créé la Classe A, BMW a racheté Rover, et donc la Mini. ⇨ Cela leur a permis de viser un public plus large et plus jeune à travers ces deux gammes financièrement plus accessibles

Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement social 7 II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau produit 7 III – Plan marketing 8 1 - La cible 8 2- Le positionnement 10 Gamme 10 Axes de différenciation : 10 Packaging 10 Prix 10 Justifications 12 3 – Objectifs marketing 12 4 - Proposition d’un produit 12 5 – Politique du produit 13 Prix 13 Distribution

Tekka Armé jusqu’aux dents Valorisation d’entreprise: entre 45 et 50 M€ Tekka présente, selon nous, un véhicule d’investissement attractif sur le marché des implants dentaires. La société met à disposition des dentistes des produits positionnés en « milieu de gamme », particulièrement adaptés à la volonté des praticiens de préserver leurs marges. Si Tekka respecte son plan de marche, la société devrait pouvoir générer 37% de croissance annuelle moyenne de ses revenus d’ici 2015 et atteindre

société Desjoyaux est flou - l'image actuelle et celle définit par les ambitions de 2003 ne sont pas en adéquation - Rubrique produit : -saisonnalité - produits dont l'utilisation est soumise aux aléas climatiques - Rubrique marché : - marché atomisé - marché français est stagnant (1971 à 1998 pas de progression) - Rubrique concurrence - Rubrique consommateurs : - les produits d'entretien sont souvent polluants - une piscine nécessite un volume d'eau important (cout non négligeable) - appréhension au

d'une internalisation des sites de production, l'entreprise Electrolux a parcouru un long chemin. Dans les années 60, Electrolux met en place une extension de sa gamme de produit et entreprend une soixantaine d'acquisitions. Dans le même temps, l'entreprise se recentre sur ses activités d'électroménager en stoppant la production de produits qui s'éloignaient trop de ce domaine. En 2000, l'entreprise devient le premier producteur mondial d'appareils à usages domestiques (85% de l'activité) et professionnels

Français q ç Ensemble d actions coordonnées E bl des ti d é (Etude d (Et d de marché, P bli ité P hé Publicité, Promotion sur l li d vente, ti le lieu de t Stimulation du personnel de vente, Recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un d' produit ou d' service. d it d'un i Evolution Demande Optique 1750 – 1960 : Il faut produire toujours plus et plus vite. vite Production Demande 1960 – 1980 : Il faut convaincre le consommateur. vente

millions de de clients en 5 ans, s’attaquera également aux offres de revente de capacité de collecte au déterminant du trafique pour renforcer les échanges numériques entre le Maroc et le reste du monde •La stratégie d’INWI consiste à distribuer ses produits et services dans toutes les régions du royaume à travers ses points de ventes. • ses services sont disponibles partout (Recharge par carte et recharge rapide…) • INWI a pour but de satisfaire les besoins de toutes les couches sociales (surtout

Norauto qui propose une large gamme de produit dans tous les domaines avec de nombreuses marques très différentes peut avoir une production cumulée plus élevée sur leurs propres produits « Norauto » uniquement car il ne produise évidemment pas les produits de marques concurrentes. Mais cela représente déjà un grand nombre de produit. Donc Norauto a un avantage concurrentiel car il se distingue par sa capacité d’innovation, en concevant sous sa marque des produits et des pièces d’équipement, d’entretien

de chalandise: Avignon, Carpentras, Sorgues, Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision