Gamme Produit Apple

large de gamme de produits sportifs en libre service et à bas prix. 1986 : Création de "DECATHLON Production".Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne.1996 :Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 2008 : DECATHLON devient une enseigne du réseau Oxylane.Un réseau d'entreprises centrées sur les utilisateurs sportifs : Oxylane rassemble deux métiers principaux : créateurs de produits sportifs

Présentation générale de l’entreprise 1 .Identification de l’unité commerciale : Nom de l’UC : Médor et Compagnie Activité : Supermarché de produits animaliers en libre service spécialisé dans la vente d’accessoires et d’aliments pour animaux (chats, rongeurs chiens et poissons) Taille de l’UC : 550 m2 Nombre d’employés : trois (un responsable et deux vendeuses polyvalentes) C.A : € ht tél Fax : 2. Historique du groupe et de l’entreprise: Médor et compagnie est une entreprise

Contexte, diagnostique et objectifs Cadum est une marque et une entreprise commercialisant des produits d’hygiène corporelle créée il y a plus de cent ans. Passée par diverses stratégies à travers les décennies, elle a de nos jours adopté une stratégie constante d’innovation des produits. Aujourd’hui, sa principale difficulté est de maintenir l’attrait d’une marque centenaire face à des produits plus « jeunes et plus frais ». 1.1. Cadum : depuis sa création à nos jours La marque a été créée

marché des cosmétiques à Oran Combien déboursent les oranaises pour se mettre au parfum « La beauté oui, mais à quel prix ». C'est le slogan qui pourrait traduire le marché oranais, de plus en plus dynamique, des parfums, des produits cosmétiques et autres produits d'hygiène. En témoigne aussi la multiplication des instituts de beauté, salons de coiffures et des centres de remise en forme qui fleurissent dans la capitale de l’ouest algérien. Quelle place occupe le marché des cosmétique à Oran

capacités de production prévues (capacités nominales et capacités réelles attendues) par gamme de produits finis (à comparer avec les capacités nationales existantes) : ……………………………………………………………………………………………………………………… • Programme de production prévu : à établir sur 3 ans par gammes de produits ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. • Fournir des images sur quelques produits à fabriquer. • Tableau des équipements valorisés : en faisant la distinction entre :

de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe Qu’est-ce que le marché des biscuits ?

Compte rendu de l’étude de la concurrence Géant Casino Le contexte : * Le nom du chargé d’étude : PINSON Pauline J’ai été faire une enquête de la concurrence au niveau du top 10 des produits du rayon puériculture en 2010, pour cela je me suis rendu chez les différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux

Espagne et une en Italie. Son chiffre d’affaire est de 270 millions d’euros en 2008. Ses principales activités sont: • Les produits au soja: Sojasun et Sojade (produits au soja bio) depuis 1988. Les produits Sojade sont vendus en magasins spécialisés, à l’ambiant alors que Sojasun est vendu en GMS au rayon frais. Triballat a fait un choix stratégique en vendant des produits similaires sous deux marques pour des consommateurs différents donc à des prix différents. Ainsi il n’y a pas de cannibalisation

marché de l’électronique grand public en France et offre une large gamme de produits couvrant la téléphonie mobile, l’informatique, l’audio/vidéo et l’électroménager. Mettre en place une expérience numérique fidélisante entre la marque et ses consommateurs est au cœur de la stratégie marketing de Samsung. L’objectif est de construire des relations plus intenses avec les clients et prospects qui dépassent le seul cadre des produits pour englober les services et les contenus. Les programmes relationnels

plan de crise (PMC) * Le plan de crise permet d’anticiper une éventuelle vulnérabilité de l’entreprise. Un PM est une réalisation en « V » ou en  « W » des différents niveaux de décisions. Le chef de produit s’en sert pour établir le catalogue de sa gamme (nomenclature des produits leader, avenir, contributeur, attractif, tactique). Le responsable marketing s’en sert pour les marchés ou les secteurs qu’il vise. Et la DG s’en sert de support pour les DAS, sur lesquels elle fonde ses objectifs