Gantt Project

............................................................................................. 15 A-2 Introduction Historiquement, l’ingénieur est né avec les grands théoriciens du travail et de l’organisation que sont Taylor, Galbraith et Gantt. Son rôle est avant tout d’établir des méthodes afin de gagner en productivité. Cela reste vrai jusqu’aux années soixante mais l’impact des chocs pétroliers sur l’entreprise, la mondialisation progressive de l’économie avec l’émergence de nouveaux

Les prévisions empiriques et déterministes et leurs limites; moyenne simple, pondérée, lissages exponentiel, régressions linéaire, facteurs d’ajustements saisonniers, les mesures de performance. Chapitres 3 La planification à l’unité et par projet : Gantt, diagramme des précédences, réseau d’antécédence, ordonnancement amont et aval. CPM, CPM-COST, PERT; équilibrage des ressources, modèles déterministes et probabilistes. Chapitre 17 Typologie des produits et des méthodes de production et relation avec

Définitions : Projet Selon [Wysocki] Une séquence d’activités uniques, complexes et connectées, avec pour but d’atteindre un objectif. Ceci devant être réalisé à l’intérieur d’un cadre temporel, d’un budget et en respect de spécifications. Selon le PMI (Project Management Institut) Un projet est une entreprise temporaire visant à créer un produit et/ou un service unique 23/12/2011 Gestion de Projet 4 Gestion de Projet 2 23/12/2011 Définitions : Management de projet Traditionnelle Le management

PDUC…), dont on maîtrise les moyens, on gère le temps par les tâches, en utilisant notamment les possibilités offertes par les logiciels de gestion de projet (Microsoft Project, ou en logiciels gratuits : Ganttproject, Sodesoft Planning…). Les diagrammes Gantt et réseaux PERT sont les outils de référence. A / Le diagramme de Gantt Il permet d’effectuer un contrôle périodique de l’avancement du projet. Avantages du diagramme : • Lister les tâches du projet • Estime la durée de chaque

personnel. 5) Préconisations/solutions proposées Le plan d’action se caractérise par des tâches et des délais. Une liste des tâches préconisées et son calendrier prévisionnel seront présentés. Pour sa visualisation, le logiciel Gantt Project sera utilisé. C. Mise en œuvre 1) Activités réalisées D. Analyse 1) Suivi : effets induits des activités réalisées 2) Réflexion Conclusion Formalisation du dossier académique : La page de couverture doit

traces Entretiens DO Chef de projet Ressources Etude de faisabilité Recherche plusieurs solutions Analyse systémique Analyse stratégique Analyse culturelle Chef de projet Ressources Groupe ou équipe projet Analyse détaillée Planification PERT, GANTT … Analyse des risques QQOQC Chef de projet Groupe ou équipe projet Evaluer Recueils Procédure, indicateurs Méthode d’évaluation Capitaliser Prise de recul, synthèse, points forts Archiver procédure Conclure Accompagner le changement Chef

non visibles à la diffusion de diaporama. 12 Le logiciel VISIO Visio est un logiciel de la suite Microsoft Office pro. Il peut être acquis séparément de la suite Microsoft. Il permet de réaliser tout un tas de graphiques, cartes, schémas, (Pert, Gantt, Chronologies…) et en suite de les utiliser dans d’autres logiciels tels que PowerPoint ou Word. D’autres logiciels présentant les mêmes fonctions existent : – OmniGraffle : pour les systèmes Mac – Dia : Logiciel libre – Open Office Draw : de la suite

Présentation Organisation Documents Outils 66 11 © GDC 2013 Les documents Le document de présentation Le document de présentation Et comme par hasard : Selon les besoins du projet : • Calendrier global • Diagramme de Gantt QUALITE Le dossierprojet © GDC 2013 Les documents Le dossierprojet • Organigramme des tâches • Tableau des ressources Le tableau budgétaire • Chemin critique Le tableau budgétaire • Tâches achevées / en cours / en glissement

planification requiert une très bonne compréhension de toutes les finesses de la discipline dont nous n'avons á ce stade découvert qu'une petite partie. Parmi les outils les plus utilisés on peur citer : • Le diagramme de GANTT : Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe

A N C IE R E P L A N N IN G D 'A C C O M P T E METHO DE DES TACHES CO MPO SEES B â t im e n t à c y c le s r é p é t it if s C O U R B E S F IN A N C I E R E S 2/19 4 – PLANNINGS GENERAUX 4-1- Planning à barres - Planning GANTT / Méthode linéaire : GANTT: Disciple de l’ingénieur et économiste TAYLOR (1856-1915) - Avantages : . Il visualise bien la durée des tâches. C’est le planning le plus utilisé dans le BTP du fait de sa simplicité de lecture. . Il permet de visualiser l’avance