Gantt Project

lente du projet · Perte des données10105500· Accès à toutes les données disponibles· E-mail d’archivage du projetDélais non-respectés· Absence de planification · Récolte d’informations infructueuse· Prolongement du projet51010500· Etablir un planning Gantt· Rappeler chaque début de semaine et chaque matin les objectifs à atteindre · Avertir le maître d'ouvrageRéalisation difficile des tâches· Mauvaise compréhension des attentes dues au projet· Réticence des opérateurs· Retard sur le projet · Dérive du

| Tous | | 50 | H. Évaluation le processus de travail | 25 | Évaluer l’efficacité du travail de chaque membre | 1 | 18/1 | 18/1 | 0.25 | Tous | | 100 | Gantt Project Groupe 8 Project managers: NGO Thi Trang Dates: 25 sept. 2012 - 19 janv. 2013 Complete: 81% Tasks: 33 People: 4 17 janv. 2013 http:// Gantt Project Groupe 8 Tasks Nom Date de début  Date de fin A . Contact avec la banque et choix du titre 25/09/12 19/10/12 Contacter le responsable d’entreprise

9 domaines de connaissances • 5 groupes de processus 44 Processus au total «Le management de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques aux activités du projet afin d'en respecter les exigences ». Project Management Institute 1 04/10/2010 Processus de management de projet Le management de projet est accompli par l'application et l'intégration des processus de management de projet groupés en : Groupes de Processus 5 Groupes de Processus:

gestion des stocks, BTS en commerce international. Modules assurés :Techniques commerciales, Techniques de transit et de dédouanement, Comptabilité analytique d’exploitation, Economie d’entreprise, Recherche opérationnelle, Théorie des graphes, GANTT, Méthode PERT, Statistiques, Gestion des stocks, Logistique, Théorie des files d’attente, Mathématiques commerciales, Anglais.. Cinq (05) sections conduites jusqu'à l’examen d’Etat. Mars 1998-2003 : Enseignant à l’institut PIGIER. Prise en charge

la lettre de mission à rédiger; le comité de pilotage à constituer; le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (diagramme de Gantt, PERT); l'environnement technique éventuel à préparer; le budget du projet à engager; les moyens de contrôler les résultats. 3.2.3. Étude générale et étude détaillée Le but de cette phase est de concevoir ou de spécifier ce qui doit être

secteur : Fabrice, chef de rayon : Virginie, Vendeuse Beaux-Arts et encadrement : Kelly. L’administration : Directeur du magasin : Stéphane Cannillo, Séverine : Affichages/Comptabilité, Sonia : informatique. Liste des tâches : Le cadre méthodologique GANTT prévisionnel A : Recherche des idées pour la mise en place de la page Facebook. B : Recherche pour être en conformité avec les conditions de règlements. C : Réunion avec l'équipe du rayon Beaux-Arts pour l'explication du projet + Décision. D : Estimation

coûts et dates de réalisation. Selon les particularités des projets, des évaluations sont nécessaires pour amélioration. Deux méthodes sont préconisées par les entrepreneurs : le diagramme de Gantt et la méthode Pert. De nos jours, des logiciels spécialisés facilitent cette étape (GANTT Project, Microsoft Project). 3) Mise en place de l’entreprise C'est l'ensemble des dispositions nécessaires à la mise en route effective de l'entreprise sur les plans administratif et juridique : constitution, modalités

travail pouvait présenter des risques et dangers. Suite à cela j’ai décidé de mettre en place des actions pour maintenir un climat de sécurité au sein de l’entreprise. - La réalisation d’un planning pour l’organisation du projet avec le logiciel Gantt Project pour que je planifie concrètement les différentes tâches à mettre en place avec la création du réseau PERT (Annexe 1). - Après avoir était informée par M. Maréchaux qu’il n’y avait pas de document unique dans l’entreprise j’ai saisie le mot

production juste à temps, type kanban, en appel par l'aval, * production à la demande, sur commande.Le pilotage de la productionLes tâches de PlanificationLes principales méthodes de planification sont : * la méthode PERT (initiales de l'anglais Project Evaluation and Review Technique, litt. « technique d’évaluation et d’examen de projets ») : méthode de planification de projet permettant de définir les tâches et délais d’un projet et d’en assurer le suivi (inaugurée par la marine des États-Unis

3484351_Dico_Management.book Page 2 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 3484351_Dico_Management.book Page 3 Vendredi, 12. février 2010 4:02 16 A Acceptation Risk acceptance Décision de faire face aux conséquences d’un risque. Note : Le Project Management Institute (PMI) propose quant à lui la définition suivante : « L’utilisation de cette technique du processus de planification des stratégies de réponse indique que l’équipe de projet a décidé de ne pas modifier le plan de projet pour