Gap Et Ses Concurrents

transport en commun, RER A, Metro, train, Tramway ou en bus. Plusieurs parkings sont également mis à disposition 24h/24h. La zone de chalandise de l’UC - Zone primaire : - Zone secondaire : - Zone tertiaire : Concurrents de la zone de chalandise - Directs : ESPRIT, CAROLE et GAP - Indirect : KOOKAI , ZARA, H&M, SOMEWHERE La clientèle de la zone de chalandise La clientèle de la zone de chalandise est un composée d’une clientèle de passage grâce au vaste réseau de transports qui relis le centre

LA DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille

............................................................................  3   Ses produits  .........................................................................................................................  4   Ses concurrents  ..................................................................................................................  4   C.   PRODUIT ANALYSÉ  .....................................................................................

moyen de gamme. * La France est classée au huitième rang parmi les pays européens puisque seulement 4,1% des revenus des ménages français est consacré à la consommation d’articles d’habillement. * Plus de 4 concurrents sur le marché du prêt à porter moyen de gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables d’une entreprise à une autre ce qui accroît la concurrence. * Forte exigence des consommatrices par rapport au produit. (Qualité, service, prix) * Le nombre d’établissement a

| | | | |Pour m’assurer que mon décaissement soit le moins soumis aux |R2 : Concurrents | |risques, il faut agir sur les éléments R1, R2 et R3, c'est-à-dire | | |collecter des informations sur la géopolitique, la

Implantation Environnement Plan d’accès * Présentation du magasin Horaires Organigramme * Positionnement du point de vente Distribution Zone de chalandise * Politique commerciale Politique de prix Services Assortiment Concurrents Le marché de la chaussure * Identification du point de vente Nom du magasin : ERAM Adresse : 21 rue de la résistance 24100 Bergerac Tél. : 05 53 61 36 02 Activité : Vente de chaussures et de produit d'entretien pour chaussure Forme

économique, car retard important de la France dans ce domaine. But de se séminaire : Faire découvrir que le monde a changé et que l’on doit s’y adapté. Pourquoi faire de l’IES aujourd’hui. Avant : -On était solidaire contre nos « ennemis », concurrent acharnés -On donnait un ordre, il était exécuté, on contrôlait : c’était un monde qui pouvait être mis en équation. Maintenant : -La fin de la Guerre Froide, la volonté des USA de conserver le leadership mondial et l’apparition de nouveaux acteurs

| | |Inspiration des tendances vues sur les produits Hauts de | | | |gammes et des podiums comme pour ses concurrents, mais avec | | | |cependant une signature particulière de la marque. Veille | | | |permanente

premiers circuits de distribution. Toutefois, depuis 2005, trois circuits concurrents gagnent des parts de marché : * Les chaînes de boutiques (centres-villes et centres commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les enseignes

concurrentiel. Les nouveaux entrants se sont différenciés soit par le prix (Massimo Dutti), soit selon l'axe fonctionnel/mode. Du côté fonctionnel, on trouve Jules qui est notre principal concurrent à ce jour tandis que des enseignes plus typées "mode" telles que Zara ou H&M ne nous rognent pas encore de parts de marché. Gap non plus car plus cher de 20 à 30 %. Assortiment : Large et profond * Jeans et pantalons * Costume * Pull * T-shirt * Chemise * Sous vêtement * Chaussette