Gap Et Ses Concurrents

aujourd’hui l’une des principales entreprises de mode internationale. L’enseigne appartient au groupe Inditex, qui possède également les marques Massimo Dutti et Bershka, premier groupe textile européen et second sur le plan mondial, après l’Américain GAP. Zara est la marque phare du groupe, qui compte plus de 3227 magasins dans 68 pays, dont 1050 Zara. Une réussite qui s’explique par l’organisation particulière de la supply chain de Zara. L’enseigne se caractérise ainsi par un renouvellement permanent

produit soit standardisé permet au sous traitant d’obtenir un effet d’expérience (courbe d’expérience) important et ainsi de baisser les coûts unitaires. Un autre élément important, est le cycle de renouvellement des collections. Là où les concurrents proposent 4 à 6 collections par an, Benetton par l’intermédiaire de Giuliana et de 200 concepteurs (sous contrat pour 6 mois),ne sort que deux collections. Permettant de vendre plus des mêmes produits et donc d’accroître la production de produits

stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception

courts (création, production, transports et distribution), les produits sont mieux adaptés aux demandes des clients, l’entreprise est plus productive et donc plus concurrentielle. Les avantages du choix de l’intégration verticale: Là ou les concurrents jouent les délocalisations, Zara privilégie la production locale (Espagne) pour plusieurs raisons : 1. Délais de livraison plus courts. 2. Peu de stocks grâce à une logistique rapide. 3. Création proche de la production. Zara a fait

efforts pour tirer un bénéfice maximal de ses forces, et c’est en corrigeant les faiblesses qui ternissent son image qu’elle pourra devenir le leader du prêt-à-porter en France. Partie 2 : Positionnement d’H&M et perspectives d’évolution Les concurrents de H&M L’espagnol Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe Inditex. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande

Rapport de stage Sommaire Remerciements 1) Le Groupe H&M a) Introduction b) Présentation de l’enseigne c) Historique de l’enseigne d) Concurrent 2) H&M Roubaix a) Présentation du Magasin b) Concurrent c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3)

les générations. I] Analyse externe du marché : Le marché du jean 1. Le marché Marché principal : Marché du blue jean Marché générique : Marché de l’habillement Marchés environnants a) les concurrents directs : Diesel est le premier concurrent de Levi’s, étant le deuxième producteur de jean mondial avec par exemple 10 millions d’unités vendus en 2002. Créée en 1978 par Renzo Rosso, la marque Diesel s’imposera vite comme la marque de jean des jeunes branchés et des

cherchent à intéresser, à attirer un maximum de personne et doivent donc constamment innover pour y arriver. Pour cela, les entreprises doivent donc surprendre leurs clients, il faut connaître et même anticiper les attentes des clients avant les concurrents. L’ innovation permet de conserver un temps d’avance et de maintenir l’entreprise ainsi que tous ces membres aux aguets d’une innovation ou idée nouvelle. Il faut être capable d’innover encore et toujours pour ne pas être oublié ou rangé au rang

La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochrones. - La zone primaire: 5 min en voiture - La zone secondaire : 10 min en voiture - La zone tertiaire : 25 min en voiture | Dans cette zone se trouve ses principaux concurrents : GUESS, KAPORAL 1.3 Type de cible Il s'agit de vêtements de haut de gamme pour une clientèle relativement jeune, principalement destiné aux hommes qui représente 2/3 de leur ventes. SEXE | % | MASCULIN | 70 | FEMININ

- prix compétitif La concurrence : - la réputation : une des meilleures signatures - Selon le goût du consommateur : proximité d’écoute clients via les boutiques - Une marque qui fabrique ses propres collections (contrairement à Gap et H&M) : capacité, réponse et flexibilité : Zara écoute les clients et réalise leurs désirs en quelques jours. [pic][pic] Type de positionnement : Bénéfice fonctionnel, bénéfice psychologique, … Type d’utilisateur, univers symbolique …