Gap Et Ses Concurrents

obliger les consommateurs à revenir régulièrement. - la menace des nouveaux entrants potentiels : au niveau de l’économie d’échelle, pour un nouvel entrant cela peut être compliqué : Zara et H&M prenant beaucoup de place à ses autres petits concurrents, la place à se faire est toutefois difficile. Les dépenses en publicité et magasins seront difficile à couvrir. Une possibilité est tout de même possible. Toucher à un autre style l’habillement plaisant à une autre clientèle. Hors une grande recherche

QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux sont

Des précurseurs sur Pinterest Ainsi une simple marque de yaourt, Chobani (http://pinterest.com/chobani/), parvient à dépasser aisément le produit pour rendre visuellement tangible et sensible l’esprit de la marque, son inspiration. GAP (http://pinterest.com/gap/) parvient de la même façon, sur Pinterest, à donner à sa marque une dimension supérieure à celle de son compte Facebook. L’analyse ne peut cependant être complète car le recul nécessaire manque et le terrain d’exploration est encore trop

fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les consommateurs : Ceux-ci (dans les pays développés) désirent des produits de qualité qui suivent ou même devance la mode à un prix modéré. Le problème : Comment pour une entreprise européenne dans un secteur traditionnel

DE CONTACT-MAGASIN 10 VII. ANALYSE DES PRATIQUES DES CONCURRENTS EN MATIERE DE GESTION DU PERSONNEL DE VENTE 11 ANNEXE 1 : LE MARCHE DU PRET A PORTER FEMININ 14 1. L'évolution de la consommation 14 2. L'évolution de l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et

aujourd’hui plus qu’une infime part. En effet, la marque se heurte à une concurrence de plus en plus forte. On distingue ainsi : * les concurrents directs qui sont des entreprises dont le chiffre d’affaire repose en majeure partie sur la fabrication et la commercialisation de jeans (ex : Diesel, Le temps des Cerises, Gap, Armani…) ? * les concurrents indirects qui sont des enseignes commercialisant les jeans mais qui proposent aussi un large assortiment de vêtements (ex : Zara, H&M, Mango…)

|   | Micro Environnement |   | La concurrence : |   |   | 1-Les concurrents actuels et directs et leur position concurrentielle sur le marché | * H&M, Zara, Mango, GAP * Positionnement sur les marchés de niche comme le luxe | | 2- Les entrants potentiels (concurrence future possible) |   |  Hausse de la concurrence (longs investissement pour rester en piste) Disparition de producteurs | 3-Concurrents indirects :     Produits de substitution |   |   |  4-Pouvoir de négociation

sondés et elle n'arrivait qu'en 82ième position chez les jeunes français ! Aujourd'hui la France est le deuxième marché de Zara, après l'Espagne son marché domestique, et Zara connaît une réussite spectaculaire, surtout face à ses principaux rivaux H&M, Gap et Benetton. Légende La société a été crée en 1963 par Amancio Ortega qui était alors vendeur dans un magasin de confection féminine à La Corogne (en Espagne). La légende raconte que l'idée lui est venue de copier une superbe robe de chambre rose, qui

« Interbrand » et le magasine « Bussiness Week ». Selon Interbrand, l’enseigne Zara vaut 3.076 millions de dolars (2.556 millions d’euros). C’est la première entreprise espagnole qui entre dans ce ranking. Les principales rivales de la marque sont :GAP, H&M et BENETTON ; Ne fabrique pas leurs collections .Hors la compagnie espagnole est intégré verticalement ce qui lui donne une flexibilité et une capacité de réponse. Pendant que BENETTON s’expand a travers de franchises, Zara garde le contrôle

L’INTRODUCTION Zara est la marque phare du groupe textile espagnol Inditex. Cette L’enseigne, créée dans les années 1970 est aujourd’hui leader en Europe pour les vêtements de «marque-enseigne». Quelques groupes mondiaux comme H&M, Gap, Mango et Benetton se partagent ainsi le marché des vêtements de mode sur le créneau intermédiaire de la mode de grande diffusion. Aujourd’hui le groupe Zara semble être dans une période charnière. En effet son « business model » le pousse à un rythme soutenu d’ouverture