Gare du Futuroscope

Analyse et stratégie marketing Cas « Futuroscope » Énoncé du cas « Futuroscope » Malgré leur grande diversité, les parcs de loisirs présentent de nombreuses caractéristiques communes : une approche thématique, un espace clos à prix d'entrée généralement forfaitaire, un équilibre entre animations passives, animations actives et activités annexes, enfin, l'accueil d'un public familial pour une durée d'une journée ou plus. 1 1. Le Futuroscope : un parc de loisirs consacré aux technologies

Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation

2006). Annexe 4 : Les tarifs d'entrée des trois principaux parcs de loisirs en France (en 2008) Pare de loisirs Tarif adulte* ‘Tarif enfant™ Disneyland Resort Paris: I pare a7 € 30€ Disneyland Resort Paris : 2 pares s7€ 49€ Futuroscope 33 € 25€ Pare Asterix 37€ 27 € * tarif forfaitaire 1 jour (sans réduction) Fiche 1: Quelques rappels conceptuels sur |’ Diagnostic interne et externe lyse et la stratégie marketing ‘Toute prise de décision en marketing

d’impact 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1- Non contribution des acteurs locaux 2- Création d’un autre parc sur ce thème en France 3- Développement des festivals et de foires expositions et salons 4- Phénomène de « mode » passagère  Le FUTUROSCOPE : I) Points Forts : a) Origine : Créé en 1984 par René Monory, Président du Conseil général de la Vienne, l’ouverture effective au public a lieu le 31 Mai 1987. Son objectif était de : « créer des conditions les

Dossier de Marketing | | | C.COMTE GAZC. ROUPRICHJ. PALAZZOF. PORTA | Le FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse

ne sont pas des musées, ni des expositions et lieu de promenade. Il doit dépayser, déconnecter de la réalité. Aucun parc ne peut se développer sans un bassin populaire à proximité. Ex : disneyland paris. Facilités d'accès déterminantes (futuroscope et la gare TGV) Il existe un noyau de visiteurs « drogué » des parcs d'attraction. Famille et enfants en bas âge, européen de l'ouest, les parisiens. La rentabilité n'est pas évidente car parcs encore en phase de développement. Un parc doit avoir

régulièrement comparé à son concurrent américain Disneyland Paris. Néanmoins ce parc est de plus en plus boudé par les ménages. La fréquentation s'érode en 2007 et le complexe de loisirs est relégué à la troisième place du palmarès français, dépassé par le Futuroscope et Disneyland Paris. En 2008, le parc connait une hausse de la fréquentation de plus de 12 % et une progression du chiffre d’affaires de 7,54 %. Cette progression s’explique par une augmentation du nombre de jours d’ouverture (avec le lancement

TOURISME Futuroscope : un parc atypique L’ouverture du parc du Futuroscope en 1987 a renforcé l’attrait touristique de la Vienne et diversifié les activités d’un département traditionnellement peu touristique. En 25 ans le parc a attiré plus de 40 millions de visiteurs. La zone touristique du Futuroscope concentre à elle seule 62 % des nuitées hôtelières de la Vienne. Au cours des deux dernières années, le nombre d’entrées s’est stabilisé à 1,8 million. En 2011, le parc du Futuroscope a généré

Etude de cas : « Futuroscope » Question 1 : SWOT Forces Faiblesses Plus de 34 millions de visiteurs 20 ans d’existence : plus d’expérience Prix accessibles et adaptés à tous (jeunes adultes, seniors…) Deuxième parc de loisirs français Parc consacré aux technologies du futur et plus particulièrement aux technologies de l’image Nourrit la créativité et l’imaginaire de ses visiteurs Hôtels à proximité du parc (1900 chambres) Propose des expériences originales et inédites Plan drastique de réduction

réalité. » Walt Disney « Amateur de sensation forte ou curieux en quête d’évasion… vous n’imaginez pas tout ce qui vous attend !! » brochure du Fururoscope. Personnes contactées - Virginie Shirley, responsable Relation Publique du Futuroscope, téléphone : 05.49.49.59.03 - Catherine Labori, chef de publicité au Futruroscope - Agence Léo Burnett, Antoine Dubois, responsable du budget Disney, téléphone : 01.41.49.73.00 Introduction Les parcs à thème représentent une industrie