Geant Casino

Statut : groupement CA 2006 : 12 380 M€, + 2,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 672 Activités : hypermarchés (Hyper U), Supermarchés (Super U et Marché U) 6. Géant Casino – groupe Casino Statut : intégré CA 2006 : 7094 M€, + 1,3 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 128 Activités : hypermarchés (Géant), supermarchés (Casino, Franprix et Monoprix) et hard discount (Leader Price) I.2. Forces/Faiblesses I.3 Fonctionnement Forces | Faiblesses | Tous types de produits s’y retrouventDifférentes

Mammouth. Le groupe E.Leclerc qui a réalisé un chiffre d'affaires de 27,2 milliards d'euros. Le groupe Casino avec un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2005 propriétaire des enseignes Géant et Spar. Ces grands groupes tendent de plus en plus à internationaliser leurs activités (Carrefour a ainsi ouvert en 2005 son 65ème hypermarché en Chine) tandis que d'autres groupes comme Casino préfèrent le système de franchise. 1 Distribution alimentaire en Europe - Etude Comparative

Schwarz, l’enseigne Lidl est présente depuis 1988 sur le marché français. Aujourd’hui Lidl, c’est prés de 1200 points de vente soit 30% du parc hard discount. Deuxième leader important du marché : l’enseigne française Leader Price, filiale du groupe Casino, représente environ 4% de parts de marché et 10% du parc hard discount, soit 400 points de vente Derrière ces leaders, deux enseignes, une française et l’autre allemande se partage le reste du marché ; la première Ed, filiale du groupe Carrefour

Société mère : Groupe Carrefour Site Web : http://www.carrefour.fr/ B. La Concurrence : Les enseignes dominantes sur le marché sont :  Auchan, Simply Market (Groupe Auchan)  Cora  E.Leclerc  Géant Casino, Hyper Casino, Casino Supermarché, Petit Casino, SPAR (Groupe Casino)  Hyper U, Super U, Marché U (Système U)  Intermarché Hyper, Intermarché Super, Intermarché, Intermarché Contact (Groupe les Mousquetaires) C. Positionnement du réseau : Depuis quarante ans, le groupe

hard-discount national. Présente dans vingt pays, l'enseigne reste très discrète sur ses résultats mais réaliserait la moitié de ses 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires hors Allemagne. Le deuxième acteur du marché est Leader Price, filiale du groupe Casino, avec 3,3 % de parts de marché et, pour le groupe qu'elle forme avec Franprix, 4,1 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Profil atypique parmi les discounters alimentaires, l'enseigne se caractérise par un nombre de points de vente bien inférieur

près de 20 millions de mètres carrés de magasins. Les principales enseignes françaises: Carrefour, Auchan,Géant Casino (Groupe Casino), Cora, E.Leclerc, Hyper U, Intermarché… Les 10 premières enseignes alimentaires en France sont : E.Leclerc : 17,1 % du marché en 2007, Carrefour : 14,1 %, Intermarché : 11,6 %, Auchan : 9,6 %, Hyper U : 8,7 %, Champion : 8 %, Lidl : 4,5 %, Géant Casino : 3,6 %, Cora : 2,9 %, Leader Price : 2,8 % La grande distribution avait un chiffre d’affaires cumulés de 233

et durant près de 40 ans. Gigantisme, temps et argent perdus ce modèle a depuis lassé le consommateur et les grandes surfaces l’ont bien compris. Profitant de la loi LME de 2008 qui libéralise les ouvertures des magasins de moins de 1000 m2, les géants de la grande distribution multiplient les essais de nouveaux concepts pour reprendre la main sur les centre-villes, plus proches de la population. Est-ce cependant la fin des hypermarchés en France ? Le modèle de proximité semble être une solution

fidélisation 1. Le taux retour de la clientèle fidèle : Diagramme 1 : Taux de retour de la clientèle fidèle en 2009 Source : Bilan du compte annuel en 2009, Casino Gabriel Péri Diagramme 2 : Taux de retour de la clientèle fidèle en 2010 Source : Bilan du compte annuel en 2010, Casino Gabriel Péri Chaque jour, toutes les informations sur Casino Gabriel Péri sont envoyées à un bureau pour les analyser, après ils sont renvoyé au l’entreprise à la fin du moi et d’année. Comme l’indique le diagramme

MEMOIRE PROFESSIONNEL ANNEE 2009 / 2010 Supermarché Casino de Viuz-e-Sallaz Sébastien LINAREZ Master 1 Responsable en Gestion Juin 2010 MES REMERCIEMENTS Il est vrai que l’usage préconise que l’on procède au rituel des remerciements pour des projets de cette envergure. Et, très sincèrement, pour ma part, cela ne pouvait pas être autrement puisque la contribution de plusieurs collaborateurs s’est tout simplement avérée capitale. Je tiens donc, tout d’abord, à remercier Corinne Courtois

Entreprise | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Carrefour | 82 | 87,4 | 92,2 | 97,56 | 96,17 | Auchan | 40,4 | 42,1 | 44,2 | 48,3 | 49,5 | E.Leclerc | 28,5 | 29,4 | 30,3 | 34,7 | 34,97 | Intermarché | 30,3 | 31,5 | 32,7 | 34,8 | 34 | Casino G.P. | 22,8 | 22,5 | 25 | 27,1 | 26,7 | Système U | 15,1 | 15,6 | 16,8 | 17,5 | 17,9 | * * * A contrario, si l’on regarde la répartition des enseignes par format, il y a une concurrence importante avec E. Leclerc qui détient le plus