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interpellent sur les panneaux d’affichage ainsi que sur les produits qu’on achète. La presse écrite, la radio et la télévision contribuent, elles aussi, pour une large part, à nous rendre plus familières certaines d’entre elles. Tout est mis en œuvre pour attirer l’attention et faire en sorte qu’on achète tel produit plutôt que tel autre. Ainsi, de quelle manière une entreprise va-t-elle tenter d’imposer son produit par rapport au produit vendu par un concurrent  en lui donnant un nom? Ce nom

distribution : • Les produits professionnels, activité originelle du groupe propose des produits destinés aux profes- sionnels de la coiffure et distribués exclusivement en salons de coiffure (Kérastase, L’Oréal profession- nel. . .). • La division luxe propose des parfums, des soins et des articles de maquillage en distribution sélective. Ce sont les marques les plus prestigieuses du groupe (Lancôme, Yves Saint Laurent, Giorgio Armani. . .). • La division grand public regroupe les produits distribués en

s’achèvera jamais. Une quête d’innovation, initiée il y a un siècle par un chercheur et inventeur, Eugène Schueller, soutenue par des efforts constants de recherche, et portée par un esprit pionnier toujours vivace. Une quête d’excellence, à travers des produits toujours plus performants, plus créatifs et plus sûrs. Une quête de diversité et de multi-culturalité, pour répondre aux aspirations des femmes et des hommes du monde entier, et rendre la beauté accessible au plus grand nombre. Une quête de sens

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION L’IMPACT DU CHANGEMENT DE NOM DE MARQUE SUR L’ATTITUDE VIS-A-VIS DU PRODUIT Véronique COLLANGE* Jean-Louis CHANDON** Elyette ROUX*** W.P. n° 682 Mars 2004 Cet article a été retenu pour le 20ème Congrès International de l’AFM à Saint-Malo les 6 et 7 mai 2004 et sera publié dans les actes. * Etudiante en Doctorat en

2009-2010 Analyse stratégique : Réalisé par : El Golli Dorra Kort Olfa Plan I. Présentation de l’Oréal 3 II. Analyse externe 5 1. Les facteurs PESTE 5 a. Les facteurs politiques et légaux 5 b. Les facteurs économiques

leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial

................................................................4-5 b) Poids sur le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8

traditionnels sont-ils « meilleurs » ? Procurent-ils un « plus » par rapport aux produits industriels? Ainsi, Le retour au naturel et à l’authentique devient une tendance de fond dans le monde de la cosmétique et du bien-être. En effet, les femmes marocaines sont de plus en plus exigeantes soucieuse de l’origine des produits qu’elles utilisent. C’est dans cette perspective, que nous avons pensé à créer une gamme de produits 100% naturels à la base d’huile d’Argan, une huile unique et riche en vitamines

ANALYSE SECTORIELLE : LA FABRICATION DE PARFUMS ET DE PRODUITS POUR LA TOILETTE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 ANALYSE DU SECTEUR EN FRANCE 4 A. Caractéristiques conjoncturelles 4 B. Structure économique 7 C. Les entreprises du secteur 12 LE SECTEUR EN EUROPE 14 A. Analyse conjoncturelle 14 B. Les entreprises du secteur 16 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DU SECTEUR 18 A. Les déterminants de la demande 18 B. Le commerce international 19 DYNAMIQUES SCIENTIFIQUES ET TECHNOLOGIQUES

SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B.