Generalites Sur Le Controle De Gestion

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec

LE CONTRÔLE INTERNE : GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : mai 2001 Numéro de document : 1345 Toute reproduction de ce document est autorisée avec la mention de la

| Développementéconomique, Innovation et ExportationQuébec % | LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES | Direction du développement des entreprises | Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes, des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité par la Direction des communications et des

interbancaire 10 Les intervenants -les établissements de crédit, certains de ces établissements de crédit sont structurellement emprunteurs, d’autres sont structurellement prêteurs; • les OPCVMs qui ont des obligations de rendements et de gestion vis-à-vis de leurs clients • les Assurances et les grandes entreprises : qui doivent optimiser leurs trésorerie • le Trésor qui est, en général, un emprunteur structurel en raison des déficits chroniques du budget de l’État ; • -la CDG est un prêteur

Chapitre I : ➢ Généralités sur O.C.P SA……………………………………..….7 ➢ Historique de l’O.C.P………………………………………………8 ▪ Fiche technique…………………………………9-10 ▪ Fiche signalétique…………………………………11 ➢ Statut juridique de l’O.C.P…………………………………………12 ➢ Statut géographique de l’O.C.P…………………………………13-14 ➢ Activité du groupe O.C.P……………………………………………15 ➢ L’organigramme de l’O.C.P…………………………………………16 Chapitre II : Généralités sur IDK ✓ Généralités sur IDK…………………………………………20-21-22

Initiation au contrôle statistique du processus de fabrication ( Méthode SPC ) PROJET DE REALISATION D'UNE MANIPULATION SUR L'INITIATION AU CONTROLE STATISTIQUE La méthode S.P.C. ( Statistical Process Control ) PRODUCTION Contrôle du process Histogrammes Cartes de contrôle TGM Productique - Lycée Benjamin FRANKLIN Orléans D:\GM\SPC\Manuel\SPC Généralités Version 2 du 12/03/2001 Page 1/13 MATHIEU J-C 12/03/2004, 10:42 Page : 1 Initiation au contrôle statistique du processus

année Grande Ecole Janvier 2013 SOMMAIRE 1. Généralités 2. Acceptation des missions 3. Incompatibilités & indépendances 4. Planification de la mission 5. Examen du contrôle interne 6. Obtention des éléments probants 7. Continuité d’exploitation & vérifications spécifiques 8. Rapports d’audit & interventions connexes 1 SOMMAIRE 1. Généralités 2 1. Généralités Généralités : Définition et nature d’une mission d’audit Autres missions

Plan de l’exposé Introduction : Chapitre I : Généralités sur le système informationnel. Section1 : Définitions. 1. Information. 2. Système. 3. Les sources d’information. 4. Rôle de système d’information dans l’organisation. Section2 : Système d’information. 1. Définition de système d’information. 2. Evolution de système d’information. 3. Tes types de système d’information et leur rôle dans l’organisation. 4. Autres typologies de système d’information dans l’entreprise

 CONTROLE ET AUDIT INTERNE SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : RAPPELS SUR LE CONTROLE INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LE CONTRÔLE INTERNE CHAPITRE II : APPROCHE CLASSIQUE DU CONTRÔLE INTERNE DEUXIEME PARTIE : l'AUDIT INTERNE CHAPITRE I : GENERALITES SUR L'AUDIT INTERNE CHAPITRE II : MANAGEMENT D'UN SERVICE D'AUDIT

l'analyse de risques et le contrôle. Les apports de la BS 7799 dans la vie quotidienne du système d'information 1) Certification BS7799 : Le processus de certification BS7799 peut couvrir l'ensemble du SI de l'entreprise. Cependant, le coût économique et humain d'un tel projet à l'échelle globale du SI est tel que seuls quelques processus stratégiques bien ciblés sont retenus pour la certification. La certification BS7799 entraîne l'entreprise dans un cycle de contrôles récurrents sur trois ans