Gestion alternative

Chapitre IV GESTION DE PROJET Table des matières Ce chapitre traite essentiellement des problèmes d’ordonnancement des projets, mais les principaux problèmes de gestion de projet sont évoqués dans ce chapitre, ce qui justifie le titre retenu ici. Pour être plus précis, les organismes professionnels de normalisation (Afnor, 2002, [5]) et de certification associent à la gestion de projet (project control) la capacité à mobiliser efficacement les instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise

Identiier les acteurs cher le fournisseur • Identifier les écarts et les points bloquants chez le fournisseur • Formaliser les accord obtenus Les roles Leader :l’acheteur Contributeurs :prescripteurs ;juristes ;utilisateurs ;contrôle de gestion ;décideurs Quastions à se poser ? • Qui sont les acteurs dans la négociation en interne ? • Quals sont nos force et faiblesses ? • Quelles est la stràtégie ? • Quelles sont les points à négicier ? • Que savent les fournisseurs 

LE « TQM » COMME ALTERNATIVE AU CONTROLE DE GESTION |Contrôle de gestion |MSG1 | Index Historique et présentation de la Qualité 3 Introduction 5 a) L’importance du facteur humain 6 b) Mise en place à l’intérieur de l’entreprise 6 c) Les outils d’analyse 8 d) Les objectifs 10 Conclusion 11 Annexe 13 Bibliographie 15 Historique et présentation

 1 - Trouver un sujet d’étude en fonction 2 – Déterminer ma piste de travail 3 – Analyser les 11 questions de gestion Consulter plusieurs livres de sciences de gestion de 1ère STMG pour revoir ou découvrir les notions associées Formuler la question de gestion 4 - Analyser la question de gestion par la méthodologie du Qui ? Avec qui ? Pour qui ? De qui ? Exemple : Client – Fournisseur – Manager – Directeur - Cible Quoi ? Avec quoi ? En relation avec quoi ? Outils – objectifs

 La Gouvernance Bancaire islamique: études théorique et analyse empirique. les edges funds. la relation entre audit externe et la finance islamique. la gestion des risques dans le système bancaire islamique. L'OCDE. L'impact des différents QE (quantitative easing). la finance islamique, finance classique, crise financière mondiale. "La crise financière et les places financières offshore". la titrisation et de la finance islamique. comment est ce qu'on traite et gère les risques dans le

------------------------------------------------- Gestion de projet Examen : 1Hmise en situation, « vous êtes en entretien de recrutement pour le poste de directeur d’un site sportif, le futur patron présente un projet qu’il a et demande comment s’y prendre pour mener le projet ». Introduction  Un projet=ce que l’on projette de faire, n’existe pas encore. Nouveau. Projet : nouveau, limité, équipe temporaire, processus complexe Gestion au quotidien : continu, équipe permanente, processus simple

composants de programmes. 2/8                       1.4.5. Gestion de configuration et intégration La gestion de configuration a pour but de permettre la gestion des composants du logiciel, d’en maitriser l’évolution et les mises à jour tout au long du processus de développement. L’intégration consiste à assembler tout ou partie des composants d’un logiciel pour obtenir un système exécutable. Cette activité utilise la gestion de configuration pour assembler des versions cohérentes de chaque

La Gestion des Équipes Dr. Mohammed BENOUARREK 1 On fait la science avec des faits, comme on fait une maison avec des pierres. Mais une accumulation de faits n’est pas plus une science qu’un tas de pierres n’est une maison. Henri Poincaré 2 Gérer une Équipe de Projet: une science ou un art? 3 Généralité & Historique 4 Les vestiges des projets (1): • Les Égyptiens appliquaient l’un des principes fondamentaux du Project Management: l’organisation planifiée.

But : culture générale sur l’entreprise et la gestion à volonté pratique Ière Partie : Concepts, méthode et problématique Chapitre 1 : Gestion et théorie économique dans l’entreprise Définir la gestion : problème de définition, beaucoup de thèses, et pas de définition consensuelle sur la gestion. Théorie de l’entreprise. Depuis 70 : nouvelle théorie éco développée = théorie moderne ou institutionnelle de l’entreprise. Cette théorie vise à combler les lacunes de la théorie enseignée en microéconomie

...................................................... 41 Gestion de la production et des flux .................................................................. 44 L’approche retenue ............................................................................................ 44 Typologies décisionnelles ................................................................................... 44 I.2 SOMMAIRE LE CHAMP DE LA GESTION DE LA PRODUCTION ET DES FLUX 41 Typologie des systèmes productifs